学术投稿

应用自动集成方法实现全成本核算

熊友生;徐祖铭

关键词:全成本核算, 应用, 集成平台
摘要:全军各医院普遍运行了不少信息系统,有的是下发的,有的是引进的,有的是自行研发的.这些系统及其数据库能否满足医院全成本核算应用的需要,还需补充开发应用软件,各系统整合,才能形成全成本核算自动集成平台.结合多年实践,本文给出可鉴解决方法.
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  • 提升医疗质量推进品质强院的做法和体会

    目的 提升医疗质量水平,深化质量内涵建设,推进品质强院.方法 以大质量观为指导,坚持以患者为中心和行业内评价导向,完善医疗质量科学管理机制,突出抓好重点和关键点,以点带面,全面提高医疗质量水平.结果 质量管理活动更加常态化,监管机制日趋健全,系统化的质量管理体系更加完善.结论 医疗质量是医院品质提升的基础,全面医疗质量管理体系是医疗质量的保证.

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  • 综合性医院内部实验室建设与管理探讨

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    作者:孙瑜 刊期: 2011年第04期

  • 析侵权责任法对医疗损害责任规定之特点及可能影响与对策

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    作者:查子松;夏欣 刊期: 2011年第04期

  • 新型医疗服务模式构建:基于电子商务的视角

    本文分析网络经济时代下由于电子商务的发展而推动形成的新型医疗服务模式,并针对当前开展基于电子商务的医疗服务中存在的问题提出建议.

    作者:赵静 刊期: 2011年第04期

  • 发热门诊运作模式设想

    目的 探讨医院发热门诊存在的必要性及运作模式.方法 通过部分驻京军队医院发热门诊的调研结合在发热门诊工作的实际进行总结.结果 目前发热门诊存在的问题:重视程度不够;设置不规范、设施不配套;编制、人员不固定;任务不饱满,随季节变化、疫情发展波动大;学科优势未形成,作用难发挥.运作模式设想:成立发热疾病科,固定人员、编制;设置独立诊区,完善配套设施;不同时期采取不同运作模式;加强学科建设,尽早实现学科优势.结论 发热门诊应长期设置,并有相对固定的运作模式,形成学科优势才能进一步发展.

    作者:王建斌 刊期: 2011年第04期

  • 维和二级医院医疗T作的难点及对策

    分析苏丹维和二级医院职责、任务、工作特点和面临的特殊环境,指出存在的困难,提出应对措施:适应联合国工作规范,严格执行规章制度,转变疾病诊治思路,合理利用有限资源,加强卫生防疫和健康教育.

    作者:丁明;王乃震;张祚建;王九生 刊期: 2011年第04期

  • 玉树地震医学支援力量部署分析

    本文以课题组玉树地震紧急医学救援调研数据为基础,对玉树地震紧急医学救援行动中战略支援力量和青海省内支援力量的部署进行了初步探讨,分析了支援力量部署的时间、方式等特点.

    作者:刘源;刘旭;康鹏;祝增红;时兴彪;刘志鹏;张鹭鹭 刊期: 2011年第04期

  • 促进急救护理管理加强科室持续发展

    急诊医学是一门新兴学科,急诊科的建设和发展直接关系到民众生命的安危.急诊护理也随着医学模式的转变,服务对象、内容、观念的变化,赋予现代急诊护理新的内涵.本文从急救护理的管理、急救护理质量要求、注重以病人为中心、满足患者各方面需要,以及护理人员应具备的素质等方面进行讨论.

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  • 军队医院采购成本分析与控制

    在国家新医改的大背景下,军队医院必须加强运营成本尤其是采购成本管理,从而提高医院的经济效益.本文对当前军队医院采购成本难管控的原因进行分析,并结合医院实际就军队医院控制采购成本进行探讨.

    作者:高永忠;杨月明;李亚东;孟庆明;王延辉;张鹏 刊期: 2011年第04期

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    目的 探讨医院进一步加强合理医疗合理用药、降低药品费用的管理手段.方法 分析医院药事管理工作的重要性和各种措施的效果.结果 在多种措施的共同作用下,药费比例得到有效控制,用药不合理现象明显减少.结论 单一的管控手段难以全面、科学、有效地控制药费及药费比例的不断增长,结合本医院实际,制定适合的综合措施,从多角度遏制过度医疗、过度用药是加强医院内涵建设、适应医药卫生体制改革的重要工作.

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    目的 用系统论探讨医院应急医学救援体系建设.方法 系统分析、分类归纳、综合总结.结果 提出医院应急医学救援体系建设内涵,包括明确的目标规划、优化的组织结构、必备的基础设施、合理的运行机制、灵敏的信息系统、及时的分析调控.结论 建立、完善应急医学救援体系是长期而系统的工程,医院要在参与各类突发事件的实践中不断调整、优化救援系统的结构.

    作者:程红群;吴乐山;雷二庆 刊期: 2011年第04期

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  • 中外医疗保险制度比较及启示

    本文通过分析部分国家的医疗保险制度及其特点,并与我国现行医疗保险制度的特点进行对比,从而得出我国医疗保险制度改革的方向.

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  • 优化输液中心流程缩短患者候诊时间

    目的 优化门诊输液中心的工作流程,提高服务质量.方法 对某医院门诊输液中心的工作流程进行调查,针对输液流程中的瓶颈环节进行优化,观察现行的工作流程和流程优化后患者的候诊时间.结果 在现行的工作流程模式下,患者的平均候诊时间较长.通过优化输液流程,患者的平均候诊时间和大候诊时间可分别从15.87分钟和28.02分钟缩短为5.72分钟和10.87分钟.结论 优化后的输液流程在患者候诊时间和服务质量方面比较合理,是输液中心较好的运行方案.

    作者:沈玉美;周丽梅;周春;喻芳;周燕平 刊期: 2011年第04期

  • 重症加强治疗病房的建设

    重症加强治疗病房(Intensive Care Unit,ICU)是重症医学学科的临床基地,对因各种原因导致一个或多个器官与系统功能障碍危及生命或具有潜在高危因素的患者,及时提供系统的、高质量的医学监护和救治技术,是医院集中监护和救治重症患者的专业科室[1].

    作者:国佳;徐铮;郑兴东 刊期: 2011年第04期

  • 武警某部战士两周患病情况及其影响因素分析

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    作者:郭海涛;张磊;王心 刊期: 2011年第04期

  • 论医患纠纷综合调解格局的建设

    从卫生管理角度提出调处医患纠纷的大体系建设,并用理论加实例的方式论证其可行性及优越性.

    作者:贾波;陈剑伟 刊期: 2011年第04期

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