王建国
面对当前公立医院新的医院财务会计制度实施的具体要求和医院内部运营管理的需要,医院在加强财务管理方面积极探索与思考.文章重点介绍医院在创新财务管理与内部控制模式,构建财务一体化管理体系,实施全面预算管理等方面的主要做法及体会.
作者：田红 刊期： 2015年第03期
南京鼓楼医院脊柱外科于2002年建立并开始应用脊柱外科手术患者临床数据库系统.文章回顾总结脊柱外科手术患者临床数据库系统的应用体会,供参考.
作者：张林林；邱勇；毛赛虎 刊期： 2015年第03期
江苏省中医院结合当前开展打击涉医违法犯罪专项行动的实践经验,对此类事件产生的原因、防范措施和应急处置进行归纳分析,为进一步推进“平安医院”建设和发展提供借鉴和思考.
作者：刘进 刊期： 2015年第03期
文章以南京市建邺医院为蓝本,采用SWOT分析法对该院卫生新闻宣传工作的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出该院卫生新闻宣传工作的发展策略,为进一步加强和改进城市二级医院的新闻宣传工作提供参考.
作者：马敏星 刊期： 2015年第03期
医保费用的支付方式是控制医疗费用增长、提高医疗服务的重要手段.文章从总额预付制对医院医保管理的角度出发,探索总额预付制在实际工作中的综合运用,切实减轻患者负担,保证医疗服务质量,减少医患矛盾纠纷,调动医院积极性,加强医院内部管理,切实控制医疗费用的增长,提高基金使用效率.
作者：陆新娟 刊期： 2015年第03期
目的 探索综合医院在急诊科基础上高效救治严重创伤的管理途径.方法 2013年1月-2014年12月严重创伤131例为研究组,2011年1月-2012年12月严重创伤124例为对照组.对照组常规治疗,研究组采取多学科协作管理救治:调整绿色通道制度,建立救治人员总体协调制度、ICU多科一体化救治机制和环节及疗效评价制度并监督落实.结果 院内术前时间,对照组85±12.5 min,研究组54±10.9 min,P＜0.01;在院监护时间,对照组12.6土2.8d,研究组8.3土2.1d,P＜0.01;早期漏诊率,对组16.6％,研究组8.4％,P＜0.001;早期死亡率,对照组11.8％,研究组5.8％,P＜0.001;并发病发生率,对照组18.3％,研究组8.8％,P＜0.001,晚期死亡率,对照组19.3％,研究组20.5％,P＞0.05.结论 多科有效协作可明显提高严重创伤院内救治水平.
作者：郝跃峰；顾一利；陶维益；胡丹；张菁；王志学 刊期： 2015年第03期
文章结合苏北人民医院后勤管理工作中大型UPS日常维护的实践,总结了一些日常维护管理经验,并制定出针对UPS突发故障时的应急处理方案,在医院的安全供电管理中具有实际借鉴意义.
作者：郭诚刚；管德赛；王宝姣；刘国圣 刊期： 2015年第03期
近年来,医院感染已成为基层医疗机构面临的突出的公共卫生问题.日前国家卫计委发布了《基层医疗机构医院感染管理基本要求》,以加强基层医疗机构医院感染管理工作,提高基层医疗机构医院感染预防与控制水平.做好基层医疗机构医院感染管理工作迫在眉睫.笔者通过对基层医疗机构医院感染管理工作难点进行分析,探讨提升基层医疗机构医院感染管理工作水平的策略.
作者：殷群芳 刊期： 2015年第03期
为了解无锡市卫生医疗机构不同单位医护人员幸福感、职业倦怠和社会支持的现状.对无锡市650位医护人员采用问卷调查的方法,结果采用卡方检验和描述性分析.结果显示,在综合幸福问卷中,公共卫生单位医护人员的幸福指数高,综合性医院低(P＜0.05);职业倦怠调查中,公共卫生单位医护人员的情绪衰竭低(P＜0.01),玩世不恭在专科医院医护人员高于综合医院(P＜0.05)和公共卫生单位(P＜0.05);社会支持评定调查中,4类单位人员无明显差异;工作中不满意的问题,依次为薪水情况(66.2％),医患关系(56.3％)和工作时长(45.8％).因此,卫生行政主管部门要重视医护人员的幸福感,根据不同类别的卫生单位有的放矢.基层单位要建立激励医护人员幸福感的机制.医护人员也要具备提高幸福感的能力.
