刘海霞；郑月红；陈莉
通过调查分析医学模式转变的现实困境和有利因素,对现代医学模式在医患关系管理领域的应用展开研究并提出建议.
作者：黄庆辉；胡敏；赵晓敏 刊期： 2016年第06期
文章结合湖南省脑科医院的实践,从规范医院管理、提升医疗质量、开展公共卫生服务、加强资源整合、优化学科建设、加大人才培养等方面探讨了精神病专科医院的发展策略.
作者：罗邦安；刘国阳；付文彬；肖亚洲；谭李红 刊期： 2016年第06期
该文通过对江苏省某大型三甲医院医师定期考核管理工作开展情况进行研究,比较手工考核与应用信息化考核系统的差别,并对医师定期考核结果应用的必要性和可行性进行了研究.
作者：薛强；顾民 刊期： 2016年第06期
无锡市第二人民医院通过试行综合交班制度,每周1次以一级科为单位,组织各临床二级专科科主任集中进行交班,相关职能部门人员参加.加强了职能部门与临床科室之间的理解与沟通;促进了各二级专科之间的沟通与合作;增强了科室主任的管理意识,提高了医疗管理的执行力,保障了医疗质量与安全.
作者：江淑秋；黄培 刊期： 2016年第06期
该文结合江苏省卫计委直属事业单位公开招聘中出现的问题进行论述并探讨相应的解决方法.
作者：顾曼丽 刊期： 2016年第06期
党的十八大以来,党中央以强烈的历史责任担当和深沉的使命忧患感,坚持以上率下、正本清源,强力肃贪反腐、正风肃纪,打出了一整套全面从严治党的“组合拳”.先后开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,今年又在全党开展“两学一做”学习教育.习总书记在对全党开展“两学一做”学习教育做出重要指示时强调,基层是党的执政之基、力量之源.只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力.开展“两学一做”学习教育,要把全面从严治党落实到每个支部、每名党员.目前,我院正在如火如荼地开展“两学一做”学习教育,而真正将全面从严治党落实到每个基层党支部,将良好态势巩固发展下去,做到真管真严、长管长严,需要抓好以下“四个一线”.
作者：石西洋 刊期： 2016年第06期
文章从徐州市肿瘤医院开展股份制改革,建立法人治理结构试点分析,提出了理顺政府和公立医院管理体制是公立医院法人治理结构的切入点.在配套制度建设上,要推进加强公立医院的监管,改进医院的内部治理,完善医疗卫生立法.
作者：胡良玉 刊期： 2016年第06期
团的十七大报告中指出:“坚持用社会主义核心价值体系引导青年,引导青年按照党的要求健康成长.”如何在中医院环境里对团员青年进行主动的、全面的、系统的、恰当的引导,坚持用社会主义核心价值体系引导团员青年创新思路,积极培育青年正能量,为团员青年健康成长,培养高素质的接班人,奠定了良好的基础.
作者：李珊 刊期： 2016年第06期
为了构建与人民群众健康需求相适应、与当地经济社会事业发展衔接的基层医疗卫生服务体系,建湖县充分考虑上冈中心卫生院(建湖县第二人民医院)所处乡镇区位的特殊性和该院服务规模以及技术基础,在实施该院整体搬迁过程中,按照二级中西医结合医院兼顾社区卫生服务功能的思路进行定位建设,取得了显著成效,实现了“强基层、强中医”的目标.
作者：陆玉忠 刊期： 2016年第06期
分级诊疗是指按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,各有所长,逐步形成合理的就医秩序.根据分级诊疗管理要求,妇幼保健机构通过整合市、县、区、乡镇妇幼保健资源,成立医联体来推进分级诊疗工作开展.基层妇幼保健机构,主要承担孕产妇基本医疗保健服务,根据孕期生理、心理特点,给予咨询、建卡、指导、体检、治疗、健康教育等多种干预措施,消除危险因素,保障妇幼健康;市级妇幼保健院主要承担孕产妇疑难危重症处理、重点医疗保健项目研究、应用与推广,不断解决基层妇幼保健机构工作中遇到的现实问题,实现上下级妇幼保健机构之间良性互动,促进医疗保健服务分级管理.
