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经略新发展

郑海洋

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摘要:广东省粤北人民医院,一家创建于1886年的百年医院,也是广东省韶关市唯一的三级甲等综合性医院.若干年以来,这家地处粤北山区,由于财政支持不足,基础设施薄弱,医院发展缓慢,被业界戏称为“广东破旧的三甲医院”,医患供需也因此日趋紧张,成了飞速发展的广东经济、日益提高的人民健康需求这种新形势下的不和谐音符.
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  • 经略新发展

    广东省粤北人民医院,一家创建于1886年的百年医院,也是广东省韶关市唯一的三级甲等综合性医院.若干年以来,这家地处粤北山区,由于财政支持不足,基础设施薄弱,医院发展缓慢,被业界戏称为“广东破旧的三甲医院”,医患供需也因此日趋紧张,成了飞速发展的广东经济、日益提高的人民健康需求这种新形势下的不和谐音符.

    作者:郑海洋 刊期: 2016年第10期

  • 警惕循环往复的“猫鼠游戏”

    治疗病种多、适用科室广、使用量高的“辅助用药”,虽达不到与“身价”相称的神奇功效,甚至不能独立发挥治疗作用,但对多数病人没有明显伤害,还能产生心理抚慰,医生可以放心、放量使用.比如,著名的“小牛血”产品,并不能直接杀灭病毒或抗炎,却凭“辅助治疗”遍地开花.又如某进口维生素类营养补充剂,用量大的竟是骨科,虽然各国治疗指南均未推荐使用,但国内骨科医生认为“有助于恢复”.

    作者:解伟 刊期: 2016年第10期

  • 十年巨变打造地市级肿瘤医院标杆

    江苏省南通市肿瘤医院创建于1972年,是全国创建早的地市级肿瘤专科医院之一.2005年之前,医院参照二级医院管理.近10年来,医院以等级医院创建为抓手,引才集贤,强化内涵,提升服务,科学管理,实现了多次跨越发展:2005年~ 2008年,实现了二级医院向三级医院的飞跃;2008年~ 2010年,实现了三级医院向三级甲等医院的飞跃;2015年12月,医院通过新一轮江苏省三级甲等肿瘤医院评审.目前,医院是江苏省两家三甲肿瘤医院之一,全国地市级肿瘤医院联盟首任会长单位,成为国内地市级肿瘤医院标杆之一.

    作者:顾智伟 刊期: 2016年第10期

  • 乡村并轨强基层的必由之路

    乡村医生问题是农村卫生管理中长期存在的棘手问题.多年的实践证明,仅仅针对乡村医生出台措施,往往是按下葫芦浮起瓢.现在需要的是换一个思路,从乡村卫生服务管理体制的重构入手实行乡村并轨,在强基层的同时,使乡村医生问题迎刃而解.

    作者:徐杰 刊期: 2016年第10期

  • 让健康中国建设接上地气

    习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调,没有全民健康,就没有全面小康.推进健康中国建设,是广大人民群众追求幸福生活的需要,也是全面建成小康社会的需要.对于国家而言,健康是开创美好未来的根基;对于个人而言,健康是享受幸福生活的前提.健康中国的落脚点首先是健康个体、健康家庭、健康社区,然后才是健康城市、健康国家.

    作者:张新庆 刊期: 2016年第10期

  • 医政理念与机制的变革

    我国关于医政管理法律制度已经严重滞后于现今社会医疗机构和医师执业现状,在《执业医师法》修订进行中,《医疗机构管理条例》迟迟没有修订意向的大背景下,深圳经济特区,根据自身特色制定了我国第一部地方——《深圳经济特区医疗条例》也许会为中国医改法治化开了个好头.与之前的征求意见稿相比虽然有些遗憾,感觉立法者还是过于审慎保守,但颇为欣喜地是新法仍然有很多突破性立法,深圳已经启动一场医政理念与机制的变革.

    作者:王岳 刊期: 2016年第10期

  • 标准绿色人文医院后勤新走向

    建设现代化医院是实现卫生发展、推进健康中国建设的必然要求.作为医院工作的基础和医院发展的重要组成部分,后勤工作起到了支撑和保障作用,后勤管理水平则直接关系到医院的现代化水平.近日,全国卫生产业企业管理协会召开的医院后勤管理专家研讨会上,有关方面的专家、学者和来自全国多家医院的后勤工作管理者表示,医院后勤管理需要出台相应的行业标准,强调绿色环保和人文关怀.

    作者:姜天一 刊期: 2016年第10期

  • 科学研判精准施策

    当前,党中央将健康提升到治国理政的战略新高度,要求我们要把握根本,以新思路、新理念推动事业实现新发展,满足群众健康新需求.

    作者:张晋 刊期: 2016年第10期

  • 四川:着力提升医疗服务可及性

    党的十八届三中全会以来,四川省委、省政府把建设“健康四川”和维护群众健康作为重大目标,在全面完成国家各项医改任务的基础上,以分级诊疗、人才强卫和“互联网+医疗健康”服务为抓手,先行先试,突出重点,着力构建合理医疗服务模式,着力推动医疗人力资源均等化配置,着力提升医疗服务的可及性和效率,取得了积极进展.

    作者:杜波 刊期: 2016年第10期

  • 延安独具特色的一体化

    2013年12月,延安市以延安大学附属医院为总医院,吸纳市县公立医院为分院,组建了延安医疗集团.集团理事会由市县政府、延安大学和有关部门组成,首批成员有延安大学附属医院及医学院、市第二人民医院和洛川、延长、志丹3家县医院,2015年又吸纳了宜川县医院.集团成立两年多来,取得了明显成效.

