吴国英
南京市第二医院是江苏省传染病诊疗技术中心、传染科质量控制中心、省中西医结合肝病研究中心和省传染病重点学科,同时也是江苏省艾滋病、人感染高致病性禽流感等重大传染病定点收治医院.2009年4月,甲型H1N1流感爆发,省卫生厅又把我院定为全省甲型H1N1流感定点收治医院.医院以创建三级甲等医院为契机,以救治甲型H1N1流感患者为首要任务,更新医疗设备,提高技术水平,加强后勤保障能力,建设了一支多学科具有综合救治能力的人才队伍,确保了甲型H1N1流感救治任务的顺利完成.
作者：赵伟 刊期： 2010年第03期
卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展.为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新.
作者：龚卫宁 刊期： 2010年第03期
医院形象主要包括质量形象、技术形象、费用形象、基础设施形象、设备形象、环境形象、管理形象、医德形象、服务形象、领导形象、员工形象、公关形象、品牌形象、公益形象和发展形象等.良好的医院形象必然会带来良好的经济效益和社会效益[1].笔者就医院形象建设的内涵进行了研究探讨,提出了塑造医院良好形象的几点具体策略.
作者：赵宁志；曾宏逵；高茗 刊期： 2010年第03期
门诊信息系统存在的问题1.1 医院的门诊信息系统项目分期实施的问题初的门诊信息系统由挂号系统、收费系统、候诊系统、药房管理系统组成,功能单一,互相独立,不少医院的门诊系统都经历过这个阶段.随着医院信息系统的建设与发展,门诊又新增了医生工作站系统.这样每增加一个模块,就等于软件重新编程一次,使得不少医院的网络系统用了两种或两种以上的数据库,导致块状分割、互不相联的若干子系统无法无缝对接.
作者：赵勰；王卉卉 刊期： 2010年第03期
对电子病历使用过程中发现的常见问题进行分析,论述了电子病历的法律效应、安全保密性、真实性等,并提出了电子病历规范管理的对策和措施:加强规范化培训,强化责任和法律意识,提高质量,逐级把关提高病历质量,早日实现区域性数字化医疗管理和服务的目标.
作者：秦晓虹 刊期： 2010年第03期
新医改方案的核心是公益性,作为公立医疗机构的儿童医院,应该围绕医院管理体制、运行机制、内部分配等方面存在的突出矛盾,在目前政府对医院的经费补偿一时难于到位的情况下,探索比较科学规范的改革思路和政策措施,处理好国家、医院和人民群众之间的利益关系,既要维护公立医院的公益性,又要调动医院和医务人员的积极性,把主要精力投入到增加和改善医疗服务上来,实现多劳多得、优劳优得;纠正过去那种将医务人员收入与服务收费挂钩、收入分成的办法.
作者：范文雄 刊期： 2010年第03期
目的了解一级及以下医疗机构感染管理现状,规范其工作.方法采用现场查看与人员考核方式对组织管理及人员培训、建筑布局与流程、消毒灭菌管理、一次性使用医疗用品管理、手卫生与职业防护5个部分进行调研.结果基层医疗机构感染管理工作堪忧,半数机构未明确感染管理部门及专兼职人员,供应室消毒包几无合格,消毒剂应用尚待规范,一次性使用医疗用品用后处理存在问题,手卫生及职业防护有待加强.结论管理部门应加大对基层医疗机构的监管力度;应成立两级监控网络,资源共享,开展消毒供应对外服务;开展形式多样的基层培训.
作者：姜亦虹 刊期： 2010年第03期
2007年3月28日,地处南京下关的南京医科大学第二附属医院正式托管南京市第三医院,成立了南医大二附院东院.这一举措打破了长期以来制约南医大二附院规模有限、地理位置较偏的瓶颈,实现了分属省、市卫生系统医疗资源的一次重新整合.当时,二附院囿于深巷,虽说是省属三级教学医院,可无论是基础还是实力,在南京市的大医院中都没有优势;而市三院是市属二级医院,其前身为原南京铁路中心医院,由铁路系统移交地方改制后,为传统的思想观念和落后的管理模式所制约,正面临生存危机.这样两所不同系统、不同体制、不同级别医院的联盟,既非以强携弱,更谈不上是强强联合,社会各界从上到下对此都拭目以待.
作者：何松明 刊期： 2010年第03期
新时期人事管理的职能大大扩展,如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题.
作者：王建平 刊期： 2010年第03期
通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势.详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议.
作者：鲁翔 刊期： 2010年第03期
淮安市第三人民医院是一所以神经科、精神科和医学心理科为特色,内外妇儿科兼有的三级精神病专科医院,在医疗质量管理上既不同于综合性医院,也不等同于单一的精神病专科医院.现就我院近年来对医疗质量管理工作的思考、探索和实践与大家共享.
