王卫宪；张晓霞；张贵凡
目的探讨发挥科室感染监控小组医院感染管理作用的方法.方法设立人员组成合理的监控小组,制定相应的职责、控制目标和考评标准,重视监控小组人员的培训教育与管理指导.结果提高了科室监控小组的水平和感染监控工作的质量,使感染控制各项措施得以落实.结论加强科室感染监控小组的管理,充分发挥其作用,使预防感染的各项措施处于良好的惯性运行状态,是提高全院医院感染管理质量的关键.
作者：刘冰；贾淑梅；顾克菊；杜军丽；杨华 刊期： 2003年第02期
我院从医疗卫生体制改革的需要出发,结合医院实际情况,提出只有不断深化改革,大力推进人事制度改革和分配制度改革,才能有效解决医院原有运行机制中的弊病,加快医院发展的步伐.同时,我们还对医院今后的发展提出建设性的战略构想.
作者：饶志强 刊期： 2003年第02期
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗卫生体制改革的不断深入,对县级医院的发展提出了严峻的挑战.作为一个县级医院的院长,必须要适应市场经济的要求.笔者结合个人多年来医院管理的实践,认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力:(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系.只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地,社会效益和经济效益获得双丰收.
作者：陈安记 刊期： 2003年第02期
全科医生是发展社区卫生服务的关键主要是由于社区卫生服务中的预防、保健、医疗、康复、健康促进和计划生育6项具体内容以及全科医生的性质和特点所决定的.全科医生是社区卫生服务团队的骨干力量,他们研究的是社区常见健康问题,全科医生是实现社区导向的基层医疗的主体,全科医生具有预防保健工作的优势,在健康促进工作中具有独特地位,是社区康复的重要组成人员,全科医生对控制医疗费用的上涨有积极的作用.
作者：关建新 刊期： 2003年第02期
自国家实行基本药品管理制度以来,我院也建立了相应的基本药品管理制度,于1994年印发了第一稿<医院基本药品目录>,同时规定院内药品(含采购药品、院内各种制剂、临床科研药品等)统一由药剂科管理,院内药品的管理和流通进入了规范化的渠道.经过近几年医院药事管理委员会的不断更新和补充,2002年10月我院又印发了第二稿<医院基本药品目录>.目前,我院使用的所有药品有以下4种方式,现介绍如下.
作者：张文然；郭晓秋 刊期： 2003年第02期
传染病是由病源微生物引起的传染性疾病,对人类健康的危害极大.传染病医院作为承担传染病诊治任务的专科医院,在医院建设方面有严格的要求.抗击SARS过后,全国各地对传染病医院的建设都给予了高度重视.然而在进行传染病医院的新建或改扩建时,对于医院的选址问题却众说纷纭.传染病医院选址的成败,对于医院职能能否充分发挥,以及今后的生存发展至关重要,需谨慎决策.
作者：宗宏军；张士侠 刊期： 2003年第02期
在各级各类医疗机构中,或多或少都会遇到病员欠费不能收回的问题,医疗机构越大,不能收回的欠费越多.以笔者所在医院为例,2002年度欠费发生额达30余万元,经过努力,通过多种渠道催收回医疗欠费17余万元.据重庆市万州区卫生局统计,目前全区各医疗单位,患者医疗欠费累计达600万元.长此以往,在财政对非营利性医疗机构的补助经费逐年减少的情况下,势必会影响医院的正常营运、管理秩序和医院的建设发展.为了提高对医疗欠费的认识,结合我院的实践,现将其发生的条件和类型分析如下,并探讨应对策略.
作者：张乐星；胡波；张飞跃；韩绪贵 刊期： 2003年第02期
医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代化医院管理的重要组成部分,其服务质量将直接影响医疗工作是否能正常运行.改革医院的后勤管理体制、推进后勤管理的企业化、服务的社会化,也是现阶段后勤管理工作适应市场经济发展的需求,我院在后勤改革中结合医院的具体实际,更多地运用经济手段,按照优质、高效、低耗的原则,通过建立有竞争、有活力的经营体制,满足人民群众的需要,适应医院的发展及市场竞争的需要.
作者：丛丽玲 刊期： 2003年第02期
现代医学发展日新月异,医疗设备也在不断推陈出新.医疗仪器和设备已经成为当今医疗卫生单位开展医疗诊治不可缺少的工具.
作者：周英 刊期： 2003年第02期
人类的进步,社会的变革,都是以思想解放为先导,以观念更新为基础,时代在前进,环境在改变,认识在升华,在市场经济的大环境中,要发展医院,医院管理者必须首先树立新的理念,打好观念仗,以新的观念驾驭医院建设.观念存在于人的头脑中,是无形的,但时刻都在影响着人们的言行,观念决定行动,思路决定出路,我们要破除8种旧观念,树立8种新观念,从思想上认识到哪些观念是错的,哪些观念是正确的,为什么是错的,为什么是正确的,从中探索出搞好医院的新思路.做到勤换脑子少换人,不换脑子就换人.
