学术投稿

缩短中心患者接待时间的院前检查

周丽萍;郝建玲;刘燕芳;沈吉萍;杨骅;陈珏

关键词:品管圈, 院前检查中心, 患者接待时间
摘要:目的:探讨缩短患者在院前检查中心接待时间的品管圈实践的效果。方法组建品管圈小组,通过品管圈的步骤及方法,对影响患者在院前检查中心接待时间的关键问题进行分析,制定目标和对策,对策实施后进行效果评价。结果使用品管圈有效缩短院前患者的接待时间,使院前患者接待时间由原先的99.5分钟缩短为64分钟,同时提高圈员的工作能力和管理意识。结论应用品管圈可制定规范且有效的院前患者服务流程,缩短院前患者在院前检查中心接待的时间,提高团队的协作精神及工作积极性。
解放军医院管理杂志相关文献
  • 基于开放性军医大学研究生思想工作

    政治思想工作是军医大学研究生培养的重要环节,从教学、管理、信息和地域的开放性等不同角度,分析在政治思想建设中面临的挑战与考验。结合教育管理实际和时代规律特点,提出以“大政工”理念为统领,从思想上宏观调控;以“互联网+”理念为载体,从方法上推陈出新;以“供给侧”理念为牵引,从内容上有的放矢地加强军医大学研究生政治思想工作的新路径。

    作者:梁琛华;杜萍;董佼 刊期: 2016年第05期

  • 某院护理科研现状调研结果分析与评价

    目的:通过微信群向临床护士发放关于临床护理科研现状的调查问卷,进行结果分析,评价护理科研现状,并指导下一阶段科研培训工作的开展。方法将护理科研现状调研的全部内容通过问卷网转换成电子版形式,利用微信群平台向全院临床护士发放问卷。结果参与微信问卷调研的护士614名,占全院护士总数的86%。数据真实可信,能够反映护理人员的科研现状。结论采用微信平台进行科研现状调研不但节省人力物力,还避免临床护士工作与填写问卷的时间冲突。护理科研现状不容乐观,存在科研意识不强、科研知识不足、缺乏行之有效的激励与约束机制、人员流动性大等问题,是影响护理科研工作开展的重要因素。

    作者:雷利华;陈洁;刘云娥;宋庆;宋卜;卢敬钗 刊期: 2016年第05期

  • 积极心理学在临床医学中的实践

    本文通过心理学领域介绍积极心理学范畴,通过了解积极心理学的发展历程及积极干预措施,引用国内外众多临床实验结果,探索积极心理学的积极干预对护理临床、药学临床、基础临床的重要意义,特别是对一些疾病治疗的积极作用。尽管积极心理学在心理干预领域的研究越来越丰富和成熟,但是仍然存在着局限和不足,需要深入探讨。

    作者:杨媛媛;刘夏阳;连涌杰;王云霞 刊期: 2016年第05期

  • 基于信息技术的医院患者综合服务平台建设

    目的:构建集预约、接待、导医、便民、咨询、随访、投诉、督查、问卷和网络舆情监管为一体的医院客服舆情服务系统平台。方法依托信息集成与融合技术,实现业务整合,再造服务流程。结果医院客服中心利用该系统在医院与患者之间建立沟通互动平台,不仅提高患者各类服务可及性、时效性,也提高医务人员服务意识和服务质量。结论该系统使用后实现医院客户服务闭环管理,可提升医院服务品质,提高患者满意度,为医院营造良好的舆论环境,维护医院良好声誉,提升医院品牌和竞争力,社会和经济效益显著,可推广应用。

    作者:阮海萍;李妹霞;陈建成 刊期: 2016年第05期

  • 军队某医院员工满意度调查

    目的:利用满意度测评调查分析,对医院服务进行诊断,发现医疗质量、就医环节等方面存在的具体问题,使持续改进更加具有针对性。方法发放满意度调查问卷,采用国际上通用的李克特量表5级评分,并用方差分析统计方法分析满意度数据。结果方差分析显示5个维度间满意度均值差异有统计学意义(P<0.05),其中管理机制低,组织氛围次之,自我认同高。不同岗位、不同性别、不同身份的员工满意度均值差异均有统计学意义(P<0.05)。结论医院员工的总体满意度不高,均值为3.776分,各维度的满意度得分均值均处于3~4分(“不确定”和“同意”之间),为基本满意状态。