作者：王业国 刊期： 2016年第06期
文章从儿科医生和医疗机构所面临的困境出发,展开对我国儿科医疗服务现状的简要分析,并从儿科人力资源、政策导向和生育观、人群就医习惯3个角度讨论其导致儿科医疗服务陷入困境的可能因素.同时,提出了应当改革儿科医生培养模式、整合优质资源、健全体系建设、提高儿科岗位吸引力、重视儿童预防保健等政策建议.
作者：金心蕊；任元鹏；姜柏生 刊期： 2016年第06期
现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的高境界.
作者：唐薇；卢涛；于震泰；戴玲 刊期： 2016年第06期
目的 构建医院“家”文化体系并运用医院质量指标对其效果进行评价.方法 以2014年3月至6月期间来我院就诊的患者、我院职工和在此期间的我院社会职能状态作为对照组,2015年1月至4月期间来我院就诊的患者、我院职工和在此期间的我院社会职能状态作为实验组,观察“家”文化实施前后医院质量指标的变化.结果 “家”文化建设实施前后,医院文化建设评价总分有统计学差异(t =5.584,P=0.000);员工工作压力总分(t=14.923,P =0.000)和职业倦怠总分方面(t=-2.407,P=0.017)差异有统计学意义;两组员工对本院职能科室服务满意度民主测评比较显示,两组职能科室服务总分有统计学差异(t=8.587,P=0.000).门诊患者(t=8.671,P=0.000)和住院患者(t=7.590,P=0.000)的满意度情况有统计学差异.结论 在妇幼保健院实施“家”文化可以树立良好的医院形象,提高员工工作效率和质量,增加患者满意度.
作者：耿洁；沈嵘；衡永乐；朱珠；张爱霞 刊期： 2016年第06期
对南京市城镇职工实施单病种限额与同病种未实施限额两种付费方式的2015年12月-2016年5月1 15例膝关节置换术患者进行回顾性调查分析.结果表明,单病种限额患者的住院总费用、药费、手术麻醉费、治疗费均低于未实施限额的患者,并显著缩短了平均住院日,对提高医院运行效率,降低成本起到明显影响.由此可见,单病种可以有效控制医疗费用的高速增长.
作者：张蓉虹；季亚男 刊期： 2016年第06期
结合苏州市市属公立专科医院公开招聘工作现状,从社会背景、招聘政策、招聘渠道及方式方法方面分析当前招聘工作存在的问题,提出公立专科医院公开招聘工作的发展趋势及解决对策.
作者：金斌 刊期： 2016年第06期
提高医院后勤服务外包服务品质,需要从供应商的选择、招标文件及合同的拟订、服务标准化的建立、院方的监管及外包服务品质的持续改进等几方面做起.实践过程中,管理人员自身管理素质和业务水平,医院和外包服务公司之间的关系,PDCA持续改进是影响外包服务品质的重要因素.
作者：魏林玲；邵蔚；宗祥雯 刊期： 2016年第06期
苏州市立医院本部在传统媒体与新媒体互存共融的新形势下,通过新媒体打造全新医院、加强传统媒体传播能力、提高医生知名度、提高职工的幸福指数等一系列做法,为打造公立医院品牌做了有益的探索.
作者：赵星；徐晓文；胡锦华 刊期： 2016年第06期
公立医院在医疗领域有着重要的作用,该文认为当前公立医院在供给侧方面存在定位模糊、对新增医疗需求缺乏有效应对、科研成果转化不足、经营压力大等问题,在此基础上,有针对性地提出了解决办法:准确的诊疗服务功能定位、优质的防治康服务体系、有效的创新转化平台、精细化的多维管控措施.
作者：汪丹梅；薛琴；唐晓东 刊期： 2016年第06期
该文介绍了南京市第一医院运用质量管理持续改进理论,通过对医院建筑标识的现状进行分析,找出问题原因,制定针对性改进措施并执行,取得良好效果的做法.探索医院标识持续改进管理的方法.
作者：高俊杰；曹艳；刘军 刊期： 2016年第06期
基于构建节约型后勤保障体系的思路为出发点,结合医院后勤工作开展了精细化管理实践,创新出多项新的后勤节能管理模式,实现医疗卫生资源的高效利用,使后勤保障体系更加规范、科学、合理,探索以建立适应现代化医院发展的后勤节能降耗管理新格局.
作者：朱一俊；陈华平；邵婷婷；陈艳；潮欣畅 刊期： 2016年第06期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
