汪兆平
“天下大事,必作于细!作为专科医院,我们已经初具规模,要想在行业内站稳脚跟,就必须有一技之长.”郑州市儿童医院院长周崇臣表示.根据学科发展需要,医院设立了NICU、PICU、SICU、早产儿ICU、EICU和手足口病ICU.近年来,六个ICU并驾齐驱,在完善该院急救学科的同时,带领医院高速向前发展.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
始建于1930年的大连医科大学附属第一医院(以下简称“大医一院”),在80余年的历史中,历经了战争、南迁、重新开办的种种洗礼.当院长徐英辉将院史娓娓道来时,那种对于文化传承的自豪感油然而生.医院文化,正是他为看重的部分.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
2016年秋,林英忠迈人自己任广西壮族自治区人民医院(以下简称“自治区人民医院”)院长历程的第四个年头,提到一年之前他与媒体分享的“工作时间分配为‘七分管理,三分临床”,他摆头笑言,“现在管理占的时间越来越多了,差不多有八九成.”
作者：黄柳 刊期： 2016年第19期
作为中国西部疑难重症诊疗的国家级医学中心,四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)综合实力连续多年排名全国第二.不过,院长李为民在对这一成绩欣慰的同时,也对此有着更为通透的认知:要将华西医院建设成为国际知名、国内一流的医院,依然任重道远.
作者：孙茜 刊期： 2016年第19期
今年中秋节前夕,青海省人民医院院长吴世政收到了一张从北京寄来的感谢卡.“感谢贵院对我的悉心照料,我能脱离生命危险,恢复健康,离不开您的大力帮助.”邮寄者是北京航空航天大学一名姓董的学生.原来,前些日子他在攀登阿尼玛卿雪山时,出现严重的高原脑水肿和肺水肿,危急关头被送到青海省人民医院救治,终生命得以挽救.
作者：刘文生 刊期： 2016年第19期
美国医疗机构联合认证委员会(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations,JCAHO)建立于1951年,是提供评价医疗质量标准的独立的非营利性机构.JCAHO已评价和认证了近21000个美国的医疗组织,是美国权威的医疗行业标准制定和认证的机构.它的认证结果将直接与联邦政府与大多数州政府对医疗机构的市场准入、医保医疗救助支付等重要行为挂钩,因此它实际上已然是一个半官方的机构,且在医疗机构认证方面具有垄断地位.
作者：蒋重阳；周萍 刊期： 2016年第19期
物华天宝,人杰地灵的南昌,赣江穿城而过,滕王阁悠然伫立.除了秀丽的山水与悠久的历史,这座城市还拥有江西省规模大、综合实力强的省级三甲医院——南昌大学第一附属医院(以下简称“南大一附院”).历经77年沧桑巨变,曾经革命老区的部队医院,正在院长时军的带领下,逐步向着国家一流现代化研究型医院迈进.
作者：李芳晨 刊期： 2016年第19期
近几年,苏州大学附属第一医院(以下简称“苏大附一院”)几乎成为了各种民间排行榜的座上常客.在复旦大学医院管理研究所推出的“中国佳医院”排行榜中,苏大附一院多次位列前50位,在这份北上广等直辖市和省会城市医院扎堆的榜单中,作为地级市医院的苏大附一院是一匹当之无愧的“黑马”.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
四年前,乔杰接任北京大学第三医院(以下简称“北医三院”)院长时,北医三院正处在快速发展、运行良好的状态中.当时该院平均住院日是全国三甲医院中短的,疑难指标、安全度指标等均位于北京市前列.“这是在管理中下了大功夫的结果.”乔杰说.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
近年来,上海这座国际化大都市开始为自己重新定锚.2015年,在推进国际经济、贸易、金融和航运四大中心之际,上海市进一步提出了建设“具有全球影响力的科技创新中心”的新设想.2016年,上海市十三五区域卫生规划与此对接,顺势提出推进“亚洲医学中心城市”的医学蓝图.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
强势院长的出现,需要必要的条件.首先,是客观条件造就了强势院长.一个医院,摊子烂到了一定程度,急需一个强人来拯救,形势逼院长要强势.其次,强势院长必须是内功强、自身条件好,主观造英雄.许多院长不是当了院长才优秀,是因为优秀才当了院长.有的人当医生就显示出强势的组织能力,当科主任也把科室管理得很好.追求进步和完美是强势院长的特质.