    作者:叶锋;徐其吉;吉洪标 刊期: 2016年第05期

  • 某综合医院在医院管理伦理的做法

    医院管理伦理是近年来发展起来的管理方式,从国内外学者关于医院管理伦理的研究情况、医院管理在伦理建设方面的基本现状、存在的问题进行分析,并发现有学者提出医院管理“大伦理”的管理模式:即涵盖研究伦理、临床伦理、管理伦理三方面;同时,介绍作者所在医院的几点做法。在文章的后,作者提出关于提升医院管理伦理建设水平的对策。

    作者:唐月红;陈瑛瑛;石慧;姚华 刊期: 2016年第05期

  • 临床医学专业学位研究生教学培养模式的问题

    国家及军队加大研究生教育结构调整,大力发展专业学位研究生教育。本校自1998年开展该类型研究生教育以来,已培养出大批质量较高的临床应用型人才,但仍然存在若干问题。本文拟通过介绍长海医院神经外科的临床带教试点工作,探讨解决临床医学专业学位研究生培养中面临的困难和问题,探索推进“医教协同”的临床医学专业学位研究生培养模式改革。

    作者:万辉;周俊;姜北 刊期: 2016年第05期

  • 西部妇幼卫生对口支援模式探索

    目的:通过对长沙市妇幼保健院参与西部地区妇幼卫生能力提升项目的分析,从理论上初步探索适合妇幼保健院之间的对口支援模式,为上级行政部门更好地开展对口支援工作提供依据。方法采用实地调查法、文献法,对对口支援工作的情况进行调研和分析,解析西部地区妇幼卫生能力提升项目的对口支援现状与模式创新之间的关系。结果对口支援的成效与对口支援的模式密切相关。结论对口支援工作必须采取切实可行的具体模式、方法,认真落实各项工作,才能真正起到推动对口支援工作上台阶、上水平的效果。

    作者:王卫东;曾候霖;舒萍;胡晓兴 刊期: 2016年第05期

  • 应用实时监控系统的医院感染现状调查

    目的:使用医院感染实时监控系统,了解某院患者医院感染的分布特点,为预防与控制医院感染提供可靠依据。方法用回顾性的流行病调查方法对某院2013年所有的出院病历进行调查分析。结果共有938名患者发生医院感染,医院感染率2.11%。医院感染部位以呼吸系统所占比例大,占62.04%;医院感染患者的病原菌检出以G-菌为主,占54.27%;医院感染在不同病区、性别、年龄、住院天数、抗菌药物联用以及抗菌药物使用天数的分布上有差异,其结果均有统计学意义(P<0.05)。结论使用实时监控系统,可实时了解医院感染的信息,从而为采取针对措施防控医院感染提供依据。

    作者:宇方;汪涛;唐倩;裘璐珊;陈天苗 刊期: 2016年第05期

  • 某三甲综合性医院学科建设SWOT分析

    某三甲综合性医院探索建立较为完整的学科建设综合评估指标体系,并结合学科建设的情况,采用SWOT评估模型综合分析医院学科建设的优势、劣势、机遇和挑战。通过SWOT评估分析,将医院学科发展战略与内部资源、外部环境有机结合起来,以准确的战略定位进行系统的战略规划,明确学科发展方向,提出切合实际的发展建议和策略,终促进各学科持续、健康、高速发展。

    作者:翁怡毅;龚晓 刊期: 2016年第05期

  • 总额预付制下医院医疗保险管理现况

    随着医改制度的不断推进,医疗保险支付制度也在不断变革,对医院医疗保险管理的要求也越来越高,要求医院有较高的应对能力。某院纳入总额预付试点以来,通过采取规范医疗行为、提高医疗质量、加强内部管理、探索医疗保险新的管理模式等一系列管理举措,顺利完成总额预付各项指标,提高医院效益,扩大社会影响力,促进医院医疗保险良性发展。

    作者:贺涛;王昆;李德昊;武娜;刘静;侯莹;贾仲愚;段飞哲 刊期: 2016年第05期

  • 项目管理在达芬奇手术机器人中的应用

    目的:以项目管理思路规范达芬奇机器人高风险医疗技术的管理。方法以达芬奇机器人管理为例,就设备引进的伦理认证、技术评估、人员培养、动态监管、质量控制等工作进行项目化管理,监控不良事件的发生并持续改进。结果项目运行1年(2014年9月—2015年9月)内,达芬奇机器人手术共完成394例,仅发生一例手术并发症,其手术例数动态增长趋势、科室分布与中国大陆达芬奇机器人大数据趋势相一致;实现医疗安全管理与高新技术应用的协调,完成社会效益与经济效益的统一,提升医院及科室的影响力。结论项目管理方法有利于加强对高风险医疗技术的规范化监管,推动医院整体医疗技术升级,提升医院核心竞争力。

