薛启勋；李福平
对19所军队中小医院推行整体护理情况进行调查，分析了制约推行整体护理的原因，提出在创新中形成军队中小医院整体护理模式新特点的思路、方法和体会。
作者：赵曙光；黄懿 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
作者：王杜荣 刊期： 2000年第05期
为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。
作者：崔建英；顾永传 刊期： 2000年第05期
通过现场调查和表达偏好法的开放式问题法，研究军队职工的基本医疗支付意愿及其影响因素，建立了军队职工基本医疗支付意愿的数学模型。研究结果表明，军队职工具有较强的支付意愿，其基本医疗支付意愿占个人总收入的4％左右，可以适当增加职工个人的缴费比例，建立军队职工基本医疗保险制度。
作者：凌刚；王向东；王世英 刊期： 2000年第05期
为探讨医德教育与中国传统文化，阐述了突出“义”字淡泊名利；提倡“仁”字正确对待患者；宣扬“礼”字谦和待人；牢记“和”字做到和为贵；把握“精”字提高诊疗技术；注意“公”字公正处理违规行为。
作者：朱青峰；常诚；王国芳；高昌瑾 刊期： 2000年第05期
国家正在进行的“一个目标三项改革”，将对医院药学产生深刻而广泛的影响。本文从补偿机制的建立、竞争机制的建立、分担机制的建立，阐述了对医院药学的影响。提出医院要及早作好准备，抓住机遇，大力发展医院药学，为实现三项改革的总目标服务。
作者：马金昌 刊期： 2000年第05期
学习国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。阐明了当前深化医院改革的主要任务：搞好医院设置的调整改革；搞好医院功能、任务定位；搞好医院内部机构设置的调整；搞好医院人事制度改革；搞好药品管理体制改革；医院后勤服务社会化改革。
作者：黄茂辉 刊期： 2000年第05期
医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。
作者：曲海燕；王月宏 刊期： 2000年第05期
从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代文明的必然产物，医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性，才能适应现代医学的发展。
作者：潘德玲 刊期： 2000年第05期
为探讨军队在职中高级干部的健康保健水平，建立具有我军特色的健康保健管理模式，论述了①打牢思想基础，下功夫转变观念；②强化依法管理，下功夫建章立制；③坚持改革创新，下功夫转变管理机制。
作者：陈琨；贾立辉 刊期： 2000年第05期
分析了影响医院干部病房护士素质提高的问题；提出了提高护士素质的方法；即：净化小环境、培育小名星、凝聚小集体、培养小教员、搞活小课堂。
作者：许硕葵 刊期： 2000年第05期
“全军第九期医院院长学习班”于2000年9月18日在我校举办。吴灿副校长为学习班的召开致开幕词，总后卫生部医疗管理局王文中副局长在开幕式上讲了话，并作了“以病人为中心和医院建设”的专题讲座。这次学习班历时9天，共邀请了来自全军50所医院的50位领导。举办这期院长学习班的目的旨在提高我军医院管理者的政策理论水平和管理能力，并为研究解决新形势下我军医院管理实践中出现的新情况、新问题提供启示、开拓思路。学习班邀请了军内外从事卫生事业管理的专家、教授来班授课。他们结合我军医院管理实际，介绍国内外医院管理的新进展，是一次医院管理学术交流的盛会。
作者：周建宏 刊期： 2000年第05期
为探讨现代医院质量管理思想，借鉴企业和商业质量管理经验，结合我国、我军医院实际情况，提出了：全面质量经营；质量教育；质量信息；质量保证；质量文化；质量改进；质量零缺点；质量80／20原理；顾客满意；质量创新；质量效益。
作者：任真年 刊期： 2000年第05期
把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中，取得了明显的效果。营造了一个既有民主，又有集中；既有个人心情舒畅，又有团结合作的局面，加强了医院的凝聚力，提高了三个效益。
作者：张玉亮 刊期： 2000年第05期
医院精简合并后，如何平稳地渡过“磨合期”，增强内部凝聚力?作者认为：必须坚持思想全面教育，打牢凝聚根基；拓宽纳才渠道，创造凝聚环境；自觉勤政廉医，形成凝聚磁场。
作者：李平；邓先发；黄魁斌 刊期： 2000年第05期
本文介绍了一套面向应用“军字一号”工程用户，基于医院信息系统数据资源设计开发的医院综合统计信息服务系统的目标、内容和功能。
作者：刘丽华；徐勇勇；胡湖 刊期： 2000年第05期
我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。1 现状1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。
作者：朱海荣；隆孝才；龚正禄 刊期： 2000年第05期
师(旅)医院处于卫生工作的前沿。立足“打赢”做好军事斗争卫勤准备，必须确立“整体建设上台阶，服务保障上水平”的发展思想，正视解决好师(旅)医院建设与发展中的难点问题。
作者：刘海松；黄尉初 刊期： 2000年第05期
结合实验室未来发展，提出了建立医院中心实验室的指导思想和实施办法；并总结了中心实验室运行一年多来取得的效果，为新形势下医院的建设和发展提供有益的经验。
作者：赵书平；时利民；陈涛；谢仁利；彭清平 刊期： 2000年第05期
卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分；是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式，遵循“标准经费+管理”，突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识，提高对外有偿服务的含金量，把医疗成本控制在一个较理想的水平。
作者：姜福康；杨文平；杨英 刊期： 2000年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