作者：张雁灵 刊期： 2016年第19期
作为一所与新中国同步成长起来的医疗机构,自1949年建院至今,襄阳市中心医院已走上“一院三区两分院”的集团化之路,成为鄂西北毗邻地区的医疗明星医院.回首2009年上任之初,院长刘文卫感慨万千.做院长伊始,3个亿的遗留负债曾让医院发展举步维艰.
作者：张晓利 刊期： 2016年第19期
在外人看来,山东省千佛山医院近年来总体发展突飞猛进,当地老百姓眼看着医院内科综合楼等拔地而起.而在院长孙洪军看来,这些都是表面的变化,他更注重医院内涵的发展.
作者：徐书贤 刊期： 2016年第19期
在2016年的新年寄语中,院长樊嘉带领团队写道:“努力将中山打造成为国内领先、国际知名的现代化综合性创新型公立医院和中国大型综合性医院的‘国家名片’.”——这是樊嘉的梦想,也是全体“中山人”的梦想.时隔近一年,再次谈及这份梦想,樊嘉同样的从容、自信,“对于复旦大学附属中山医院(以下简称“中山医院”)来说,这个目标是可以通过努力实现的.”
作者：杨晓慧 刊期： 2016年第19期
时间压力迫使人们做出错误的判断,对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策.一项将优秀决策者与糟糕决策者的行为进行对比的研究,针对佳和差决策者之间统计数据差异明显的行为,进行了因素分析,终概括为九项因素.分别是懒惰、缺乏风险意识、优柔寡断、故步自封、与战略相悖、过度依赖他人、唯我独尊、缺乏专业深度、解释不清晰.
作者： 刊期： 2016年第19期
过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让下属感到佩服不已.事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,做出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜.
作者：唐超 刊期： 2016年第19期
十年前,安阳市第六人民医院(以下简称“安阳六院”)还是个地处闹市区、只有“巴掌大”一块地的口腔医院,现如今,已成为一所建筑面积9.2万平方米,拥有两家口腔医院和一家综合医院的现代化大型医疗机构,在安阳新区与市政大楼并肩耸立.
作者：郭潇雅 刊期： 2016年第19期
任院长4年间,牛建华给山西省吕梁市人民医院(以下简称“吕梁市人民医院”)的发展注入了活力.虽然他说自己的性格偏柔和,但医院这几年的飞速发展,无不彰显着他过人的智慧与果敢.牛建华接管一年后,该院便成功升级为三级甲等综合医院;骨科、护理被评为省级重点学科,成功填补了该院无重点学科的空白,使该院的科室建设提升了一个档次;如今4万平方米的门诊楼正在紧锣密鼓地建设中,明年也将投入使用,届时医院的医疗用房将是原来的两倍……有目共睹的成绩并没有让牛建华松懈,他依然在将医院打造成为区域医疗中心之路上前行.
作者：孙茜 刊期： 2016年第19期
作为一家省级医院,浙江省人民医院的发展却一直不温不火,甚至渐有掉队的趋势,不要说与同城的浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院一较高低,就是与一些杭州市级医院相比都有些逊色,定位与能力之间的差距一度颇为尴尬.
作者：汪兆平 刊期： 2016年第19期
4年的时间,有人选择荒废,有人选择收获,更有人选择默默播种.作为锦州医科大学附属第一医院(以下简称“锦医大附一”)院长,孙宏治从上任伊始,就从学科建设、内涵质量和服务品质等方面入手,为医院播下了日后能够茁壮成长的种子.
作者：曹原 刊期： 2016年第19期
中国医院院长杂志
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