作者：丁艳；王玉伟；谢志娟 刊期： 2015年第03期
随着医改的逐步深入,公立医院的绩效工资改革追在眉睫.过去收支结余提成的绩效分配模式已不能适应现在的医改形势,苏北人民医院几年来在绩效分配模式上有所探索和创新,建立以工作量考核为主导的绩效分配模式,真正体现多劳多得,优绩优酬.
作者：王建国 刊期： 2015年第03期
文章主要探讨医院图书馆提高印刷型期刊利用率的对策.首先通过数据分析发现医院图书馆印刷型期刊存在利用率低的问题,分析成因,提出从科学采购期刊、优化服务手段、加强馆际合作、政策激励等措施提高馆内印刷型期刊的利用率,为提升医院的临床、科研、教学和管理水平发挥应有的作用.
作者：孙琳；周治宇 刊期： 2015年第03期
近年来,我院以职工代表大会为基本形式,组织和引导职工积极参与医院的民主决策、民主管理和民主监督,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,增强了医院的凝聚力,构建了和谐的劳资关系,先后获得多项荣誉.1 坚持职代会制度 为深化医院民主管理提供保障1.1 组织保障 医院党委高度重视建立职工行使民主管理权力保障机制.将职工代表大会列入全年工作计划,指导、协调职代会依法行使规定的职权.
作者：傅燕 刊期： 2015年第03期
在医院新职工岗前培训中运用戴明循环管理方法,即调查岗前培训需求,分析岗前培训工作中存在的问题,制订岗前培训计划并实施,同时做好教学质量及效果评价.使新职工岗前培训工作适应医院的发展方向和自身岗位需求,促进岗前培训工作的持续性改进,进而提高医院的医疗服务水平.
作者：仲琴 刊期： 2015年第03期
通过建立恶性肿瘤单病种多学科诊疗模式,开展并实践综合性治疗,将极大提高患者的治愈率和生存质量.
作者：戴娟 刊期： 2015年第03期
文章从树立正确人才观、人才的培养与引进、营造良好的成才环境、人才的使用与管理等方面对新时期公立医院医学人才的科学管理进行了论述.
作者：王建海 刊期： 2015年第03期
近年来,我院不仅将科教和人才工作作为医院的重中之重,医院的学术水平、人才档次也被列进医院发展战略的主要目标之中.为尽快实现国内一流、省内行业领先的战略目标,医院提出了高端定位、高位获(争)取、高层打造的创新理念.高端定位——主要学科尤其是重点学科带头人以瞄准并达到国内一流技术和学术水平为目标定位;高位获(争)取——在短时间内院内现有学科带头人难以达到的高端定位,通过高位获取引进已达到国内一流水准的学科带头人或高位争取高档次课题,如国家级课题立项以及SCI论文的发表来实现;高层打造——高质量、高起点培养人才,借助信息工具,加快专业前沿动态进展跟踪.
作者：王莹 刊期： 2015年第03期
目的 运用德尔菲(Delphi)法筛选出医院后勤保障人员绩效评价指标,为构建医院后勤保障人员绩效评价体系提供依据.方法 采用德尔菲(Delphi)法对28名专家进行两轮问卷调查.结果 根据人力资源的观点遴选出工作态度、工作能力、工作业绩、工作效果这4项一级指标,8项二级指标,30项三级指标.结论 运用德尔菲(Delphi)法筛选出了符合后勤保障人员绩效评价的指标.
作者：张瑾；苗志敏；张云 刊期： 2015年第03期
采取一系列有效措施,领导重视,建立健全各项管理制度,加强培训,转变观念,认真执行各项传染病管理制度,做到层层落实,使疫情管理工作由被动转向主动,多年来我院的手足口病报告率100％,取得良好的社会效益和经济效益.
作者：葛伦美 刊期： 2015年第03期
我院根据自身特点,坚持常规项目不放松、每年特色项目是亮点、明星志愿者是楷模、志愿者优先是规则、局域网管理有改进等有效尝试,做到了每年志愿服务参与人数与服务时长稳步增长.但希望能从组织角度进行改进,统一信息平台、制定统一标准、淡化行政色彩等,以促进地方医院志愿服务长效开展.
作者：汤佳；孙洁；沈杏华；胡录才；郭迎 刊期： 2015年第03期
为应对城市化带来的健康问题,建设健康城市逐渐成为城市发展的重要目标.该文以南京市为例,在深入剖析健康城市创建内涵的基础上,科学探索健康城市建设的卫生规划:确定卫生目标、建立健康模式、明晰实现路径.并通过系统支持、教育传播、支持干预等方式,实施市民健康促进计划,进一步保障健康城市的建设.
作者：彭宇竹 刊期： 2015年第03期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
