学术投稿

太仓市乡镇卫生院人力资源配备现状调查

龚瑜;徐勇

关键词:乡镇卫生院, 卫生人力资源, 现状, 对策
摘要:通过对太仓市乡镇卫生院卫生人力资源配置现状进行调查、分析,从人员的分类、职称、学历等构成方面阐述太仓市乡镇卫生人力资源配置中存在的问题,对乡镇卫生人力资源的发展提出几点建议,顺利完成太仓市“十二五”卫生规划,为乡镇卫生院合理配备人员提供参考.
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 人文疗养院与疗养院的文化建设

    坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观,是以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想.对于一切活动都是以人为中心的疗养院而言,以人为本、以文化人更是实施疗养院现代化管理的核心理念,也是疗养院文化显著的特征.

    作者:史伟珠;朱海波;孔宁 刊期: 2012年第05期

  • 我院志愿者服务管理模式现状分析及对策

    为建立医院志愿者活动长效机制,打造医院志愿服务品牌,作者对志愿活动管理进行了现状调查与分析,提出要在志愿者信息管理、培训效果、激励机制等方面进行完善,找出解决问题的思路和办法.

    作者:杜丽娜;王绪东;徐长江 刊期: 2012年第05期

  • 关于执业医师实践技能考试的实践与思考

    执业医师考试作为行业准人性考试,是评价申请医师资格者是否具备执业所必需的职业精神、专业知识与技能的考试.执业医师考试的方式分为实践技能考试和理论考试.

    作者:陆波 刊期: 2012年第05期

  • 手机短信-医院内网联动系统在党员管理中的应用

    以基层党支部为单位,建立该支部所有党员和入党积极分子的手机短信-医院内网联动系统,通过客观指标评价该系统在党员管理工作中的作用和效率,以期与时俱进地改进医院基层党员管理工作的管理运行模式.

    作者:刘彦;张真稳;汤佳;张旭东;沈杏华 刊期: 2012年第05期

  • 医院节能降耗的主要做法及成效分析

    节能降耗是降低医院成本的重要手段,做好对后勤节能降耗的成效分析有利于在医院后勤管理中制定计划、组织实施、领导控制的顺利开展.1 节能降耗的主要做法医院节能降耗的环节多、范围广、问题复杂,我院主要从空调系统、生活用水系统、照明系统及电梯的运行进行核算、分析研究,结合行政职能部门的管理和宣传教育工作制定出可行的节能策略.

    作者:张文捷;杨昌松;郭汝燕;姜修平 刊期: 2012年第05期

  • 肿瘤医院专科医师20年培训实践与思考

    通过1993-2012年南通市肿瘤医院肿瘤专科医师规范化培训的实践,分析存在的问题,提出完善肿瘤专科医师培训的相关措施,为建立肿瘤专科医师规范化培训制度提供依据.

    作者:张燕;沈康;孙向阳;张一心;蔡晶;强福林 刊期: 2012年第05期

  • 浅论医院后勤库房管理

    随着医疗卫生改革的深入,如何更好地发挥医院的专业优势,减少费用,有效降低医院的运营成本,提高经济效益,已经成为医院经营管理的重点.而医院后勤仓库管理恰是其中的关键,鉴于现今科学发展迅猛,计算机使用更为方便,如何在库房管理中运用计算机网络技术,更好地对医院后勤仓库进行科学管理,就显得尤为重要.

    作者:张俊宏 刊期: 2012年第05期

  • 护理垂直管理的做法和成效

    2011年以来,我院为提高护理管理力度,在院领导的大力支持和指导下,护理部进行了全面改革,实行以护理部——科护士长——护士长为主线的垂直管理模式,经过1年多的实践取得了一定的成效.

    作者:刘霞英;谢卫星 刊期: 2012年第05期

  • 南京市医院营养科室情况调查

    目的 了解南京市7家医院临床营养工作情况,并提出合理化建议.方法 采用自行制订的问卷使用SPSS软件对问卷数据进行统计分析.结果 7家医院均设立了营养相关科室,科室的性质3家为后勤部门,2家为医技科室,2家为临床医疗科室.3家医院营养科编制人数在3~5人,营养科人员学历以中专(37.1%)和本科(34.3%)为主,49.0%(24人)的营养科人员无职称.有3家医院的营养科负责人是护理专业改行的,学历以本科为主(5人).营养科可独立开展的业务包括肠内营养、医院治疗饮食、营养病历、营养门诊和会诊、科研、教学、继续教育等,但开展的范围和力度不够.结论 调查的7家医院的营养科室大部分工作仍然停留在开展医院治疗饮食上,营养工作仍主要以对病人的宣教为主.临床营养支持工作开展不够深入,医院营养工作有待于进一步加强.

