学术投稿

贯彻《医疗事故处理条例》增强自我保护能力

金鑫

关键词:<医疗事故处理条例>, 自我保护, 能力
摘要:随着<医疗事故处理条例>的颁布,出台了新一政策:即坚持预防为主,强化管理职能;医疗事故内涵扩大,医疗主体责任加重;强调知情权,加大透明度;医学会负责医疗事故鉴定;变补偿为赔偿;卫生行政部门要承担相应责任.针对以上变化,我们应当加强防范,积极应对:通过严格规范管理,防患于未然;依法办事,落实患方知情权;建立完善的资料收集、保管制度;健全患方签字制度;坚持职业情操培养和基本功训练;积极采取措施,防止损害扩大.
中华现代医院管理杂志相关文献
  • 浅谈卫生技术人员职称晋升量化评价标准

    河南省洛阳正骨医院是在具有200余年历史的平乐郭氏正骨基础上发展起来的一所集医疗、教学、科研、产业为一体的三级甲等医院,现有开放床位800张,职工870人,专业技术人员680余人.为进一步深化职称改革,建立和完善专业技术职务评价机制,使职称晋升推荐、聘任及任期考核工作更趋标准化、规范化、科学化,近年来,在专业技术人员管理工作中努力尝试建立职称晋升量化标准和评价机制,取得了良好地效果,现简要总结如下.

    作者:赵长军;曹向阳 刊期: 2004年第12期

  • 从患者的需求出发,提升医院服务形象

    医院是社会的一个组成部分,医院的特殊功能决定了它是为患者而存在的,医院的目标就是依据患者的需要,从患者的角度出发去提出医院的工作任务.随着社会进入信息全球化的时代,人民群众生活水平不断提高,医疗保健需求多样化,医院在扩大医疗服务功能的同时其竞争也更加激烈,患者对医疗技术和服务态度的了解、熟悉、满意、信任成为选择医院的前提,追求优先医疗消费成为群众的普遍心态和行为.医院如何从患者的需求出发,追求高尚的职业道德、精湛的医护技术、低廉的医疗价格和安全的医疗环境,使患者获得方便、愉快、经济的医疗服务,获得疾病的痊愈和身心的健康,则是医院必须认真加以考虑的问题,也是医院得以发展的关键所在.

    作者:唐颖奕 刊期: 2004年第12期

  • 加强医院档案管理促进医院持续发展

    我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院,总建筑面积约8万平方米,开设床位1150余张,职工1300余人,其中中高级医技人员300余名.医院年门急诊65万余人次,收治住院3万余人次,完成各种正规手术13000余台,工作量在省内同级同类医院中名列前茅.随着科技信息的发展,档案管理无论是20世纪90年代前的分散留存到20世纪90年代后的分散归档、保存,都不能适应医院发展的要求,近年来,我院十分重视医院的档案工作,加强了对医院的档案管理,对促进医院的可持续发展发挥了重要的作用.

    作者:沈海霞 刊期: 2004年第12期

  • 浅淡现代中医医院的人才管理

    随着我国市场经济体制的建立和医院保障制度的实行,中医医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展,就必须深化改革,更新观念,开拓创新,主动适应新形势,在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变,走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路.质量效益靠的是医院综合实力的竞争,而综合实力的竞争主要表现为经济的、科技的、服务质量的、技术特色的、人才的竞争,归根结底是人才的竞争.如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,那么,它就有了竞争之本,也就有了质量效益和财富.现代医院的人才管理,将是本文要探讨的问题.

    作者:邓乐巧 刊期: 2004年第12期

  • 试论上海市医疗保险社会化服务规范操作

    遵循世界各国医疗保险制度改革共同经历的发展规律,上海市医疗保险制度改革正逐步从重视制度创新走向重视机制创新和管理创新,从确保平稳实施走向规范社会服务,从构建制度框架走向确保制度的长期可持续发展.

