裴波
我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。1 现状1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。
作者：朱海荣；隆孝才；龚正禄 刊期： 2000年第05期
军队医院会计核算与军队预算会计核算有较大区别，要根据医院实际需要建立军队医院会计制度。本文从制定军队医院会计制度的指导思想、原则、主要内容及基本条件方面进行了论述。
作者：袁永林；黄成明；方培元 刊期： 2000年第05期
通过对各军兵种33所驻军以上医院、34个门诊部、干休所中有关军队人员用药资料的调研，从用药品种、数量、药品费用等角度，对军队人员用药现状进行了分析与讨论。
作者：石静；杨永岐；郭强；赵冲 刊期： 2000年第05期
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
作者：王杜荣 刊期： 2000年第05期
为探讨军队在职中高级干部的健康保健水平，建立具有我军特色的健康保健管理模式，论述了①打牢思想基础，下功夫转变观念；②强化依法管理，下功夫建章立制；③坚持改革创新，下功夫转变管理机制。
作者：陈琨；贾立辉 刊期： 2000年第05期
对19所军队中小医院推行整体护理情况进行调查，分析了制约推行整体护理的原因，提出在创新中形成军队中小医院整体护理模式新特点的思路、方法和体会。
作者：赵曙光；黄懿 刊期： 2000年第05期
战区总医院在发展建设中，要积极创建具有国内一流水平的特色学科群，推动医院整体技术水平的提高；要始终盯住学科前沿，抢占医学制高点，实现与国外新医疗技术的接轨，并敢于大胆创新，努力形成自己的特色；要明确研究方向，培养造就高素质的人才群体，其中重要的是选准学科带头人；不断改善硬件条件，为创建一流学科群构筑利于发展的物质平台，加大扶持力度。
作者：陈兴华；孙永波；陈琨；张维强；刘鹏 刊期： 2000年第05期
目前，军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中，财务会计与卫生经济核算存在着关系不清，区别不明等现象，导致医院医疗成本核算不规范，失真现象严重。为澄清它们的联系和区别，认识两者之间相互补充，相互配合的作用，更好地为医院的管理层、决策层服务。本文提出正确处理二者关系的设想，使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。
作者：杨宝华 刊期： 2000年第05期
为贯彻《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》)；阐述了贯彻《指导意见》的措施：截断药品生产、销售与医疗机构的直接利益联系能否从根本上解决药费过快增长的问题；药品统一招标采购问题；非盈利性医疗机构门诊药房改为药品零售企业问题。
作者：王亚平；程齐坡；王俊峰；金玉；王军 刊期： 2000年第05期
本文介绍了一套面向应用“军字一号”工程用户，基于医院信息系统数据资源设计开发的医院综合统计信息服务系统的目标、内容和功能。
作者：刘丽华；徐勇勇；胡湖 刊期： 2000年第05期
军队医院的经费保障由“标准加补助”过渡到“标准加管理”。要求医院立足标准经费搞保障、求平衡、谋发展。我院为了探索一条卫生标准经费管理的新路子，组织了各部门的专业人员对干部病房的资源管理情况进行调研，以获得正确决策的依据。从调研中我们得到以下几点启示。
作者：郑玲；王春英；陈欣怡 刊期： 2000年第05期
逆向思维是窥视院长决策疏漏的标志；是提高副职自身思维能力应具备的基本素质；是创造性完成任务的首要标志。参谋艺术，一是“点子”参谋，选准问题的重点、热点、难点作出科学的参谋；二是“时机”参谋，即事前、事中、事后参谋，为决策提供依据；三是“智慧”参谋，谋事要有超前性、预见性、客观性和科学性；四是“位置”参谋，摆正位置，当好“佐理”，全面建设医院。
作者：裴波 刊期： 2000年第05期
为探讨医德教育与中国传统文化，阐述了突出“义”字淡泊名利；提倡“仁”字正确对待患者；宣扬“礼”字谦和待人；牢记“和”字做到和为贵；把握“精”字提高诊疗技术；注意“公”字公正处理违规行为。
作者：朱青峰；常诚；王国芳；高昌瑾 刊期： 2000年第05期
护理管理，尤其是病房管理是医院管理的一个缩影。为了提高病区管理水平，满足病人的需要，我科于1997年3月将护理程序理论，应用于临床护士的每日每班护理工作中，并与护士长质量管理的各个环节相配套，收到了较好效果。l 方法1.1 合理分工护理管理工作是一种引导护士为完成预订的护理目标的活动过程。护士长除掌握第一手临床资料外，必须做出科学合理的周密计划、制订相应护理目标。月计划通常根据护理部召开护士长会议工作布置、病区年计划要求及分析评估后获得的护理资料三者综合而制订。周计划则有重点地制订需落实的哪几项工作，每日计划的目标应明确、具体、易达到。
作者：吕桂兰；王慧娟 刊期： 2000年第05期
为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。
作者：崔建英；顾永传 刊期： 2000年第05期
我军远程医疗起步较晚，但发展较快。到1999年已展开会诊中心、站点、终端1 70个，87％已开通，取得一定的社会、经济效益。但在通信、会诊软件开发和会诊管理上还存在一定问题。建议要统一规划和完善全军远程医疗会诊网的建设；加强远程医疗会诊工作的宏观管理；加强软硬件开发和技术保障，以使我军远程医疗工作健康发展。
作者：丁金玉；连平；齐学进 刊期： 2000年第05期
按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是：1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。
作者：刘俊枝；王雍 刊期： 2000年第05期
医院欲适应新形势、新情况的需要，就要在认识和观念上进行根本转变；创造拴心留人、人尽其才的工作环境；加强重点学科和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备的投入；促进医院科技建设的全面发展，提高医院在市场经济下的竞争能力。
作者：姚大力；魏海龙；徐海涛；刘东会 刊期： 2000年第05期
医院精简合并后，如何平稳地渡过“磨合期”，增强内部凝聚力?作者认为：必须坚持思想全面教育，打牢凝聚根基；拓宽纳才渠道，创造凝聚环境；自觉勤政廉医，形成凝聚磁场。
作者：李平；邓先发；黄魁斌 刊期： 2000年第05期
从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代文明的必然产物，医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性，才能适应现代医学的发展。
作者：潘德玲 刊期： 2000年第05期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
