王静成；胡学友
医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量(病案)管理委员会等以及医务处(科)、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主.对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处(科)职能较多,本文主要对院质量(病案)管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨.
作者：过伟华；冯淑静；胡建伟；常荣生 刊期： 2009年第05期
探讨了医院中隐性激励的定义及其作用.分析了医院建立隐性激励机制的基础.医院内部和外部市场发生的深刻变化.建议在医院中建立隐性激励机制,包括医生名誉机制、职业发展机制、健全评价体系、创造公平的环境和培育良好的医院文化.提出发挥隐性激励作用,提高员工效率.是缓解卫生资源短缺的方法之一.
作者：王进；陈险峰 刊期： 2009年第05期
全国医药购销领域商业贿赂治理工作取得了明显的成效.但近阶段在一些医院这种现象又有所抬头,甚至有蔓延的趋势,严重败坏了医疗机构的社会形象及医务工作人员职业道德形象,侵害了群众利益,要引起医院管理者的高度重视.
作者：曹卫东；朱海燕 刊期： 2009年第05期
常州市医疗急救中心多年来重视文化建设,对急救中心的发展起着重要的作用.1 打造急救中心先进的精神文化急救中心的服务对象都是需要医疗急救的伤患,中心职工的思想道德素质和服务水平对提高急救工作的质量、构建和谐的人际关系、营造文明诚信的社会环境起着重要作用.
作者：张萍 刊期： 2009年第05期
医保住院均次费用是患者住院均次费用中由医保诊疗目录及医保药品目录内费用组成.在医保结算体系中医保住院均次费用是一项重要指标,它与各定点医疗机构的结算效益密切相关,住院均次费用的控制也是有效降低患者负担的途径,对所在医院2001年以来医保住院均次费用控制的实践过程进行评述,并探讨该办法控制医保住院均次费用的优缺点.
作者：彭华初；孟国祥 刊期： 2009年第05期
强调医疗卫生行业公益性是由其产品和服务的特殊性所决定的.按照市场经济的理论,某些服务产品供大于求,竞争会使价格下降.而医疗服务领域,即使供给过剩,医方也可以通过诱导需求实现医疗服务扩张,拉动医疗费用上升.患者无法确定医疗需求,需要医生作出判断和选择.如果医院或医生追求经济利益大化,很容易利用职业垄断地位,提供过度或不必要的医疗服务,主导患者消费,导致医疗费用快速上涨和患者经济负担增加,必须采取一系列措施保障医疗卫生机构的公益性.
作者：王静成；胡学友 刊期： 2009年第05期
对处于当今科技高度发展新的历史时期的医院图书馆信息服务作一粗浅探讨,以期提高认识,提高医院图书馆的服务质量.
作者：陈水忠 刊期： 2009年第05期
手术室护士长注重团队的合作和建设,不仅能提高工作效率和质量,更对年轻人的成长起到重要影响.1 制定和完善规章制度规范行为准则一台手术的完成,需要手术医生、麻醉医生、洗手护士、巡回护士及大量后勤辅助人员的参与支持.这项群体合作的工作,需要规范每个人的行为.
作者：杨美玲 刊期： 2009年第05期
承办市级继续医学教育培训项目,从立项、筹备、执行到总结提高有很多工作要做,现将我院承办的生育新知识、新技术培训项目的体会介绍如下:
作者：张丽凤 刊期： 2009年第05期
白下区是南京市的商贸中心区,面积30平方公里,人口55万,辖10个街道办事处,60个社区居委会.区域内医疗资源丰富,9个社区卫生服务中心,7个社区卫生服务站,与辖区内4家三级医院、4家二级医院及其他230余家各类医疗机构,形成了高、中、低档梯次搭配、布局合理、就医便捷的医疗服务体系.
作者：李金虎；秦莉 刊期： 2009年第05期
公立医院的社会责任包涵着极其丰富的内容,不同的历史阶段,公立医院的社会责任有着不同的内容.从现在起到2020年,既是全面建设小康社会的关键时期,也是医疗卫生事业发展的的新的历史时期.笔者以为,新时期公立医院应当以维护全体公民健康、提高全民素质为宗旨,以保护社会生产力、推动社会经济全面发展为目标,以追求社会效益、构建和谐社会为高准则,切实履行好自己的社会责任.
作者：管文富 刊期： 2009年第05期
常熟市2008年实现地区生产总值1 150亿元,人均GDP达到10 834元,实现财政收入162.79亿元,一般预算收入70.15亿元,农村居民人均纯收入12 015元.
作者：金志强；沈洪；吴荣霖；张英 刊期： 2009年第05期
主题教育是医院思想政治工作的载体和抓手,是党内教育和职工教育的有效形式之一.我院根据医院发展、任务变化和职工思想实际注重搞好主题教育,增强了思想政治工作的针对性和实效性,促进了医院持续健康和谐地发展.
作者：唐叶枫；章洁；刘高金 刊期： 2009年第05期
公立医院的公益性重新得到重视,新医改方案也从多方面给予政策支持.从宏观层面分析当前公立医院面临的困扰,并提出加强公立医院公益性建设的实现途径.
作者：潘淮宁；孙忠河 刊期： 2009年第05期
精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.目前,国内外将精细化管理引人医院管理,开展精细化流程改善实践,对改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度大有好处[1],值得医院管理者借鉴.
作者：赵宁志 刊期： 2009年第05期
从公共卫生产品的性质和特点出发,指出市场经济环境下医疗卫生领域存在的主要问题,分析管理者对公共卫生和基本医疗领域施加干预的必要性,提出健全政府卫生投入补偿机制的主要途径,以公共产品的视角阐述了政府在公共卫生和基本医疗领域应担负的责任和所起的作用.
作者：吴天 刊期： 2009年第05期
医疗纠纷高发的原因很多,涉及多个方面,从自律的角度考虑,加强医方自身素质和环节管理,有利于减少隐患,确保医疗安全.
作者：孙华；顾红兵 刊期： 2009年第05期
做好宣传工作,更好地打造医院品牌、树立医院良好的公众形象,是医院改革与发展的需要,也是构建和谐医患关系的需要.1 发挥媒体作用扎实开展对外宣传1.1 与新闻媒体建立友好合作关系我院宣传科与各大主流媒体主动建立友好合作关系和稳同的沟通渠道,针对医院各类大型活动,邀请新闻单位采访,向社会推出医院的亮点与特色.
作者：倪中建 刊期： 2009年第05期
论述影响专科医师规范化培训质量的主要因素及因素之间的关系,并提出了针对这些影响因素的对策.主要是:(1)建立全国统一的管理和考核机构;(2)建立奖励和制约培训基地的机制;(3)建立奖励和制约指导教师的机制.指导教师是保证专科医师规范化培训质量为重要的因素,而政府的各种配套措施是吸引和稳定指导教师工作的基础.因此,实行严格的指导教师准人制并给予较高的待遇是确保专科医师规范化培训质量的关键措施.
作者：吴向辉 刊期： 2009年第05期
医院人事代理制度的产生是社会主义市场经济发展的产物,也是卫生改革的必然要求.简要阐述了该院实施人事代理制度的背景、现状、在实施过程中遇到的困难以及解决问题的对策.
作者：黄燕霞；范文雄；何勇 刊期： 2009年第05期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