    作者:李军;杨俪;程绪国 刊期: 2004年第12期

  • 优秀的专业人才是医院科学发展的重中之重

    随着以人力资本为依托的知识经济发展时期的到来,知识和技术已经被认为是一个单位或部门快速发展的驱动器,以知识为基础的经济已成为主导潮流.因此,作为知识和技术载体的人才资源必然成为诸要素中的核心要素和关健性变量.我们医院的主体是从事医疗工作的各类专业技术人员,面对新的知识经济化,我们只有从容应对,实施有效的人才战略,大胆的选拔、培养和任用人才,才能不断地为广大市民提供更加优质的服务,确保医院能得到健康快速的发展.

    作者:陈园桃 刊期: 2004年第12期

  • 浅谈医院全面预算管理工作

    随着城镇医药卫生体制改革的深入,我国医院经济运行体制也进行了改革,有的医院改革不成功的一个重要原因是医院预算约束软化,医院内部管理统一性差.但有的医院搞得较好,它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调,从而完善了机制,规范了运作,严格了管理.如何进行科学管理,是每一个医院发展到一定规模都要考虑的问题.

    作者:陈顺琴 刊期: 2004年第12期

  • 入世后开展医院思想工作的探讨

    中国加入世界贸易组织后,对外开放进入了新的阶段,入世引发出医院职工思想的新特点,竞争的压力性,思想的活跃性,利益的追求性.针对新特点,以变应变,探求医院思想工作新对策、新思路.

    作者:潘华 刊期: 2004年第12期

  • 军队中小医院适应社会医疗保险制度改革

    社会医疗保险制度改革,使医疗服务业发生了诸多变化,纳入医保的军队医院要充分了解、熟悉、掌握医保改革的新政策、新变化,强化医保意识,转变观念,抓住机遇,加强管理,促进军队医院健康、持续发展.

    作者:周网扣 刊期: 2004年第12期

  • 市场经济下护理人力资源管理

    随着中国加入WTO后,医院改革的推进,医院管理者已越来越重视医院人力资源的管理,如何保证在不过多增加护理人力成本的条件下,充分合理的运用现有人力资源,以满足日益增长的卫生服务需求,已成为目前医院人力资源管理改革中必须解决的问题.

    作者:刘瑞兰;陈中琨;郝春霞 刊期: 2004年第12期

  • 护理管理者能力建设初探

    现代护理理念已经发生了很大变化,以人为本的整体护理理念逐渐深入人心.现代护理更注重人的生理、心理、精神、社会等多方面的健康需求,更注重为人们提供预防、治疗、康复、保健及临终关怀等综合服务.随之而来对护理管理者的能力建设提出了新的更高要求.笔者从六个方面对护理管理者能力建设进行了初步探讨.

    作者:刘莉 刊期: 2004年第12期

  • 民营医院发展的障碍和策略

    民营医院是指由社会力量举办,符合医疗机构基本标准,并具备一定规模的医疗机构.近几年,我国的民营医院发展迅猛,目前已有各类民营医院1500多家,呈现出一派欣欣向荣的良好势头.民营医院的崛起打破了医疗市场公立医院全面垄断的局面,有利于促进医疗市场的有序竞争,有利于激活医疗市场,有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务新体系,有利于筹集更多的医疗卫生资源更好地为人民群众服务[1],同时,它拓展了卫生事业发展的筹资渠道,满足了群众不同层次的医疗保健需求.

    作者:陶月玉;钱介荣;庄永忠;郭晓东;张红英;朱林杰;徐正超 刊期: 2004年第12期

  • 医院管理的模糊性思维

    本文就医院管理中的模糊性问题从现实及发展的角度认证了它的不可否认性及不可回避性,强调了模糊性思维在医院管理中的作用及意义.长期以来由于受到人们祟尚精确,追求明晰的思想的影响一直未能受到重视.医院管理面对当今医疗行业激烈竞争的环境医院的运作决不可能有一个固定的模式,明晰、精确的东西会越来越少,这就客观上要求医院的管理者在管理工作中积极运用模糊识别、模糊分析和模糊综合评判等思维整合模糊思维性方法处理、分析和判断工作中的种种问题,使医院管理工作更科学、更合理.