    作者:赵璟 刊期: 2016年第10期

  • 做健康共治的全球典范

    在当今社会里,影响健康的因素非常复杂,且相互交织,涵盖政治、经济、社会、物质环境和行为方式等多个层面,涉及多部门、多领域的共同合作以及各种复杂的公共政策的制定与执行,必须依靠整个政府和全社会的共同努力.将健康生活方式、健康服务、健康保障、健康环境和健康产业融为一体,形成整个政府和全社会齐抓共管的平台,是实现健康中国的重要抓手,而健康共治是其中重要的经验.

    作者:傅华;郑频频 刊期: 2016年第10期

  • 海淀“一盘棋”统管区域卫生

    北京市海淀区位于市区西北部,是全国著名的经济、科技、文化、教育大区,是首都4项功能定位的重要承载区.区域行业管理如何“一盘棋”?是我们的创新重点.

    作者:甄蕾 刊期: 2016年第10期

  • 大医院为何要限诊?

    《深圳经济特区医疗条例》第九条规定,二级、三级医院主要承担急诊、住院、疑难危重症的诊疗服务以及突发事件紧急医疗救援、医学重点学科建设、医学科学研究和教学工作;基层医疗机构主要承担一般常见病、多发病、慢性病的基本诊疗、康复和护理服务.那么,这是否会造成新的看病难,就诊不公平,为此,来自立法机关、行政机关、医学界、律师、媒体等专业人士,对此展开了深入探讨.

    作者: 刊期: 2016年第10期

  • 医疗“组团式”援疆模式应加快探索

    自1999年开展卫生援疆以来,湖北省约有700名卫生专业人才和管理干部到新疆博州工作,提升了当地医疗水平和服务能力.以博州人民医院为例,17年来,湖北省派出110余名专家到该院,使该院从援疆之初年门诊量10万人次、年手术量400台次、年出院病人1万人次发展到现在年门诊量30万人次、年手术量6000余台次、年出院病人3万人次.尽管效果显著,但有专家认为,这种“直接加入式”的医疗援疆模式仍有很多弊端,专家来、技术来,专家走、技术走,使得当地医院的“造血”功能很弱.

    作者:毛旭 刊期: 2016年第10期

  • 潍坊巧用资源做好加法

    山东省潍坊市统筹整合辖区各级各类卫生计生要素资源,推动医疗服务、健康养老、中医药服务等多业态融合发展,较好地满足了城乡居民多层次、多样化的健康需求.潍坊市编制了“十三五”卫生计生事业发展规划、区域卫生规划、“潍坊健康城(医疗)”建设规划、《提升市区医疗卫生功能策划方案》等系列规划、方案,加快构建城乡医疗服务体系.

    作者:杨锡广 刊期: 2016年第10期

  • 医养结合受制于政策羁绊

    截至2014年年底,我国失能、半失能老人约4000万人,估计到2020年将增长到4500万人.自2013年以来,国务院先后印发《关于加快养老服务业若干意见》《关于促进健康服务业发展的若干意见》等文件,力促医养结合.但有专家表示,因面临部门间政策标准不统一、治疗费用难报销等政策难题,医养结合工作想要持续推进,尚需不同政府部门间形成合力.

    作者:甘贝贝 刊期: 2016年第10期

  • 商业健康险已到转型期

    商业健康险的思路要拓宽国家卫生计生委卫生发展研究中心研究员顾雪非:现在全国慢病负担占整个疾病负担的近70%,局部地区达到90%.商业健康险产品如果只面向健康人群,很多人将被排除在外.

    作者:王朝君 刊期: 2016年第10期

  • 商业健康险“很苦恼”,怎么破?

    商业健康保险发展的路径还处在探索阶段.现在,很多商业保险公司纷纷涌入商业健康险,其实更多是为了卡位.商业保险需要盈利.因此,商业健康保险很苦恼,我的商业模式是什么?盈利点在哪里?商业健康保险终的目的还是要落脚到盈利,这是市场经济的基本规律.

    作者:于保荣 刊期: 2016年第10期

  • 激发内生动力贵州省毕节市第一人民医院变革记

    在红色热土毕节,有一所拥有79年历史的三级甲等综合医院——毕节市第一人民医院(以下简称毕节市一医).她承载着几代创业者的期望,守护着900余万人民群众的生命健康.半个多世纪以来,医院从小变大、由弱变强,现已发展成为集医教研、预防急救和康复为—体的三级甲等综合医院,医疗服务辐射川、滇、黔三省交界.

    作者:周文波;郑海洋 刊期: 2016年第10期

  • 从“灰姑娘”到“白雪公主”

    近5年来,河南大学附属南石医院发展较快,品牌美誉度在当地飞速提升.1997年,南石医院被授予二级甲等医院时,床位只有100张.南石医院从20人的小诊所,发展到1500人的国家三甲医院,在南阳行业内人被视为“传奇”.临床经验丰富、实战能力强,百姓口碑好是南石医院的过硬本领.但与大城市大医院相比,南石医院还是“灰姑娘”,也清楚地看到自身的差距:学术成果不多、专著较少.总结医院30年的发展,医院正沿着百姓的需求寻思出路.

    作者:赵俊祥 刊期: 2016年第10期

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