赵曙光；黄懿
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
作者：王杜荣 刊期： 2000年第05期
按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是：1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。
作者：刘俊枝；王雍 刊期： 2000年第05期
1998年以来，我院通过远程会诊、远程教育、远程医疗病房等高科技医疗服务手段，提高医院的收治能力和医疗技术水平，缩短与大城市大医院的时空距离，促进了医院全面发展，初步探索出一条“开发利用外部医疗资源，服务壮大自身力量”的新路子。
作者：薛启勋；李福平 刊期： 2000年第05期
逆向思维是窥视院长决策疏漏的标志；是提高副职自身思维能力应具备的基本素质；是创造性完成任务的首要标志。参谋艺术，一是“点子”参谋，选准问题的重点、热点、难点作出科学的参谋；二是“时机”参谋，即事前、事中、事后参谋，为决策提供依据；三是“智慧”参谋，谋事要有超前性、预见性、客观性和科学性；四是“位置”参谋，摆正位置，当好“佐理”，全面建设医院。
作者：裴波 刊期： 2000年第05期
为探讨军队在职中高级干部的健康保健水平，建立具有我军特色的健康保健管理模式，论述了①打牢思想基础，下功夫转变观念；②强化依法管理，下功夫建章立制；③坚持改革创新，下功夫转变管理机制。
作者：陈琨；贾立辉 刊期： 2000年第05期
我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。1 现状1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。
作者：朱海荣；隆孝才；龚正禄 刊期： 2000年第05期
本文用统筹学对医院建设现状及走向进行评估，在此基础上提出了医疗统筹学深入研究和广泛运用是适应面向未来的主要课程；并指出其在医院的应用以确保医疗效用以增进科学性、必要性、可行性。
作者：张海陵；刘天禄 刊期： 2000年第05期
从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代文明的必然产物，医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性，才能适应现代医学的发展。
作者：潘德玲 刊期： 2000年第05期
医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。
作者：曲海燕；王月宏 刊期： 2000年第05期
学习国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。阐明了当前深化医院改革的主要任务：搞好医院设置的调整改革；搞好医院功能、任务定位；搞好医院内部机构设置的调整；搞好医院人事制度改革；搞好药品管理体制改革；医院后勤服务社会化改革。
作者：黄茂辉 刊期： 2000年第05期
卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分；是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式，遵循“标准经费+管理”，突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识，提高对外有偿服务的含金量，把医疗成本控制在一个较理想的水平。
作者：姜福康；杨文平；杨英 刊期： 2000年第05期
医院欲适应新形势、新情况的需要，就要在认识和观念上进行根本转变；创造拴心留人、人尽其才的工作环境；加强重点学科和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备的投入；促进医院科技建设的全面发展，提高医院在市场经济下的竞争能力。
作者：姚大力；魏海龙；徐海涛；刘东会 刊期： 2000年第05期
目前，军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中，财务会计与卫生经济核算存在着关系不清，区别不明等现象，导致医院医疗成本核算不规范，失真现象严重。为澄清它们的联系和区别，认识两者之间相互补充，相互配合的作用，更好地为医院的管理层、决策层服务。本文提出正确处理二者关系的设想，使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。
作者：杨宝华 刊期： 2000年第05期
师(旅)医院处于卫生工作的前沿。立足“打赢”做好军事斗争卫勤准备，必须确立“整体建设上台阶，服务保障上水平”的发展思想，正视解决好师(旅)医院建设与发展中的难点问题。
作者：刘海松；黄尉初 刊期： 2000年第05期
结合实验室未来发展，提出了建立医院中心实验室的指导思想和实施办法；并总结了中心实验室运行一年多来取得的效果，为新形势下医院的建设和发展提供有益的经验。
作者：赵书平；时利民；陈涛；谢仁利；彭清平 刊期： 2000年第05期
本文介绍了根据“军字一号”工程的信息资源开发的“医院综合统计信息服务系统”的设计要求和技术要点，并详细阐述整个系统开发过程、方法和思路。
作者：唐晓东；刘丽华；曹挚；王天芳；胡凯 刊期： 2000年第05期
基层医疗机构伤病员过度后送情况比较普遍。主要原因为基层卫生单位技术力量薄弱，经费不足，收治能力差，后送指征把关不严等。为此，要加强基层医疗机构人才培养，加强基层卫生管理及医院与基层挂钩帮带等措施。
作者：周辉；宁资社 刊期： 2000年第05期
我军远程医疗起步较晚，但发展较快。到1999年已展开会诊中心、站点、终端1 70个，87％已开通，取得一定的社会、经济效益。但在通信、会诊软件开发和会诊管理上还存在一定问题。建议要统一规划和完善全军远程医疗会诊网的建设；加强远程医疗会诊工作的宏观管理；加强软硬件开发和技术保障，以使我军远程医疗工作健康发展。
作者：丁金玉；连平；齐学进 刊期： 2000年第05期
把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中，取得了明显的效果。营造了一个既有民主，又有集中；既有个人心情舒畅，又有团结合作的局面，加强了医院的凝聚力，提高了三个效益。
作者：张玉亮 刊期： 2000年第05期
师改旅部队由于卫勤机关撤消、部队驻地分散等特点，卫勤保障仍存在不少困难。对此，我们认真贯彻“强化管理增效、科技兴医求实、积极探索创新”的思想，认真探索其特点规律，狠抓基层预防医疗保健，收到了较好的效果。我们的主要做法和体会如下。1 统分结合在提高保障效益上下功夫1.1 所需药材实行统一保障为了适应新的编制体制，确保所采购的药材质优、价低，我们坚持按卫生事业费标准的70％编制药材预算，占标准卫生事业费的50％实行药材主渠道供应。旅医院只根据部队药材消耗情况及季节特点，填报季度药材采购计划，由上级业务部门审批，由军区药材供应单位对药材质量、价格实行监督、把关。为了保障基层官兵用药数质量，营(连)卫生所(室)所需药材由旅医院统一供给。通常情况下，旅医院每季度向所属营卫生所、每月向直属连卫生室供应一次药材。营卫生所每月向所属连卫生室供应一次药材。
作者：徐光富；庄清林；裴文军 刊期： 2000年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
