学术投稿

医德教育与中国传统文化

朱青峰;常诚;王国芳;高昌瑾

关键词:医院, 医德教育, 传统文化
摘要:为探讨医德教育与中国传统文化,阐述了突出“义”字淡泊名利;提倡“仁”字正确对待患者;宣扬“礼”字谦和待人;牢记“和”字做到和为贵;把握“精”字提高诊疗技术;注意“公”字公正处理违规行为。
解放军医院管理杂志相关文献
  • 从体系收治看基层医疗机构过度后送问题

    基层医疗机构伤病员过度后送情况比较普遍。主要原因为基层卫生单位技术力量薄弱,经费不足,收治能力差,后送指征把关不严等。为此,要加强基层医疗机构人才培养,加强基层卫生管理及医院与基层挂钩帮带等措施。

    作者:周辉;宁资社 刊期: 2000年第05期

  • 提高干部病房护士素质的方法

    分析了影响医院干部病房护士素质提高的问题;提出了提高护士素质的方法;即:净化小环境、培育小名星、凝聚小集体、培养小教员、搞活小课堂。

    作者:许硕葵 刊期: 2000年第05期

  • 副院长在“三长”间关系的协调艺术

    医务处、政治处、院务处三处机关步调一致,是做好医疗工作、政治工作、院务工作的关键和保证。而这种一致,又取决于医务处主任、政治处主任、院务处长(简称“三长”)相互间的团结协作。

    作者:吕胜喜 刊期: 2000年第05期

  • 军队医院会计核算改革构思

    军队医院会计核算与军队预算会计核算有较大区别,要根据医院实际需要建立军队医院会计制度。本文从制定军队医院会计制度的指导思想、原则、主要内容及基本条件方面进行了论述。

    作者:袁永林;黄成明;方培元 刊期: 2000年第05期

  • 新形势下医院领导素质的思考

    为探讨新形势下医院领导素质,论述了:①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质;③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。

    作者:王杜荣 刊期: 2000年第05期

  • 深化医院改革的主要任务

    学习国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。阐明了当前深化医院改革的主要任务:搞好医院设置的调整改革;搞好医院功能、任务定位;搞好医院内部机构设置的调整;搞好医院人事制度改革;搞好药品管理体制改革;医院后勤服务社会化改革。

    作者:黄茂辉 刊期: 2000年第05期

  • 抓住西部大开发机遇加快军队医院发展步伐

    面对西部大开发,西北地区军队医院要更新观念,增强捕捉机遇的能力;要深化改革,增强医院的可持续发展能力;要注重创新,增强医院的综合竞争能力。以抓住西部大开发的历史机遇,加快西北军队医院发展步伐。

    作者:唐毅 刊期: 2000年第05期

  • 现代医院质量管理思想研究

    为探讨现代医院质量管理思想,借鉴企业和商业质量管理经验,结合我国、我军医院实际情况,提出了:全面质量经营;质量教育;质量信息;质量保证;质量文化;质量改进;质量零缺点;质量80/20原理;顾客满意;质量创新;质量效益。

    作者:任真年 刊期: 2000年第05期

  • 护理管理在医院标准经费管理中的应用

    军队医院的经费保障由“标准加补助”过渡到“标准加管理”。要求医院立足标准经费搞保障、求平衡、谋发展。我院为了探索一条卫生标准经费管理的新路子,组织了各部门的专业人员对干部病房的资源管理情况进行调研,以获得正确决策的依据。从调研中我们得到以下几点启示。

    作者:郑玲;王春英;陈欣怡 刊期: 2000年第05期

  • 运用经济管理指标提高合理增收能力

    卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分;是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式,遵循“标准经费+管理”,突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识,提高对外有偿服务的含金量,把医疗成本控制在一个较理想的水平。

    作者:姜福康;杨文平;杨英 刊期: 2000年第05期

  • 心理学在医院思想政治工作中的应用

    为探讨心理学在医院思想政治工作中的应用情况,阐述了:运用“心向一致”原则调动医务人员爱岗敬业的积极性;运用“心理投入”原则培养医务人员主人翁的责任感;运用“心理动力”原则激发医务人员奋发进取的内在动力;运用“心理平衡”原则创造医务人员心情舒畅的良好氛围。

    作者:陈绪东 刊期: 2000年第05期

  • 谈谈军队医院危重病专科建设

    为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题,从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性,并提出了有关建设设想。

