刘文生
生命很美,也极其脆弱.“我们努力一下,一条生命就有了希望;如果有一个闪失,这个生命就没有了.”执掌手术刀数十年的外科医生、南京鼓楼医院名誉院长丁义涛用质朴的语言道出:怀揣对生命的敬畏之情,医患一定能携起手来!“生命之畏”——第八届中国医院院长年会开幕对话第二场,将触碰医疗执业现实,探底我们敏感、柔软的那根神经.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
中国金融结构战略发生了重大变化.今年以来,中国在外交、经济、金融领域采取了重大动作.第一,启动亚太自贸区.在亚太经合组织领导人非正式会议上,中国政府做出了启动亚太自贸区进程的重大决定.会议批准了《APEC推动实现亚太自由贸易区路线图》,申明通过实施路线图,在完成现有路径基础上建成亚太自贸区.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
如今的世界是数字的,数据无处不在.而大数据的分析不仅冲击着日常生活的管理,而且同样对医学科研工作提出了巨大的挑战.以“急性心肌梗死治疗改善情况”的例子来看,共有四项数据调查,但是得到了不同的结果.第一组数据:抽取162家医院(包括63家城市大医院和99家县级医院)2001-2011年间的急性心肌梗死数据.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
PPP(Public-Private-Partnership),是指政府和社会资本以长期契约方式提供公共产品和服务的一种合作模式,旨在利用市场机制合理分配风险,提高公共产品和服务的供给数量、质量和效率.2013年以来,各部委出台的多项政策使PPP模式成为各行业包括医疗界探寻的焦点.
作者：黄柳 刊期： 2014年第23期
以高分通过JCI认证,成立全国首家“座椅银行”,设立全国首家母乳库、跻身全国首批移动智能化医院……广州市妇女儿童医疗中心(以下简称“妇儿中心”)、创造了国内一个又一个的“第一”.每个“第一”都让妇儿中心更进一步地接近患者,也赢得了社会各界的广泛好评.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
生命,是从母体到坟墓的一段“弧线”,或长或短,或精彩或黯淡,均感知着世间的酸甜苦辣、爱恨情仇、悲欢离合……而文学,则无穷尽地升华生命的“感知”,永不停歇地挖掘生命的本质,为生命播撒雨露,让它枝繁叶茂,生机盎然……“问世间情为何物,直教人生死相许.”“世间事,除了生与死,哪一件不是闲事?”这些动人心魄的文字,便是生命与文学有机的结合.从某种意义上说,文学即生命,生命即文学.
作者：冯飞 刊期： 2014年第23期
大连大学附属中山医院(下称“中山医院”)自2007年开始着眼于信息化建设,并在2014年成为全国第四家通过HIMSS 6级的医院.其数字化建设始终坚持大限度方便患者就医的原则,以及为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务的宗旨.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新,唐纳德·特朗普的高调张狂,理查德·布兰森的天马行空,任正非的纪律严明,李嘉诚的谨言慎行.成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵和完整性.“真实的领导者”是“非表面的优越”.他们本性如此,所以他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,而是以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格.
作者： 刊期： 2014年第23期
“政府购买服务的财政经费到位,在调解过程中政府不插手,医疗纠纷人民调解委员会依法公平公正进行调解,这三点很重要.”天津市卫生计生委副主任申长虹认为,这也是该市在探索医患纠纷调解之路的重要经验.11月28日,天津市人大常委会第十四次会议上审议通过了《天津市医疗纠纷处置条例》(以下简称《条例》),《条例》将于2015年1月1日起正式施行.经过5年的探索,在形成的成熟经验和机制的基础上,《天津市医疗纠纷处置办法》(以下简称《办法》)上升为地方性法律法规.
作者：徐书贤 刊期： 2014年第23期
融资租赁作为重要的融资渠道,已经广泛被医院所接收.然而,当医院由粗放式发展转变为精细化管理时,“盖大楼”、“买设备”等融资租赁服务已无法更好地帮助医院成长,如何能让融资租赁服务更加“接地气”,需要业界深入探讨.