    作者:刘志坚;吴超;胡风华;李坤;李佳;顾新;韩光曙 刊期: 2016年第05期

  • 军队某医院经费管理绩效评价的做法

    加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。

    作者:龚维琴;陈颢;许恒 刊期: 2016年第05期

  • 区域一体化基层军医培训评价指标体系构建

    目的:构建区域一体化基层部队军医培训评价指标体系。方法依托区域一体化卫勤保障模式改革试点,运用德尔菲法( Delphi )、层次分析法( AHP),通过3轮咨询建立区域一体化基层军医培训体系。结果指标体系包含一级指标4项,二级指标12项,三级指标40项,并确立指标权重。结论评价指标体系体现区域一体化基层军医培训的组织实施原则和组织实施基本模式,并为开展培训效果评价打下基础。

    作者:陈勇;杨明;罗克品;向月应;李鹏社 刊期: 2016年第05期

  • 信息化模式下提高专家门诊预约率的做法

    目的:探讨通过信息化手段提高门诊患者专家预约率。方法分析影响专家预约率的各因素,并提出相应的解决对策。结果实施对策后,门诊专家预约率同比增长13.91%。结论通过信息化模式管理显著提高专家门诊预约率。

    作者:孙炜臻;张丽杰;杨秋云;王志勇;魏民;项耀钧 刊期: 2016年第05期

  • 某院医疗中心整合TOPSIS法的效果评价

    目的:应用TOPSIS法对新疆某三甲医院医疗中心评价,探讨大型综合性三甲医院整合医疗资源后医疗中心服务能力的变化。方法应用TOPSIS法对新疆某三甲医院医疗中心6个核心指标变化进行评价。结果核心指标变化优的前三名依次是:血液病中心、心理医学中心、妇科·生殖助孕中心。结论该排名显示整合后的医疗中心院内核心指标变化的综合排序、非综合实力排序。构建医疗中心对巩固优势专科,合力助推弱势专科具有实际意义。

    作者:张南;李建文;姜小明;玛依娜·卡哈尔 刊期: 2016年第05期

  • 基于模拟现场的医师大会纠纷病例点评模式

    目的:探讨通过医师大会采用模拟纠纷现场的形式,进行纠纷病例分析点评对于医疗安全的促进作用。方法从2013年开始通过医师大会对纠纷病例进行系统的分析点评,观察2011—2015年门诊医疗纠纷发生率(当年门诊医疗纠纷发生人次/当年门诊人次)和住院医疗纠纷发生率(当年住院医疗纠纷发生人次/当年出院人次)的差异。结果2011—2015年门诊医疗纠纷发生率分别为0.032‰、0.034‰、0.020‰、0.014‰、0.015‰;住院医疗纠纷发生率分别为2.64‰、2.23‰、1.71‰、0.93‰、0.94‰。经过统计学分析,2014年和2015年住院医疗纠纷发生率明显下降。结论通过医师大会进行纠纷病例分析点评对于医疗安全具有很好的促进作用。

    作者:张新军;董德朝;马俊鹏;赵海源;张津华;李华强 刊期: 2016年第05期

  • 环节管理在控制住院患者跌倒及坠床中的应用

    目的:探讨环节管理在控制跌倒/坠床患者中的应用效果。方法科室成立安全小组,对每位患者进行评估,对于高危跌倒/坠床的患者在环节上进行控制,采取制度的告知,流程的完善及对护士的培训等方法预防跌倒事件的发生。结果控制前及控制后的高危患者跌倒率下降(P<0.01),护士的主动上报率上升。结论在高危跌倒/坠床患者中运用环节质量管理,对降低高危跌倒/坠床发生率有较好的作用,并提高护理人员对高危跌倒/坠床的主动上报率;但同时也发现,护理人员对高危跌倒/坠床发生的评估能力和正确性直接影响高危跌倒/坠床评价和后续有效处理。

    作者:盛荣;王蓓;刘尚兰 刊期: 2016年第05期

  • 中外医学生满意度研究的比较分析

    我国的医学生满意度研究发展较慢且仍然存在较多问题,加拿大、美国和挪威的满意度研究对我国有着许多的借鉴价值。本文通过对中外医学生满意度的比较,提出我国医学生满意度研究所需要的转变。

    作者:何道侗;程佳 刊期: 2016年第05期

  • 深化医疗改革中的军队医院绩效管理制度设计

    2012年以来,为深入贯彻落实依法从严治军、军队医院转型转变和深化医疗改革的要求,医院积极创新实践绩效管理,明确绩效管理的功能定位,强化绩效管理的制度设计,取得初步的管理成效和经验。

    作者:石骥 刊期: 2016年第05期

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