    作者:蔡晓真;孙桂菊 刊期: 2012年第05期

  • 基于质量控制的经济分析在专科医院管理中的实践与体会

    根据传染病专科医院的特点,将经济分析与医疗质量分析结合起来,以经济分析会为抓手,通过对医院各项运行指标的统计分析,以质量、效率指标为基础,查找在质量管理上存在的问题和缺陷,以达到切实执行“三合理”,确保医疗质量的持续改进,减轻病人的就医负担,促进医院各项工作良性运转的目的.

    作者:陆康生 刊期: 2012年第05期

  • 探析医学人文精神的缺失与回归

    “医学人文”是一种心灵的感悟,是一种情感的共鸣,是医患之间的和谐与默契,是医学科学与人文精神相互融合,相互渗透的仁爱精神.社会只有回归以人为本,才能创建和谐社会.医学只有回归人文精神,医患双方才能共赢,医学方能健康和谐发展进步.

    作者:刘阳晨;洪静波 刊期: 2012年第05期

  • 浅谈医保“挂床”现象风险及对策

    2012年3月,某市合管办对某院进行检查、核对,认定该院有14人属挂床住院.市合管办扣除该院对患者补偿款,对挂床住院套取的费用处以3倍处罚,并扣除该院50%履约保证金5万元,取消新农合定点医疗机构资格,3个月后重新向市合管办申请评审验收,经评审合格后,方可取得新农合定点医疗机构资格.

    作者:刘涛 刊期: 2012年第05期

  • 深化医药卫生体制改革的实践与思考

    自2009年实施新医改以来,盐城市围绕中央和省的决策部署,加大投入、创新机制、强势推进,做了大量工作,实现新农合、基本药物制度全面覆盖,基本公共卫生服务均等化水平不断提高,基本医疗服务体系逐步健全,公立医院改革稳步推进,在缓解群众看病就医方面取得了实实在在的成效,受到社会各界的广泛关注和好评.

    作者:张国瑞;杨益国;张昊霆 刊期: 2012年第05期

  • 医院信息系统更换过程中的人员分工与职责

    医院信息系统(HIS)是医院信息化建设的核心.传统的HIS是以围绕挂号收费、统计核算等财务部门为中心来运行的.如今的HIS都已围绕电子医嘱、电子病历等临床应用为核心而运行.

    作者:杨敏 刊期: 2012年第05期

  • 实施全程医疗质量控制以优质服务赢得医疗市场

    该院通过全程医疗质量控制,提高了医疗服务质量,赢得了病人的信任,也赢得了医疗市场,在全省三级医院满意度调查中名列前茅.

    作者:曹同斌 刊期: 2012年第05期

  • 医院固定资产信息化管理的研究和实践

    文章论述了依靠固定资产管理、预算管理、合同管理、会计核算、成本核算的一体化信息管理平台,实现固定资产计划采购、库房管理、在用管理、报损管理的全过程的精细化、动态化管理的实践与研究,讨论如何通过医院固定资产管理模式和方法的转变,发挥固定资产大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务.

    作者:居益君;董祥龙;朱妍 刊期: 2012年第05期

  • 探索医院人本管理的策略和实施方法

    在组织管理中,人本思想要求尊重人、关爱人,强调理解人的想法,解决人的诉求,强化人的合作,以此充分调动人的积极性、主动性和创造性.我院实施人本管理主要以三大策略为指导,确定相应的实施方法.三大策略分别为:因人而异,实行职工分类管理;关爱无限,善用情感对话管理;学以致用,打造学习创新团队.

    作者:韦苗;周鸣 刊期: 2012年第05期

  • 某公立医院卫技人员离职情况的调查

    该文调查江苏某公立医院卫生专业技术人员离职情况,探讨离职的原因及相关因素,提出稳定医院卫生专业技术人员队伍的几点对策.

    作者:张丽佳 刊期: 2012年第05期

  • 维持性血液透析患者乙肝、丙肝感染的控制与思考

    病毒性肝炎是维持性血液透析患者常见的并发症之一.感染原因为患者抵抗力低、潜在的血液污染及透析器材污染等.强化血液透析工作人员医院感染预防与控制的意识,重视对血液透析患者的管理,加强对透析环境的管理,规范使用透析设备和用品,操作中遵循标准预防和接触隔离原则能有效控制血透患者病毒性肝炎的发生.而行业法治、使用一次性使用高通量透析器、加强病人登记和病历管理等势在必行.

    作者:赵乔珍 刊期: 2012年第05期

  • 从绩效奖金的演变谈分配制度的科学构建

    文章结合南京市鼓楼医院院绩效奖金的演变,以新医改为背景,对构建公立医院绩效分配体系进行探索.

    作者:朱蔚;陈斌 刊期: 2012年第05期

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