作者：杨晓慧 刊期： 2014年第23期
医疗数据的急剧增长,医疗技术日新月异的发展,以及医疗费用的飞速上涨,都让大数据的挖掘与建设越来越受到重视.很多发达国家的医院选择了临床数据平台的建设,并逐渐成熟,形成了较完善的规范与标准.与此相比,亚洲地区在医院内部数据的整合应用上整体处于落后水平,仅有40.2％的医疗机构建立了临床数据中心(CDR).为此,国家卫生计生委陆续出台了CDR的相关标准与规范,促进集成平台与数据中心的建设.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
如果用简单的词来描述这本被《金融时报》和麦肯锡评为年度具影响力读物的核心内容,那么指数化(exponential)、数字化(digital)和组合化(combinatorial-specifically),会无可争议地入选.“这真是一本极其可怕的书.布莱恩约弗森和麦卡菲以他们深厚的学识为我们展现了一个美妙的画面——数字技术如何重塑了我们的经济、生活与工作.”2001年诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(Michael Spence)如是评价.
作者：张凌 刊期： 2014年第23期
中国已经进入全民医保阶段.目前,城镇参保人数已达5.7亿,新农合参保人数超过8亿.这其中虽有一些重复参保和重复统计,但两者合计后实际参保人数超过全国总人口的95％以上.也就是说,中国已经基本实现了全民医保的发展目标.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
所谓大数据,是指无法在一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合.原中国工程院副院长邬贺铨院士曾说过:“大数据价值堪比石油”.业务操作都会产生大量的数据,这些数据的潜在价值很大,但对管理者来说,结构过于复杂,管理者需要的不是数据,而是信息.从业务数据中提取有用的信息,根据这些信息来采用明智的行动,这就是商业智能的课题.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
在医院改造流程、提高医疗质量的过程中,创新无处不在,随时发生.然而医院的基础信息化架构是否支持这样的改变?在怎样的技术背景下,可以方便地进行改造是一个问题.总地来说,目前的方向就是把临床数据从业务应用系统中分离出来,变成一个以临床数据为中心的体系.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
在医疗行业市场竞争日趋白热化与“看病难,看病贵”并存的情况下,医院集团化似乎是时代发展的必然.医院集团的组建一度受到政府、媒体的一致肯定,被认为是一次公立医院改革的大胆创新.但在医院集团化的发展中,业界的质疑声亦未间断.
作者：徐书贤 刊期： 2014年第23期
“新医改”进行到目前阶段,不少人患了“医改疲劳症”.常听到两个强烈的呼吁或者意见:一是医改需要强有力、明确的顶层设计,二是顶层设计需要有更加明确的理论指导.这两点现在似乎都很欠缺.未来医疗新格局的塑造、新医改的成功必须建立在对医疗行业特殊性的把握上,以及基于这个基础上的顶层设计.如果设计新体系不符合行业特点,医改是不可能成功的.
作者：刘文生 刊期： 2014年第23期
厦门卫生信息化自2006年开始,首先建设了区域电子病历共享,实现了医院间的互联互通,在2009年整合了妇幼及公共卫生等信息系统,形成了完整的区域卫生信息平台,建立了厦门市民健康信息系统.又在2013年建设了厦门市健康医疗云,实现了硬件资源的集约、软件的应用迁移以及机房的托管.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
随着人们对数据认知和应用水平的提高,信息化被分为四个阶段,即集中的数据管理与访问阶段,重整、精练和分析数据获得信息阶段,用智能技术从相关信息中总结出经验阶段和基于科学的知识作出正确的决策阶段.四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)在重整、精练、分析数据获得信息阶段中,无论从资源管理,业务活动的开展,还是对数据、信息和知识的需求方面,其经验都是非常丰富的,并且达到了优质水平.
作者：唐超 刊期： 2014年第23期
自IBM提出智慧地球的理念后,全球都在讲要建设智慧城市,其中非常重要的方面就是智慧医疗.而智慧医疗包含人、智能和价值三个要素.作为医院,要以患者为中心,根据患者的需求改变.智慧医疗一定依托于现代信息技术,提供智能的管理.而核心是产生价值,能够提升效率和效益.对于患者来说,智慧医疗的体验和感受是要更加便捷的治疗服务,更加适宜的医疗服务以及更加全面的健康服务.
作者：曹原 刊期： 2014年第23期
中国医院院长杂志
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