顾旻轶
与别人分享权力似乎是毫无希望的空想主义.首席执行官往往会认为自己的想法肯定是正确的.收费的顾问和基层管理者随声附和,使他们更加自负.因此,推行分权制便有了充分理由.要让分权制奏效,就要涉及职责划分.大多数公司都认为,采取由一位首席执行官向一位首席运营官移交某些职责的方式,就可以实现这样的平衡.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
作为发展中国家,中国目前在经济实力、卫生投入以及医疗资源配置水平上都与发达国家有较大差距(见表1),且地区间和城乡间分布很不平衡,这必然导致居民的医疗服务感受不佳.此外,中国政府和医院的管理水平还处于高速发展阶段,医疗机构的法律体系、治理结构、市场环境、筹资与支付方式等公立医院改革的外部环境还很不完善,在很大程度上影响着改革的制定、实施以及效果.这些都决定了中国公立医院改革不可能一蹴而就,其必然要经历逐渐上升的过程.
作者：黄二丹 刊期： 2011年第22期
1998年,高爱民初任河北献县中医院院长时,摆在他桌上的是一本负债160万元的账本.比这个数字更难堪的是医院刚过1万的年门诊人次.根据医院当时的状况,高爱民很快提出了“内强素质,外塑形象”的发展理念.但经过一系列内部整顿后,医院就诊患者仍不见多.高爱民说,“我喊大山,山不过来,那我就走向大山.”
作者：张贵民 刊期： 2011年第22期
媒介是世界上大的传声筒和好的洗脑系统.开舆论学新河的李普曼曾经说: “人们的行动越来越不依赖自己对真实世界的了解,而是成为对现代传播媒介传达的无处不在的‘虚拟环境’的反映.”回溯2011年连续见诸报端的医患冲突事件,以及伪名医、 “绿豆门”等乌龙报道,不由让人反思,媒体到底在当前中国的医患关系之中发挥了何种作用?基于公众利益考虑,媒体又应该如何进行医疗领域的新闻报道?不久前出现的深圳“8毛门”事件,将媒体在医患关系中扮演的负面角色更加充分地显现出来.
作者：赵孔 刊期： 2011年第22期
以“影视基地”而闻名全国的横店集团其实不是一枝独秀.除影视产业外,化工,电子等产业也是横店集团的强项,旗下员工就有4万多名.正因为横店集团的鼎鼎大名,其全资投资的横店集团医院(下称“集团医院”)便具有了同类医院难以企及的优势.“近年来,到我们医院就诊过的演艺明星不下400位!”主掌行政的院长助理赵丽萍言语中透着由衷的自豪.
作者：冯蕾 刊期： 2011年第22期
坐落在松嫩平原上的铁力市人民医院已经完全没有想象中的偏远和落后.无论是在管理理念还是在管理方法方面,她都是一家被现代化所改变的惠民医院.这家医院的医务人员极少开会,绝大部分事情都是通过短信平台获知.“很多事情并不…定要通过开会才能解决.因为开会无非就是为了‘强调’和‘重视’.”医院院长史家明说,他这样做的目的就是要解放医生.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
“徐州市中心医院当前实际开放床位2300多张;2012年10月,新建的内科医技大楼投入使用后,床位将得到进一步扩张;同年4月,在徐州市新城区,规划床位2000张的新院区即将动工,“十二五”期间,医院床位规模将达到5000张.”作为院长,张培影在向《中国医院院长》记者介绍医院发展路径时,并没有对迅速扩张带来的经营压力表示担心,反而满怀抓住历史机遇的喜悦.
作者：刘巍 刊期： 2011年第22期
尽管刚刚在广东省医院等级评审中获得二甲医院的资格,但是很显然,伦教医院仍然保留着一些社区卫生服务中心的原形.在尚未结束的医院等级评审工作中,广东当地很多社区卫生服务中心和乡镇卫生院跻身二甲甚至三甲行列,伦教医院便是其中的典型代表.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
“篮球场上的运动员每一个人都有自己的位置,每一个位置的职能也有所不同.其中用人的玄机不可言喻,往往关乎输赢.”湖南永州市道县人民医院(下称“道县人民医院”)院长唐玉杰是个篮球迷,喜欢看篮球的同时,也会把自己的体会运用到医院的管理当中.道县人民医院坐落于都庞岭下、潇水河畔,门临207国道,毗邻两广,水陆交通十分便捷.
