雍姗；明洁
分析我们医院医疗事故争议的原因,并探讨争义的对策.由告知不当或未告知引起的事故是近几年引起医疗事故主要的原因之一,有逐渐增加的趋势,在<医疗事故处理条例>颁布后是一个新的问题,每个医疗单位应该引起更多的重视.
作者：张新民；骆宾；李金丽 刊期： 2003年第02期
竞争是市场机制下的永恒法则.随着我国医疗体制改革的深化,医疗服务体系正在经历封闭型向开放型的转变.由医院、患者及社会医疗保障组织构成的医疗市场正发挥着越来越重要的导向作用.民营医院的出现,打破了医疗行业的垄断状态;买方市场的形成,对现行医疗机构带来了巨大的挑战.尤其是基层中医医院长期以来由于受到业界重西医轻中医思想的影响,占有资源水平较低,发展相对缓慢,处于竞争中的劣势地位.
作者：姜楚涛；张万红 刊期： 2003年第02期
现代医学发展日新月异,医疗设备也在不断推陈出新.医疗仪器和设备已经成为当今医疗卫生单位开展医疗诊治不可缺少的工具.
作者：周英 刊期： 2003年第02期
21世纪是科学技术发展日新月异的年代,世界步入全球经济化,知识经济突飞猛进,医学科学技术进步推动着人类社会不断前进,人民的精神和物质文明生活水平不断改善及提高,国内医疗市场随着我国加入WTO,医疗改革继续深化发展,竞争显得越来越激烈.铁路医院亦随着医改的深化,与企业分立及分离的趋势已成定局,面对严峻的形势及新世纪的历史发展潮流,如何顺应和符合时代的要求,迎接新的挑战,在竞争激烈的医疗市场中求生存、谋发展,已成为一个医院管理者必须来研究的重大课题.笔者主要阐述了当前铁路医院面对的挑战:一是我国加入WTO后对铁路医院产生的积极影响及负面因素;二是医疗保障制度对医院的影响;三是广大民众对服务需求对医院道路及发展的影响.同时,针对诸多问题及形势的严峻挑战,提出了新世纪中一个医院管理者如何搞好自己的工作,并对铁路医院发展战略及策略提出了自己的一些观念和已经取得成效的初步做法,为今后医院发展提供一些构想.
作者：宋军 刊期： 2003年第02期
医院各临床业务科室的发展通常不会齐头并进,平衡发展,总是有先有后,有强有弱,先后强弱交替变化,或先强后弱,或先弱后强,或发展平平,于是,就出现了暂时的强势弱势科室(专业).强势科室往往设备精良、人才济济、技术精湛、知名度高、科室和个人经济效益好、职工自我价值实现满足度高、成就感强,科室发展进入良性循环;而弱势科室的情况则相反:设备差、技术水平不高、科室人员士气低落,社会效益和经济效益均差,科室发展缓慢或停滞不前,成为弱势科室.
作者：李亚权 刊期： 2003年第02期
医院的科室是体现医院政策和效益的落脚点,科室在医院具有相对独立性,医院中层干部在医院行政管理层级中居于中间层次,承上启下,科室管理的优劣直接影响医院的管理质量,因此,医院中层干部--科室主任(科长)是否对科室实施有效管理,科室管理是否服从医院发展和围绕医院建设良性运行,成为医院管理成败的关键.医院中层干部的作用显而易见,因而,对于中层干部的综合素质的要求就应当高而严格.所以,在改革开放和市场经济条件下,医院中层干部须经受住以下考验.
作者：赵麟丰 刊期： 2003年第02期
江苏省淮安市第一人民医院是一座历经50多年风雨的老院,这里名医荟萃,底蕴深厚,在当地乃至苏北地区享有很高声誉,是当地规模、效益、社会影响大、好的医院.尽管近年来医疗市场的形势发生了很大的变化,但医院仍然效益上乘、发展迅速,1千多名职工并没有感受到竞争和危机的压力,工作、生活得恬淡而平静.然而,一场酝酿已久的改革浪潮却彻底打破了原有的宁静,并以摧枯拉朽之势打破传统的运行体制和机制,冲击着干部职工固有的思维观念,考验着人们对传统价值的认识,让医院犹如一只火凤凰,经过改革烈焰的洗礼,摆脱了枷锁和束缚,一飞冲天,以昂扬的姿态和全新的风貌引来社会各界广泛关注.
作者：郑谦 刊期： 2003年第02期
全科医生是发展社区卫生服务的关键主要是由于社区卫生服务中的预防、保健、医疗、康复、健康促进和计划生育6项具体内容以及全科医生的性质和特点所决定的.全科医生是社区卫生服务团队的骨干力量,他们研究的是社区常见健康问题,全科医生是实现社区导向的基层医疗的主体,全科医生具有预防保健工作的优势,在健康促进工作中具有独特地位,是社区康复的重要组成人员,全科医生对控制医疗费用的上涨有积极的作用.
作者：关建新 刊期： 2003年第02期
在改革开放和社会主义现代化建设的新时期,邓小平同志反复指出,实现现代化,科技是关键,教育是基础.
作者：张学清 刊期： 2003年第02期
随着医疗服务的市场化,医疗经纪人应运而生.现对医疗经纪人对医患双方及医疗市场的影响作初步探索.
