黄茂辉
为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。
作者：崔建英；顾永传 刊期： 2000年第05期
为探讨医德教育与中国传统文化，阐述了突出“义”字淡泊名利；提倡“仁”字正确对待患者；宣扬“礼”字谦和待人；牢记“和”字做到和为贵；把握“精”字提高诊疗技术；注意“公”字公正处理违规行为。
作者：朱青峰；常诚；王国芳；高昌瑾 刊期： 2000年第05期
我军远程医疗起步较晚，但发展较快。到1999年已展开会诊中心、站点、终端1 70个，87％已开通，取得一定的社会、经济效益。但在通信、会诊软件开发和会诊管理上还存在一定问题。建议要统一规划和完善全军远程医疗会诊网的建设；加强远程医疗会诊工作的宏观管理；加强软硬件开发和技术保障，以使我军远程医疗工作健康发展。
作者：丁金玉；连平；齐学进 刊期： 2000年第05期
逆向思维是窥视院长决策疏漏的标志；是提高副职自身思维能力应具备的基本素质；是创造性完成任务的首要标志。参谋艺术，一是“点子”参谋，选准问题的重点、热点、难点作出科学的参谋；二是“时机”参谋，即事前、事中、事后参谋，为决策提供依据；三是“智慧”参谋，谋事要有超前性、预见性、客观性和科学性；四是“位置”参谋，摆正位置，当好“佐理”，全面建设医院。
作者：裴波 刊期： 2000年第05期
结合实验室未来发展，提出了建立医院中心实验室的指导思想和实施办法；并总结了中心实验室运行一年多来取得的效果，为新形势下医院的建设和发展提供有益的经验。
作者：赵书平；时利民；陈涛；谢仁利；彭清平 刊期： 2000年第05期
为贯彻《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》)；阐述了贯彻《指导意见》的措施：截断药品生产、销售与医疗机构的直接利益联系能否从根本上解决药费过快增长的问题；药品统一招标采购问题；非盈利性医疗机构门诊药房改为药品零售企业问题。
作者：王亚平；程齐坡；王俊峰；金玉；王军 刊期： 2000年第05期
医院精简合并后，如何平稳地渡过“磨合期”，增强内部凝聚力?作者认为：必须坚持思想全面教育，打牢凝聚根基；拓宽纳才渠道，创造凝聚环境；自觉勤政廉医，形成凝聚磁场。
作者：李平；邓先发；黄魁斌 刊期： 2000年第05期
学习国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。阐明了当前深化医院改革的主要任务：搞好医院设置的调整改革；搞好医院功能、任务定位；搞好医院内部机构设置的调整；搞好医院人事制度改革；搞好药品管理体制改革；医院后勤服务社会化改革。
作者：黄茂辉 刊期： 2000年第05期
卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分；是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式，遵循“标准经费+管理”，突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识，提高对外有偿服务的含金量，把医疗成本控制在一个较理想的水平。
作者：姜福康；杨文平；杨英 刊期： 2000年第05期
按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是：1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。
作者：刘俊枝；王雍 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
作者：王杜荣 刊期： 2000年第05期
医务处、政治处、院务处三处机关步调一致，是做好医疗工作、政治工作、院务工作的关键和保证。而这种一致，又取决于医务处主任、政治处主任、院务处长(简称“三长”)相互间的团结协作。
作者：吕胜喜 刊期： 2000年第05期
把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中，取得了明显的效果。营造了一个既有民主，又有集中；既有个人心情舒畅，又有团结合作的局面，加强了医院的凝聚力，提高了三个效益。
作者：张玉亮 刊期： 2000年第05期
分析了影响医院干部病房护士素质提高的问题；提出了提高护士素质的方法；即：净化小环境、培育小名星、凝聚小集体、培养小教员、搞活小课堂。
作者：许硕葵 刊期： 2000年第05期
护理管理，尤其是病房管理是医院管理的一个缩影。为了提高病区管理水平，满足病人的需要，我科于1997年3月将护理程序理论，应用于临床护士的每日每班护理工作中，并与护士长质量管理的各个环节相配套，收到了较好效果。l 方法1.1 合理分工护理管理工作是一种引导护士为完成预订的护理目标的活动过程。护士长除掌握第一手临床资料外，必须做出科学合理的周密计划、制订相应护理目标。月计划通常根据护理部召开护士长会议工作布置、病区年计划要求及分析评估后获得的护理资料三者综合而制订。周计划则有重点地制订需落实的哪几项工作，每日计划的目标应明确、具体、易达到。
作者：吕桂兰；王慧娟 刊期： 2000年第05期
医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。
作者：曲海燕；王月宏 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下，为部队服务工作的实践，论述了①优化环境，简化流程，确保伤病员诊疗便捷；②完善制度强化管理，确保伤病员诊疗质量；③发挥优势多办实事，确保服务宗旨不变调。
作者：张恩君；王晓钟 刊期： 2000年第05期
在实施整体护理工作中，努力探讨提高护理人员综合素质的佳途径。主要做法是结合医院实际分层次训练，培养实用型护理人才，塑造护理人员美的形象，合理利用人力资源，坚持在实践中摸索-条适合医院发展的培养人才的路子。
作者：孙淑华 刊期： 2000年第05期
师改旅部队由于卫勤机关撤消、部队驻地分散等特点，卫勤保障仍存在不少困难。对此，我们认真贯彻“强化管理增效、科技兴医求实、积极探索创新”的思想，认真探索其特点规律，狠抓基层预防医疗保健，收到了较好的效果。我们的主要做法和体会如下。1 统分结合在提高保障效益上下功夫1.1 所需药材实行统一保障为了适应新的编制体制，确保所采购的药材质优、价低，我们坚持按卫生事业费标准的70％编制药材预算，占标准卫生事业费的50％实行药材主渠道供应。旅医院只根据部队药材消耗情况及季节特点，填报季度药材采购计划，由上级业务部门审批，由军区药材供应单位对药材质量、价格实行监督、把关。为了保障基层官兵用药数质量，营(连)卫生所(室)所需药材由旅医院统一供给。通常情况下，旅医院每季度向所属营卫生所、每月向直属连卫生室供应一次药材。营卫生所每月向所属连卫生室供应一次药材。
作者：徐光富；庄清林；裴文军 刊期： 2000年第05期
为探讨现代医院质量管理思想，借鉴企业和商业质量管理经验，结合我国、我军医院实际情况，提出了：全面质量经营；质量教育；质量信息；质量保证；质量文化；质量改进；质量零缺点；质量80／20原理；顾客满意；质量创新；质量效益。
作者：任真年 刊期： 2000年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
