护理主管负责制在二级医院护理管理中的应用

刘世睛

关键词：医院护理管理, 垂直管理体制, 综合性医院, 护理部主任, 架构体系, 护理人员, 护理单元, 管理模式, 管理成效, 服务范围, 不断扩大, 督导制, 台湾, 内涵, 借鉴, 基础, 护士, 床位

摘要：我院是一所300张床位的综合性医院,多年来护理管理一直实行护理部主任、护士二级垂直管理体制.但随着医院服务范围与内涵的不断扩大和深化,护理单元与护理人员的不断增加,以及护理在教、研、防工作中作用的不断加强,该管理模式已经不能满足护理管理的要求.为了进一步强化护理管理,2008年6月,我院经过充分调研,在借鉴台湾医院护理督导制做法的基础上,开始将护理主管负责制应用于护理管理架构体系中,取得了较好的管理成效.

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医用耗材集中招标采购中存在问题的分析

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医院固定资产管理存在的问题与建议

通常医院固定资产总值要占医院总资产的60%～70%,有些医院已超过75%.固定资产总额是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一,其安全性、完整性、真实性对医院经营活动和财务状况影响极大[1].

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