衡永乐；王小姣；王蔚为
医院的内部控制是各大公立医院实现发展与改革的必要措施,旧的内控制度已阻碍了医院的发展,必须完善内部控制,才能使医院健康发展.
作者：徐伟亚；王卉卉 刊期： 2015年第03期
利用根因法总结并分析射阳县人民医院近4年来10例围手术期肺栓塞引发猝死病患者的病因,从基本预防措施、药物预防措施、物理预防措施及护理预防措施4个方面阐述积极采取防控措施,提高工作人员的防范意识,对预防围手术期肺检塞的发生起着重要的作用.
作者：唐宇轩；戈振华；张兵 刊期： 2015年第03期
医院开展预约诊疗服务,通过电子预约、病情跟踪等一系列措施来提高医疗服务,努力解决“看病难”问题,切实缓解医患之间的紧张情绪.
作者：陈雨冰 刊期： 2015年第03期
科研经费管理在医院管理中日趋重要,该文从财务管理的角度分析了当前科研经管理中存在的问题,并结合医院科研管理实践,对公立医院科研经费信息系统建设进行有益探索.
作者：王建超；周芸 刊期： 2015年第03期
目的 探索综合医院在急诊科基础上高效救治严重创伤的管理途径.方法 2013年1月-2014年12月严重创伤131例为研究组,2011年1月-2012年12月严重创伤124例为对照组.对照组常规治疗,研究组采取多学科协作管理救治:调整绿色通道制度,建立救治人员总体协调制度、ICU多科一体化救治机制和环节及疗效评价制度并监督落实.结果 院内术前时间,对照组85±12.5 min,研究组54±10.9 min,P＜0.01;在院监护时间,对照组12.6土2.8d,研究组8.3土2.1d,P＜0.01;早期漏诊率,对组16.6％,研究组8.4％,P＜0.001;早期死亡率,对照组11.8％,研究组5.8％,P＜0.001;并发病发生率,对照组18.3％,研究组8.8％,P＜0.001,晚期死亡率,对照组19.3％,研究组20.5％,P＞0.05.结论 多科有效协作可明显提高严重创伤院内救治水平.
作者：郝跃峰；顾一利；陶维益；胡丹；张菁；王志学 刊期： 2015年第03期
2014年8月13日,江苏省麻醉科医疗质量控制中心对省内85家麻醉质控对象进行了信函问卷调查,现将调查结果分析如下.1调查目的与方法1.1 调查目的 通过此次督查自评工作可初步掌握江苏省医院麻醉学科建设的实际情况,以期促进麻醉学科建设,加强麻醉科管理.1.2 调查对象 江苏省85家三级医院麻醉科.1.3 调查方式 调查以信函问卷的形式进行.根据《麻醉专业质控工作督查内容与要求》自查评分,结果上报省麻醉科质控中心.
作者：顾鲲；曾因明 刊期： 2015年第03期
随着科技全球化,“十二五”期间国家进一步加大了科研经费的投入力度,科研经费来源也日趋多元化,医院科研经费的核算与管理面临新的要求.该文拟通过现状分析,提出新时期医院科研经费会计核算建议及加强科研经费科学管理的措施.
作者：许祝愉；殷月丽 刊期： 2015年第03期
采取一系列有效措施,领导重视,建立健全各项管理制度,加强培训,转变观念,认真执行各项传染病管理制度,做到层层落实,使疫情管理工作由被动转向主动,多年来我院的手足口病报告率100％,取得良好的社会效益和经济效益.
作者：葛伦美 刊期： 2015年第03期
为应对城市化带来的健康问题,建设健康城市逐渐成为城市发展的重要目标.该文以南京市为例,在深入剖析健康城市创建内涵的基础上,科学探索健康城市建设的卫生规划:确定卫生目标、建立健康模式、明晰实现路径.并通过系统支持、教育传播、支持干预等方式,实施市民健康促进计划,进一步保障健康城市的建设.
作者：彭宇竹 刊期： 2015年第03期
该文针对医院后勤档案管理存在的主要问题进行分析,提出加强医院后勤档案管理的改进措施.
作者：毛向阳；张为；陈亮 刊期： 2015年第03期
医院专科护士是指在某一特定护理专科领域具有熟练的护理技术和知识,并完成了专科护士所要求的教育课程而被认定合格的护士[1].由于省级专科护士在学历、职称、人员数额等方面有一定的约束,临床所占比重少,覆盖面不广,在一定程度上影响了专科护理的发展;我们2013年设立院级专职岗位专科护士的孵化平台,经系统培训和管理,临床使用效果良好.