    作者:崔建英;顾永传 刊期: 2000年第05期

  • 立足“保障有力”建设新型师医院

    按照新时期军事战略方针要求,立足卫生工作保障有力,我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位,先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是:1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后,针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识,院党委清醒地认识到,这种现象不克服,势必影响医院的建设与发展。为此,我们在全院进行了认真的思想教育,用“发展是硬道理”统一全院人员的思想;并广泛开展了“三比三看”活动:与驻地大医院比,看在医疗设备和业务水平上的差距;与兄弟部队医院比,看在某些特色诊疗项目上的不足;与自身发展比,看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查,使全院人员看到了自身差距,并清醒地认识到:一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上,终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下,只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己,才会有出路,提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短,师医院只有不断改革创新,才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议,提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路,研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定,从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。

    作者:刘俊枝;王雍 刊期: 2000年第05期

  • 医院综合统计信息服务系统的应用研究

    本文介绍了一套面向应用“军字一号”工程用户,基于医院信息系统数据资源设计开发的医院综合统计信息服务系统的目标、内容和功能。

    作者:刘丽华;徐勇勇;胡湖 刊期: 2000年第05期

  • 强化师改旅医院卫勤保障功能的做法

    师改旅部队由于卫勤机关撤消、部队驻地分散等特点,卫勤保障仍存在不少困难。对此,我们认真贯彻“强化管理增效、科技兴医求实、积极探索创新”的思想,认真探索其特点规律,狠抓基层预防医疗保健,收到了较好的效果。我们的主要做法和体会如下。1 统分结合在提高保障效益上下功夫1.1 所需药材实行统一保障为了适应新的编制体制,确保所采购的药材质优、价低,我们坚持按卫生事业费标准的70%编制药材预算,占标准卫生事业费的50%实行药材主渠道供应。旅医院只根据部队药材消耗情况及季节特点,填报季度药材采购计划,由上级业务部门审批,由军区药材供应单位对药材质量、价格实行监督、把关。为了保障基层官兵用药数质量,营(连)卫生所(室)所需药材由旅医院统一供给。通常情况下,旅医院每季度向所属营卫生所、每月向直属连卫生室供应一次药材。营卫生所每月向所属连卫生室供应一次药材。

    作者:徐光富;庄清林;裴文军 刊期: 2000年第05期

  • “一个目标三项改革”对医院药学的影响

    国家正在进行的“一个目标三项改革”,将对医院药学产生深刻而广泛的影响。本文从补偿机制的建立、竞争机制的建立、分担机制的建立,阐述了对医院药学的影响。提出医院要及早作好准备,抓住机遇,大力发展医院药学,为实现三项改革的总目标服务。

    作者:马金昌 刊期: 2000年第05期

  • 一流的医院要有一流的学科群

    战区总医院在发展建设中,要积极创建具有国内一流水平的特色学科群,推动医院整体技术水平的提高;要始终盯住学科前沿,抢占医学制高点,实现与国外新医疗技术的接轨,并敢于大胆创新,努力形成自己的特色;要明确研究方向,培养造就高素质的人才群体,其中重要的是选准学科带头人;不断改善硬件条件,为创建一流学科群构筑利于发展的物质平台,加大扶持力度。

    作者:陈兴华;孙永波;陈琨;张维强;刘鹏 刊期: 2000年第05期

  • 整体护理中提高护士综合素质的实践

    在实施整体护理工作中,努力探讨提高护理人员综合素质的佳途径。主要做法是结合医院实际分层次训练,培养实用型护理人才,塑造护理人员美的形象,合理利用人力资源,坚持在实践中摸索-条适合医院发展的培养人才的路子。

    作者:孙淑华 刊期: 2000年第05期

  • 医院综合统i计信息服务系统开发的技术要点

    本文介绍了根据“军字一号”工程的信息资源开发的“医院综合统计信息服务系统”的设计要求和技术要点,并详细阐述整个系统开发过程、方法和思路。

    作者:唐晓东;刘丽华;曹挚;王天芳;胡凯 刊期: 2000年第05期

  • “十六字”方针在医院管理中的应用

    把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中,取得了明显的效果。营造了一个既有民主,又有集中;既有个人心情舒畅,又有团结合作的局面,加强了医院的凝聚力,提高了三个效益。

    作者:张玉亮 刊期: 2000年第05期

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