学术投稿

六顶帽子思考法

修金来

关键词:心理学家, 英国, 帽子
摘要:六顶帽子思考法是由英国心理学家Edwardde Bono创立的,其特点是从不同的角度思考同一个问题,每次只思考一个方面,这样做的效果是便于思考.
中国医院院长杂志相关文献
  • 谁的法律

    5月12日,星期五.周梅带着孩子一大早赶到北京儿童医院,来挂该院医务处副处长、铅中毒防治中心主任田宏的门诊号.可挂号处的医务人员告诉她,田宏已经很长时间不在医院出诊了.

    作者:修金来 刊期: 2006年第11期

  • 六顶帽子思考法

    六顶帽子思考法是由英国心理学家Edwardde Bono创立的,其特点是从不同的角度思考同一个问题,每次只思考一个方面,这样做的效果是便于思考.

    作者:修金来 刊期: 2006年第11期

  • 医疗机构分类管理亟待深化和加强

    自2000年<关于城镇医疗机构分类管理的实施意见>出台以来,我国对各类所有制的医疗机构按照营利性和非营利性机构进行了分类核定,并实行了相应的财政税收政策.

    作者:王虎峰 刊期: 2006年第11期

  • 从卫生法律体系入手

    本书的作者黄丁全是台湾人,书中的内容也不单纯包括我国卫生法律体系,而是涉猎中国台湾、日本、韩国、美国等国家或地区卫生法律体系的一本著作.那么,为什么还是要向推荐大家这本书呢?

    作者:修金来 刊期: 2006年第11期

  • 现代医院的战略制定

    战略是对战争全局的筹划和谋略,而战略管理可以定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其总体目标的措施和策略.其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位,成功地与其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的业绩,实现组织目标.

    作者:张乃津 刊期: 2006年第11期

  • 病房设计新时代

    10年前,业内专家还曾经预测医院住院部将会逐步缩小规模,而时至今日,在2005年,医院的病房建设却掀起了又一次高潮.除了市场对于增加床位的需要之外,从上个世纪40年代晚期到70年代中期的Hill-Burton时代,许多医院的基础已发生了变化,历经数年的维修改建之后,终开始建设新的建筑设施.

    作者:Sheila F.Cahnman;何倩 刊期: 2006年第11期

  • 现代医院战略的实施

    选择了合适的战略,战略管理活动的重点就从战略选择转移到了战略实施阶段.所谓战略实施,就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案.

    作者:张乃津 刊期: 2006年第11期

  • 来自医院管理EMBA学员的反馈

    医疗体制改革的深入,使得各级各类医院管理的专业化、职业化受到人们更多的重视,医院管理的各类培训也风涌而起.但哪些是适合我国国情的医院管理培训项目?医院管理培训项目的课程设置究竟应涵盖哪些内容?尚无定论.

    作者:孟昭群;丁建梅;范长生;江书省 刊期: 2006年第11期

  • 病床弹性管理现身同仁

    素以创新求变闻名于业内的同仁医院,近又有了新的动作.对于近前来同仁医院本部问医求诊的患者来说,他们可能会感觉到一些不同寻常的变化:在为数众多的医院,常常是病人拿着医生开具的住院证明,然后直接交到相关的科室,而在现在的同仁医院,患者看病时会收到两份住院证明,一份自己保存,另一份则要交到一个叫做床位管理中心的机构,剩下的事情则要在床位管理中心的指导下进行住院.

    作者:汪兆平 刊期: 2006年第11期

  • 医院如何进行法律培训

    医患冲突往往会对双方都产生伤害,没有赢者,只有败者.探索科学的风险化解模式,是解决医患纠纷的万全之策,其中,实践验证有效的方式之一便是进行科学的法律培训.

    作者:陈云芳 刊期: 2006年第11期

  • 与药械商业贿赂相关的九种错误观点

    目前,在药品与医疗器械(以下简称药械)购销中存在如下错误观点亟待澄清:

    作者:王岳 刊期: 2006年第11期

  • 医疗卫生的公益性拒绝市场吗?(上)

    改革开放以来,中国的医疗卫生事业取得了十分显著的进步,反映健康状况的主要卫生指标,无论是预期寿命,还是婴儿死亡率,均得到很大的提高,达到中等发达国家水平.

    作者:王耀忠 刊期: 2006年第11期

  • 两次展会的六个看点

    4月份的两次医疗器械展,向我们生动地展示了医疗器械行业的新动态

    作者:修金来 刊期: 2006年第11期

  • 乙肝药品市场争夺战

    2006年2月25日,百时美施贵宝公司在上海宣布,经过9年研发的口服抗乙肝病毒新药博路定(恩替卡韦片)已在中国全面上市.

    作者:吴凤清 刊期: 2006年第11期

  • 无知的境界

    在实际工作中,我们通常会认为管理者的专业管理知识、管理技能非常重要,但实际上当我们看某个人是不是优秀的管理者时,我们常说的词是洞见、开明、处事公平等等.也就是说,管理技能退居次位,而一种相对宏观的、不易把握但能够体现管理者魅力的综合能力却成为优秀管理者的标准.

    作者:飘泊 刊期: 2006年第11期

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