唐叶枫；章洁；刘高金
1背景我国医院主要为公立医院,自然地承担着社会福利的义务,这种义务应是通过执行政府对医疗收费的统一定价和享受政府的补贴和免税来体现的.但目前政府财政补贴全国平均值已不足5%,医疗收费成为医院运行支撑和补偿来源.
作者：张春丽 刊期： 2009年第05期
我院是一所300张床位的综合性医院,多年来护理管理一直实行护理部主任、护士二级垂直管理体制.但随着医院服务范围与内涵的不断扩大和深化,护理单元与护理人员的不断增加,以及护理在教、研、防工作中作用的不断加强,该管理模式已经不能满足护理管理的要求.为了进一步强化护理管理,2008年6月,我院经过充分调研,在借鉴台湾医院护理督导制做法的基础上,开始将护理主管负责制应用于护理管理架构体系中,取得了较好的管理成效.
作者：刘世睛 刊期： 2009年第05期
临床病例讨论制度是医学院校附属医院的优良传统,但随着医院内专科细化的趋势不断增强,全院性病例讨论制度逐渐淡化.为了提升医院整体医疗水平的内涵质量,我院自2007年开始改进并实施了全院临床病例讨论制度,定期选择合适病例在全院范围内开展讨论和分析,帮助临床医师尤其是年轻医师不断改进和完善诊断思路,提高基本理论和学术知识水平.该制度实施以来,对提高我院医疗内涵质量,保障医疗安全起到了积极的促进作用.
作者：哈维超；顾民；王振宇；严娟 刊期： 2009年第05期
对近年南京10所公立医院的人性化服务现状进行了调查分析,针对医疗服务中存在的某些问题,提出要立足需求,系统调查研究;制定规范,营造人文氛围;注重细节,深化服务内涵的相应思考.
作者：徐婕 刊期： 2009年第05期
医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展.1 用医院文化提升管理竞争力作为医院管理者,尤其是院长,一定要提高对医院文化的认识,充分了解医院文化的内涵、特点和作用.因为从某种意义上讲,一个医院的文化就是医院高领导者精神的化身.他本人的文化修养、文化视野、文化精神是形成医院文化的一种无声的号
作者：焦海波 刊期： 2009年第05期
强调医疗卫生行业公益性是由其产品和服务的特殊性所决定的.按照市场经济的理论,某些服务产品供大于求,竞争会使价格下降.而医疗服务领域,即使供给过剩,医方也可以通过诱导需求实现医疗服务扩张,拉动医疗费用上升.患者无法确定医疗需求,需要医生作出判断和选择.如果医院或医生追求经济利益大化,很容易利用职业垄断地位,提供过度或不必要的医疗服务,主导患者消费,导致医疗费用快速上涨和患者经济负担增加,必须采取一系列措施保障医疗卫生机构的公益性.
作者：王静成；胡学友 刊期： 2009年第05期
临床路径目前已成为一种有效的医院质量管理工具和对疾病诊疗的评估标准.实施临床路径是提高医院经营效益的切实有效的措施之一.它不仅可以规范诊疗过程,减少一些不必要、不合理的诊疗行为;而且还可以缩短平均住院日,提高医疗质量和工作效率,促进医疗资源的有效利用.临床路径的实施符合当前卫生改革要求,是完善公立医院运行体制的重要举措.
作者：陈险峰 刊期： 2009年第05期
育龄妇女病以及生殖道感染(Reproductive Tract Infections;RTI)发病率和患病率逐年增高,不仅严重危害了广大育龄妇女的身体健康、心理健康,而且造成了不孕、不育、围产儿死亡、出生缺陷和发育迟缓等多方面疾患,已经成为重要的公共卫生问题.
作者：赵英华；丁元亮；张平 刊期： 2009年第05期
常熟市2008年实现地区生产总值1 150亿元,人均GDP达到10 834元,实现财政收入162.79亿元,一般预算收入70.15亿元,农村居民人均纯收入12 015元.
作者：金志强；沈洪；吴荣霖；张英 刊期： 2009年第05期
常州市医疗急救中心多年来重视文化建设,对急救中心的发展起着重要的作用.1 打造急救中心先进的精神文化急救中心的服务对象都是需要医疗急救的伤患,中心职工的思想道德素质和服务水平对提高急救工作的质量、构建和谐的人际关系、营造文明诚信的社会环境起着重要作用.
作者：张萍 刊期： 2009年第05期
口腔疾病以门诊就诊治疗为主,而且以单独个体服务和实时操作服务为主,因此,口腔医学的医患沟通有其自身的特征,笔者现将口腔医疗门诊服务中医患沟通存在的问题及防范的对策探讨如下:
作者：汪洁云；王林 刊期： 2009年第05期
通常医院固定资产总值要占医院总资产的60%～70%,有些医院已超过75%.固定资产总额是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一,其安全性、完整性、真实性对医院经营活动和财务状况影响极大[1].
作者：郝亚冰 刊期： 2009年第05期
通过对某省医用耗材集中招标采购这几年来的实践情况进行分析,客观评价当前医用耗材集中招标采购过程中存在的问题及原因,提出对策.
作者：李鑫；黄晓光 刊期： 2009年第05期
公立医院的公益性重新得到重视,新医改方案也从多方面给予政策支持.从宏观层面分析当前公立医院面临的困扰,并提出加强公立医院公益性建设的实现途径.
作者：潘淮宁；孙忠河 刊期： 2009年第05期
承办市级继续医学教育培训项目,从立项、筹备、执行到总结提高有很多工作要做,现将我院承办的生育新知识、新技术培训项目的体会介绍如下:
作者：张丽凤 刊期： 2009年第05期
科室党支部是医院党委的全部工作和战斗力的基础,担负着团结和带领基层党员群众共同建设和谐医院的重任,在工作实践中及时发现问题,对存在问题加以分析研究并予以解决,是科学发展的重要体现,也是医院又好又快发展的必然需要.
作者：徐飞 刊期： 2009年第05期
医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量(病案)管理委员会等以及医务处(科)、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主.对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处(科)职能较多,本文主要对院质量(病案)管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨.
作者：过伟华；冯淑静；胡建伟；常荣生 刊期： 2009年第05期
做好宣传工作,更好地打造医院品牌、树立医院良好的公众形象,是医院改革与发展的需要,也是构建和谐医患关系的需要.1 发挥媒体作用扎实开展对外宣传1.1 与新闻媒体建立友好合作关系我院宣传科与各大主流媒体主动建立友好合作关系和稳同的沟通渠道,针对医院各类大型活动,邀请新闻单位采访,向社会推出医院的亮点与特色.
作者：倪中建 刊期： 2009年第05期
精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.目前,国内外将精细化管理引人医院管理,开展精细化流程改善实践,对改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度大有好处[1],值得医院管理者借鉴.
作者：赵宁志 刊期： 2009年第05期
探讨了医院中隐性激励的定义及其作用.分析了医院建立隐性激励机制的基础.医院内部和外部市场发生的深刻变化.建议在医院中建立隐性激励机制,包括医生名誉机制、职业发展机制、健全评价体系、创造公平的环境和培育良好的医院文化.提出发挥隐性激励作用,提高员工效率.是缓解卫生资源短缺的方法之一.
作者：王进；陈险峰 刊期： 2009年第05期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