作者：连斌；栗美娜；许苹；周琳 刊期： 2003年第02期
宁夏恒力集团公司医院,其前身是石嘴山钢铁厂医院.随着国家经济体制改革深化,企业面临着严峻的考验,大多数企业医院萎缩、退化,艰难维持.但是我院却在短短的几年里得到发展和壮大,医院面貌一新,取得了精神文明、物质文明的双丰收.这里有公司的大力支持,更有医院不断转变观念,增强自身造血功能,逐步建立面向市场的管理机制,取得了自身的发展、拓宽了生存的空间.
作者：石宁 刊期： 2003年第02期
在各级各类医疗机构中,或多或少都会遇到病员欠费不能收回的问题,医疗机构越大,不能收回的欠费越多.以笔者所在医院为例,2002年度欠费发生额达30余万元,经过努力,通过多种渠道催收回医疗欠费17余万元.据重庆市万州区卫生局统计,目前全区各医疗单位,患者医疗欠费累计达600万元.长此以往,在财政对非营利性医疗机构的补助经费逐年减少的情况下,势必会影响医院的正常营运、管理秩序和医院的建设发展.为了提高对医疗欠费的认识,结合我院的实践,现将其发生的条件和类型分析如下,并探讨应对策略.
作者：张乐星；胡波；张飞跃；韩绪贵 刊期： 2003年第02期
大力倡导廉洁行医的职业正气,坚决纠正行业不正之风,是当前卫生改革和医院管理的重要内容,也是全党整体反腐败任务的重要组成部分.随着市场经济的快速发展,卫生行业的纠风工作正面临着许多新情况、新问题,我们必须贯彻建管并重、纠防并举的方针,建立和完善新的工作机制,统一行动,形成合力,齐抓共管,从源头上治理和杜绝行业不正之风及职业腐败行为.
作者：王卫宪；张晓霞；张贵凡 刊期： 2003年第02期
目的探讨发挥科室感染监控小组医院感染管理作用的方法.方法设立人员组成合理的监控小组,制定相应的职责、控制目标和考评标准,重视监控小组人员的培训教育与管理指导.结果提高了科室监控小组的水平和感染监控工作的质量,使感染控制各项措施得以落实.结论加强科室感染监控小组的管理,充分发挥其作用,使预防感染的各项措施处于良好的惯性运行状态,是提高全院医院感染管理质量的关键.
作者：刘冰；贾淑梅；顾克菊；杜军丽；杨华 刊期： 2003年第02期
近年来,我院建设和发展突飞猛进,院容院貌焕然一新,就医条件发生了质的变化,专业人才形成梯队,专科发展特色领先,检查设备先进上档,医护质量全面提高,各科工作忙而有序,文明优质服务蔚然成风.对这些发生的变化和取得的成绩,笔者总的体会是:大胆探索内部改革新思路,向改革要活力,使医院在市场经济大潮中抓住了主动,形成了优势,赢得了效益.
作者：李汝才；秦遵武 刊期： 2003年第02期
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗卫生体制改革的不断深入,对县级医院的发展提出了严峻的挑战.作为一个县级医院的院长,必须要适应市场经济的要求.笔者结合个人多年来医院管理的实践,认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力:(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系.只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地,社会效益和经济效益获得双丰收.
作者：陈安记 刊期： 2003年第02期
文化是指人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.医院文化又是医院职工在长期的工作和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现.它以中华文化为背景,在传统医学文化、现代医学文化及相关文化的交流渗透中不断发展,逐渐形成具有医院自身特征的一种群体文化[1].
作者：李兰田；张太芳 刊期： 2003年第02期
医疗保险作为社会保障体系的一部分,越来越受到社会各方面的重视,因为医疗保险制度涉及到社会保险机构、医药卫生机构、用人单位、职工个人等多方面,所以在医院,特别是在基层医院的实际操作中经常显露出一些问题.本文将这几个问题列出,作出分析,并提出了一点建议,希望为基层的医疗保险工作提供一些参考.
作者：胡鸿业 刊期： 2003年第02期
我院从医疗卫生体制改革的需要出发,结合医院实际情况,提出只有不断深化改革,大力推进人事制度改革和分配制度改革,才能有效解决医院原有运行机制中的弊病,加快医院发展的步伐.同时,我们还对医院今后的发展提出建设性的战略构想.
作者：饶志强 刊期： 2003年第02期
人类的进步,社会的变革,都是以思想解放为先导,以观念更新为基础,时代在前进,环境在改变,认识在升华,在市场经济的大环境中,要发展医院,医院管理者必须首先树立新的理念,打好观念仗,以新的观念驾驭医院建设.观念存在于人的头脑中,是无形的,但时刻都在影响着人们的言行,观念决定行动,思路决定出路,我们要破除8种旧观念,树立8种新观念,从思想上认识到哪些观念是错的,哪些观念是正确的,为什么是错的,为什么是正确的,从中探索出搞好医院的新思路.做到勤换脑子少换人,不换脑子就换人.
作者：董凤歧 刊期： 2003年第02期
中华现代医院管理杂志
主管:国际激光医学交流培训开发中心
主办：中华临床医药学会