作者：王芳；刘经纬；陈建荣；王健 刊期： 2015年第03期
随着现代制药企业的发展和药物临床试验的广泛开展,受试者权益保护问题日渐突出.为了维护受试者的权益,国家出台了《药物临床试验伦理审查工作指导原则》.但药物临床试验过程中依然存在很多侵权行为,药物临床试验伦理审查制度仍需进一步完善.
作者：仲星光 刊期： 2015年第03期
文章结合苏北人民医院后勤管理工作中大型UPS日常维护的实践,总结了一些日常维护管理经验,并制定出针对UPS突发故障时的应急处理方案,在医院的安全供电管理中具有实际借鉴意义.
作者：郭诚刚；管德赛；王宝姣；刘国圣 刊期： 2015年第03期
在医院新职工岗前培训中运用戴明循环管理方法,即调查岗前培训需求,分析岗前培训工作中存在的问题,制订岗前培训计划并实施,同时做好教学质量及效果评价.使新职工岗前培训工作适应医院的发展方向和自身岗位需求,促进岗前培训工作的持续性改进,进而提高医院的医疗服务水平.
作者：仲琴 刊期： 2015年第03期
近年来,我院不仅将科教和人才工作作为医院的重中之重,医院的学术水平、人才档次也被列进医院发展战略的主要目标之中.为尽快实现国内一流、省内行业领先的战略目标,医院提出了高端定位、高位获(争)取、高层打造的创新理念.高端定位——主要学科尤其是重点学科带头人以瞄准并达到国内一流技术和学术水平为目标定位;高位获(争)取——在短时间内院内现有学科带头人难以达到的高端定位,通过高位获取引进已达到国内一流水准的学科带头人或高位争取高档次课题,如国家级课题立项以及SCI论文的发表来实现;高层打造——高质量、高起点培养人才,借助信息工具,加快专业前沿动态进展跟踪.
作者：王莹 刊期： 2015年第03期
常州市第一人民医院将健康促进医院创建工作融入医院转化医学基地建设工作中,做了有益的初步探索.通过1年的实践,转化医学基地建设和健康促进医院创建都收到了实效.健康促进医院创建工作可建立医疗健康教育与促进网络,向基层医疗机构医护人员推广经验及成果,使他们成为健康促进传播者,通过提高基层广大医疗健康科技工作者的学术水平,在广大群众中进行健康科学的生活方式宣传.
作者：姜雯；胡焕春；谢晓莉；王智刚 刊期： 2015年第03期
绩效工资分配在公立医院经济管理中是一个重点和难点问题.某省属医院经过长期探索,以该省人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,广泛征求意见,建立起适应自身发展要求的较为科学的奖励性绩效工资分配制度.绩效工资分配方案在制定和实施过程中应重点关注方案的指导原则和保障机制问题,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,改善服务水平,促进医院发展.
作者：胡颖 刊期： 2015年第03期
泰兴市人民医院从2012年开展优质服务提升年活动,并且从过去以外请专家培训为主的模式,转化为“外请内培”的模式,即:通过培养医院内部培训师为主,结合外请专家,通过有计划的培训安排,培养员工的服务态度和服务技能的一系列课程,能使医院员工理解医院的服务理念和行为标准,掌握基本的服务技能,把常规的问题规范化,从而建立和谐的医患关系,减少医患纠纷,发展医院的服务文化,增强医院竞争力和社会影响.
作者：范辉 刊期： 2015年第03期
文章阐述了云南省第一人民医院通过实施院校联合培养研究生的方式,取得了明显成效.实践证明研究生教学工作在医院人才培养、学科建设以及医疗、科研工作中和地位和作用.
作者：李蓉；梅妍；梁志松；陈媛；韩冰；李伟 刊期： 2015年第03期
南京市妇幼保健院通过实施PDCA循环及时查找行政查房过程中存在的问题,根据问题制定整改措施,并向全院医务人员反馈问题及整改建议.实现了被动管理向主动管理的转变,进一步强化医院制度化建设,增进职能与临床的沟通和配合,推动医院快速发展.
作者：衡永乐；王小姣；王蔚为 刊期： 2015年第03期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