    作者:王万平 刊期: 2004年第12期

  • 对住院精神病人实行开放管理与院内就业的报告

    目的为寻找长期住院的慢性精神病人的出路,我们对他们实行开放管理与院内就业.方法我们对75例慢性精神分裂症患者(其中长期住院的71例、门诊病人4例).在近5年内,对他们院内就业、实行开放管理.结果75例中,21例次因精神症状反复再转回原封闭式病房,17例因精神症状消失,病情缓解,并能适应社会家庭环境而直接出院,回归社会,其中4例已恢复原工作,17例在家中均能参加家务劳动及一般工作,仅1例返回医院.结论我们认为对长期住院的慢性精神病人,实行开放管理、院内就业等,能促使他们早日康复,回归社会,是每个精神病院必须重视的一个问题.

    作者:王祖灏 刊期: 2004年第12期

  • 总责任护士岗位上病区护理管理探讨

    我院骨科共有三个护理单元,设科室护士长1名,每个护理单元配备1名总责任护士,履行病区护士长的职责,负责本病区的护理管理工作.科室实行二级管理模式,总责任护士既是决策的参与者,又是决策的执行者,在一定范围内既要唱主角,又要当配角、助手,双重身份于一身的特殊角色中,如何更好地适应角色,履行职责,发挥自身的能力,不断提高本病区的护理质量,值得探讨.现将一年来在管理中的体会汇报如下.

    作者:曾金英 刊期: 2004年第12期

  • 医院文化建设之我见

    医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中,共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则.医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分,是医院持续发展的强大引擎.随着卫生体制的改革,文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要.研究医院文化如何适应新的形势,在原有的基础上注入新的理念、新的内涵、新的特色,成为医院探索的新课题.笔者认为,建立既适应时代要求,又符合医院自身特点的医院文化,应从以下几个方面入手.

    作者:李峰 刊期: 2004年第12期

  • 人力资源管理在医院发展的趋势

    在医疗市场的竞争中,关键和根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源、是宝贵资源种的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展,员工获得满意.本文从现阶段医院人力资源管理现状、深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步的探讨.

    作者:成红玲 刊期: 2004年第12期

  • 浅谈中小型医院医疗设备的管理

    目前医疗设备的先进性在医院中占有主导地位,检验治疗手段的先进性和独到性往往是患者所需求的.中小型医院为了参与竞争求生存,提高医院的知名度,因此越来越多地引进先进复杂、科技含量高的医疗设备,这又给医疗设备管理人员提出了一个新的课题,管理人员必须具备高科技的管理方法[1].笔者根据多年从事医疗设备管理工作的实践,浅谈一下中小型医院医疗设备管理的体会.

    作者:王界厚 刊期: 2004年第12期

  • 强化临床实习管理的作法及体会

    医学生的毕业实习是临床医学教育的重要环节,是医学生从理论走向实际、从课堂走向病房、从学校走向社会、由学生转变为医生的一个重要实践阶段,如何提高临床实习质量,培养合格医学人才,是我们不断探索和完善的一个永恒课题,本文结合我院的具体作法,就如何抓好医学生毕业实习管理工作总结如下.

    作者:江振华;张日华;阮营辉;李春华 刊期: 2004年第12期

  • 医院中心供氧工程的安装及造价分析

    中心供氧是医院必不可少的设施之一,几乎所有的医院都在病房、急诊室等地方安装供氧设备,以备救护病人的需要.规模不大、床位不多的医院或病房大多数使用瓶装氧气供氧,病床较集中的病房或大医院大多数使用中心供氧的方式,本文主要以2002年竣工的中山大学附属第一医院门诊大楼(下称中山一院)的中心供氧工程为例介绍中心供氧工程的招标投标要点、工程安装概况和造价构成.

    作者:沙丽明 刊期: 2004年第12期

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