作者：徐建洋；陈国锋 刊期： 2010年第03期
加强政治思想工作,发挥政治核心作用.通过加强资源整合,明确定位,把深入细致的思想工作、医院文化建设、严格服务规范、加强行风建设融入医院中心工作,构建和谐内部环境,为资源整合深度融合营造环境.
作者：郭亚萍 刊期： 2010年第03期
随着社会的发展,多年前建设的老医院功能已不适应发展需要,如垂直交通难以解决,重症救助能力限于空间和房屋设计不能很好的发挥,医院停车成为瓶颈.这些问题在全国各大中城市的大型医院普遍存在.为此,医院建设正在形成一种新的趋势:抛开在老城区老医院修补式的改造,择址建设全新的医院.新医院的建设是摆在医院管理者面前的新课题,值得探讨并须引起社会各界的关注.
作者：徐洪涛 刊期： 2010年第03期
随着医院党建工作的深入发展,兼职党支部书记所占的比例不断增大.为进一步探索加强兼职党支部书记队伍建设的有效方法和途径,近期,笔者对无锡市市属医院兼职党支部书记队伍建设情况进行了专题调查,提出一些建议.
作者：徐晔 刊期： 2010年第03期
完善制度及规范 提高基础护理质量1.1 掌握院内医疗护理核心制度 对于首诊首问负责制等,特别是分级护理制度、查对制度、交接班制度、消毒隔离制度、病历书写规范等,要加强对护士的培训,使其真正理解制度的内容,并列入每日护士长夜查房、每月科室考试及护理部每季度考试范围内,力求每位护士都能熟练掌握并落实到位.
作者：龚伟；蒋佳英 刊期： 2010年第03期
自1998年我国实施<中华人民共和国献血法>以来,各地无偿献血快速发展,自愿无偿献血人次逐步形成无偿献血的主流,然而在无偿献血组织过程中每年仍会发生一些季节性缺血现象,这也给采供血机构保障临床供血带来困难,季节性缺血主要表现在盛夏和严寒的冬季,各地特别明显的是春节前后,在这期间一方面是天气寒冷,人们户外活动减少,加上献血主力军大学生放假,城市外来人员纷纷回家过年;另一方面每年的春运浪潮,公路上的交通突发性事故时有发生,每到春节前后各地采供血机构为了有效地保障临床用血需求,想尽办法组织应急单位献血,解决节日期间的血液库存,保障临床治疗和抢救需求.
作者：夏永建 刊期： 2010年第03期
南京医科大学附属口腔医院大楼是江苏省人民政府投资建设的医疗、教学、科研、培训基地,是省政府重点工程,于1997年投入使用.通过对该大楼多年来的维护、运行管理,对给排水及热水系统的设计和应注意的问题进行了阐述.
作者：彭大文；付波 刊期： 2010年第03期
目的调查淮安市卫生技术人员对医疗卫生机构继续医学教育情况的了解程度以及对继续医学教育的认知情况.方法采用分层和单纯随机抽样相结合的方法,对淮安市乡镇及以上卫生机构在职卫技人员开展继续医学教育自填式问卷调查.结果卫技人员所在单位继续医学教育管理情况中除了网络医学教育的实施情况较差外(24.0%),其余情况尚可;教育经费的支付方式以单位部分支付为主,占46.4%;单位负责继续医学教育学分管理的机构主要是医务/科教科,占59.9%.卫技人员继续医学教育认知程度得分平均为63.75分,认知情况受性别、学历、现从事专业、技术职称、所在单位级别的影响.结论全市医疗卫生机构继续医学教育管理情况在总体上还存在很多缺陷,卫技人员对继续医学教育的重要性认识不够,各级卫生机构应继续加强继续医学教育的宣传力度,为卫技人员提供各种培训方式和机会,提高全市卫技人员整体医技水平.
作者：岳邦忠；潘恩春；王婷；胡伟；周建伟 刊期： 2010年第03期
医院作为担负着为人民生命健康保驾护航的光荣职责的场所,应该着力在发展上下功夫.在机遇与挑战并存的新的历史时期,我院在制度、人才、质量、服务、经济、文化等方面全面、准确地根据科学发展观的深刻内涵和基本要求,为实现医院更好更快的发展,提供了强有力的动力支持.
作者：徐骏；马振华 刊期： 2010年第03期
基层预防保健组织承担着所在区域内的卫生监督、疾病防控、健康教育、保健、爱国卫生等多项工作,面广量大,每项工作必须进行必要的分工与协作,必须有良好的团队精神才能保证工作的顺利开展.而其科组长是科组的领导者、组织者、管理者,是科室的中心与灵魂.那么在基层防保单位科组长如何才能培养良好的科室团队精神呢?
作者：赵晓斌 刊期： 2010年第03期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