作者：董凤歧 刊期： 2003年第02期
随着医疗服务的市场化,医疗经纪人应运而生.现对医疗经纪人对医患双方及医疗市场的影响作初步探索.
作者：连斌；栗美娜；许苹；周琳 刊期： 2003年第02期
医院各临床业务科室的发展通常不会齐头并进,平衡发展,总是有先有后,有强有弱,先后强弱交替变化,或先强后弱,或先弱后强,或发展平平,于是,就出现了暂时的强势弱势科室(专业).强势科室往往设备精良、人才济济、技术精湛、知名度高、科室和个人经济效益好、职工自我价值实现满足度高、成就感强,科室发展进入良性循环;而弱势科室的情况则相反:设备差、技术水平不高、科室人员士气低落,社会效益和经济效益均差,科室发展缓慢或停滞不前,成为弱势科室.
作者：李亚权 刊期： 2003年第02期
学习型组织理论,是当今世界前沿的管理理论之一,作为知识密集型组织的医院,应抓住机遇,迎接挑战,建设学习型医院.学习型医院应该是一个具有持续创造力的医院,它强调学习力,讲究生命力,强调学习的目的是为了持续创新.建设学习型医院,首先要利用学习型组织理论再造无限生机.知识的价值日益突出,知识更新速度加快,加强学习是医院的生存战略.其二,要构造新的管理模式.学习型医院是一种新的管理模式,树立系统思考、学习为本的观念,构建扁平型、有弹性的组织,围绕目标,在3～5年内比较系统地构建学习型医院,推动医院管理创新、机制创新、技术创新.其三,要落实各项措施:建立先进的医院文化;建立知识高效流动的网络平台;建立健全有关规章制度;建立信息技术支撑的虚拟教育体系;加强职工培训.用知识改变命运,让学习成就未来,推动医院持久地向前发展.
作者：周莲茹 刊期： 2003年第02期
中央化输血服务系统的建设是血液管理信息化的发展方向,建立中央化输血服务网络系统,通过血液中心(血站)与医院输血科(血库)的联网,全面实现输血服务信息化、自动化.系统内所有成员都可以访问在线库存系统,可实现电子信息交换,约血信息、发血信息、输血信息的自动传送,减少人工录入环节,大限度杜绝操作手误的发生,从而提高输血服务的质量,增强血液制品的安全性.
作者：李跃林 刊期： 2003年第02期
随着医学模式的改变,护理工作已由单纯的生物医学模式转变成今天的生物-心理-社会医学模式.为使护理工作跟上医学科学的发展,使复杂琐碎的护理工作达到科学化、规范化、制度化、标准化,根据我院十多年来护理工作的建设、改进、提高初步探讨如下.
作者：张彦芹 刊期： 2003年第02期
医疗设备使用跟踪管理是指设备在整个使用期内所进行的一切管理工作,它包括建立完整的设备档案,加强设备的专管专用,保持设备的完好状态,注重设备使用中的信息收集,为医疗、科研、教学服务.
作者：韩敬东；徐明之；李建勤 刊期： 2003年第02期
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.建立适宜的科技创新激励政策,促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展,是每一位科技管理工作者的重要任务.本文通过学习应用先进的管理理论和方法,根据医院自身特点,在实践中通过建立科技创新激励机制,运用精神激励与经济激励相结合的方法,力求建立科学、规范的科技激励机制,努力营造科技创新的竞争环境,提高医务人员的科技创新意识,造就一批高素质的医学科技人才,为医院可持续发展提供强有力的科技支撑.
作者：杨永军；彭力克；马庶青；张有顺 刊期： 2003年第02期
宁夏恒力集团公司医院,其前身是石嘴山钢铁厂医院.随着国家经济体制改革深化,企业面临着严峻的考验,大多数企业医院萎缩、退化,艰难维持.但是我院却在短短的几年里得到发展和壮大,医院面貌一新,取得了精神文明、物质文明的双丰收.这里有公司的大力支持,更有医院不断转变观念,增强自身造血功能,逐步建立面向市场的管理机制,取得了自身的发展、拓宽了生存的空间.
作者：石宁 刊期： 2003年第02期
建设与社会主义市场经济体制相适应的信用基础,不仅是现代伦理道德建设的迫切需要,更是经济实践运作的急切呼唤.
作者：俞文达 刊期： 2003年第02期
目的通过对1999～2002年东莞市石排镇非户籍孕产妇产妇死亡原因的调查,分析孕产妇的死亡率及高危因素.方法对4年间死亡26例非户籍孕产妇进行回顾性分析,对其死亡率与死因进行比较.结果石排镇非户籍孕产妇死亡率为96.1/10万,远远高于我国孕产妇平均死亡率.产科出血为产妇死亡的主要原因,其次是内科合并症、妊高征、宫外孕,其中宫外孕致死有上升趋势.
作者：严凤玲 刊期： 2003年第02期
中华现代医院管理杂志
主管:国际激光医学交流培训开发中心
主办：中华临床医药学会