作者：陈平溪 刊期： 2011年第22期
山东省烟台经济技术开发区是上个世纪80年代,国务院批准的14个首批国家级开发区之一.“十五”期间,开发区的经济发展每年以30％的速度递增.然而,作为开发区配套的烟台经济技术开发区医院(下称“开发区医院”),由于定位不准及政府投入不足等原因,一度陷入被卖掉的窘况.2006年1月,鞠建伟临危受命,全面主持开发区医院的日常工作.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
“惠民是我们医院生存的秘诀.”履新济南市第八人民医院院长伊始,杨彩云便提出明确的治院方针,并一直沿用至今.2003年,杨彩云由医院的内科主任擢升为院长.“医院当时已经有1/3的科室发不出工资,另外2/3科室仅能发放工资总额的70％.”大的客观原因是济南市泉城路正在进行金融商业区改造,周边居民陆续迁出.本就空间狭小的第八人民医院不仅业务量减少,还有两亩地被征用.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
尽管离开浙江大学医学院附属第二医院(下称“浙医二院”)已将近20个年头,当王建安重返这里的时候,他仍然能感受到这家有着悠久历史的传统医院独特文化氖围:一方面,全院员工有着强大的凝聚力和荣誉感,关键时刻能迸发出强烈的赶超自我的原动力;但同时传统文化的惯性也非常突出:比如求稳意识,对新的理念与技术感受速度相对缓慢,再如从医生到清洁工人,大家都习惯以自己的岗位为中心来设计流程,而忽略了从患者的角度来思考问题……
作者：冯蕾 刊期： 2011年第22期
2011年10月22日上午10时,河南省洛阳市产权交易中心,洛阳市公立医院产权交易协议签订仪式正式举行.洛阳市卫生局直属的洛阳洛轴医院、洛阳洛铜医院,以及隶属于洛阳市商业系统的洛阳商业职工医院、洛阳第二商业医院等4家医院正式改制为全院员工持股的民营医院.唯一例外的是洛阳市中心医院(下称“中心医院”).这家原洛阳市属大的公立医院在改制后由全院职工持股90％,政府持股10％.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
从一家乡镇卫生院院长直接空降到当地大的市人民医院做院妊,高小平接手的却是一个“烂摊子”.由于各种原因,虽为当地大的医疗机构,枣阳市人民医院当时却是“百病缠身”:全院有400张床位,1000多名职工,却有四五百名行政后勤人员,1 20多名中层干部.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
很多时候人们把减免医疗费用等同于惠民.尽管山东省烟台市牟平区中医医院也有一些减免医疗费用的行为,但作为院长,杨庆伟内心并不认同此类做法.“院长没有权利降低医疗费用,当然也没有权利提高医疗费用.”杨庆伟认为,真正体现惠民的环节,就是医院在采购药品时多选择一些质优价廉的药品.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
对于许多人来说,疾病不过是人生的小小插曲,一段意外的偶遇,一次伤痛记忆中的领悟.但对于弗里达卡洛尔来说,疾病是生命的主旋律,一生同行的伙伴,一份关于生死的大彻大悟.弗里达是个传奇,一位有死神在床边相伴的严重车祸受害者,一个一生经历了大小32次手术和3次流产、终瘫痪、依赖麻醉剂活着的女人,一名用自己的画作书写不朽的艺术家.
作者：王一方 刊期： 2011年第22期
对于新华医院院长徐卫国来说,新华医院是一个理想的研究平台,但他研究的对象不是人体,而是管理,乃至领导力.在这个平台上,他率领新华医院顺利完成了《转型时期公立医院运行机制综合改革战略研究》等管理类科研项目.其研究目的不仅是使新华医院持续健康地发展;更期待借助上海医疗体制“管办分开”的土壤,为全国的公立医院摸索出一套可以广泛复制的、符合现代公立医院运行环境的治理结构和运行机制.
作者：刘巍 刊期： 2011年第22期
郑州大学第三附属医院(河南省妇幼保健院,下称“郑大三附院”)近十年来的跨越式发展,张展功不可没.1986年,张展还是河南医科大学(今郑州大学)第一附属医院的一名医生.领导找张展谈话,希望她能到新组建的郑大三附院(原河南医科大学第三附属医院)工作,去担任科室主任.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
前不久,肇庆市第二人民医院及市妇幼保健院(下称“肇庆二院”)刚刚结束了50周年的院庆活动.熟知医院历史的人却知道,医院真正发展开始于1995年,距今只有16年的时间.此前,她一直作为疗养院存在着.在珠三角9个城市中,肇庆经济为落后,又由于其靠近边缘的地理位置,被戏称为“猪(珠)尾巴”.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
国内第一份由学术机构制作出来的“中国医院专科声誉排行榜”和“中国佳医院排行榜”,甫一诞生,就引来了医疗同行炙热的目光和热烈的赞誉.医疗界公认的龙头老大——北京协和医院、华西医院、华山医院、西京医院等领军者都开始关注到了这个新生事物,并迅速地响应,将之作为衡量自己的专科和医院在全国同行排名的试金石和风向标.
作者：汪兆平 刊期： 2011年第22期
中国医院院长杂志
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