张文然；郭晓秋
中央化输血服务系统的建设是血液管理信息化的发展方向,建立中央化输血服务网络系统,通过血液中心(血站)与医院输血科(血库)的联网,全面实现输血服务信息化、自动化.系统内所有成员都可以访问在线库存系统,可实现电子信息交换,约血信息、发血信息、输血信息的自动传送,减少人工录入环节,大限度杜绝操作手误的发生,从而提高输血服务的质量,增强血液制品的安全性.
作者：李跃林 刊期： 2003年第02期
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗卫生体制改革的不断深入,对县级医院的发展提出了严峻的挑战.作为一个县级医院的院长,必须要适应市场经济的要求.笔者结合个人多年来医院管理的实践,认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力:(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系.只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地,社会效益和经济效益获得双丰收.
作者：陈安记 刊期： 2003年第02期
随着中国加入世界贸易组织和卫生改革的不断深化,医疗服务行业不可避免地被推向市场经济的风口浪尖.医疗市场正由原来的卖方市场向以社会主义市场经济为基础,以服务社会化、运作市场化为基调的买方市场转变.处在地市级大医院和乡镇卫生院、个体诊所夹缝中的县级医院,正面临着严峻的挑战:一方面农村新型合作医疗政策的倾斜和乡镇卫生院、个体诊所以其就诊方便、价格低廉、收费灵活等无与伦比的优势占据了轻、小疾病市场的半壁河山;另一方面城市二、三级大医院又以精尖的设备、高档次的人才和现代化的管理经验将多数的危重病人收揽.
作者：王随航；李德伟；龚朝敏；李建敏 刊期： 2003年第02期
医疗设备使用跟踪管理是指设备在整个使用期内所进行的一切管理工作,它包括建立完整的设备档案,加强设备的专管专用,保持设备的完好状态,注重设备使用中的信息收集,为医疗、科研、教学服务.
作者：韩敬东；徐明之；李建勤 刊期： 2003年第02期
21世纪的医院管理,将随着全球经济一体化形势和改革发展的需要,从理论到实践、从理念到行为、从运作到实效,有新的突破和完善.竞争日趋激烈,如何运用国际先进、实用的管理思想与方法指引和完成医院的工作目标,提升医院精神,进而提高质量与竞争力,这是每一位医院管理者必须完成的答卷.
作者：虞婕 刊期： 2003年第02期
在改革开放和社会主义现代化建设的新时期,邓小平同志反复指出,实现现代化,科技是关键,教育是基础.
作者：张学清 刊期： 2003年第02期
为了适应医疗改革,满足患者的医疗需求,促进创新思维在护理领域的应用.在医疗护理工作中进行开拓创新,完善管理、观念创新、思维创新、护理创新[1].用一流的技术、优质服务的专业队伍为病人服务.医疗护理工作是技术能力和管理服务的有机结合,是一门综合性的系统工程,而创新则是完善这项工作的可靠保证.下面是我院护理部在护理创新工作实践中的一些体会.
作者：俞勤燕；石海英 刊期： 2003年第02期
近年来,我院建设和发展突飞猛进,院容院貌焕然一新,就医条件发生了质的变化,专业人才形成梯队,专科发展特色领先,检查设备先进上档,医护质量全面提高,各科工作忙而有序,文明优质服务蔚然成风.对这些发生的变化和取得的成绩,笔者总的体会是:大胆探索内部改革新思路,向改革要活力,使医院在市场经济大潮中抓住了主动,形成了优势,赢得了效益.
作者：李汝才；秦遵武 刊期： 2003年第02期
我院从医疗卫生体制改革的需要出发,结合医院实际情况,提出只有不断深化改革,大力推进人事制度改革和分配制度改革,才能有效解决医院原有运行机制中的弊病,加快医院发展的步伐.同时,我们还对医院今后的发展提出建设性的战略构想.
作者：饶志强 刊期： 2003年第02期
医院各临床业务科室的发展通常不会齐头并进,平衡发展,总是有先有后,有强有弱,先后强弱交替变化,或先强后弱,或先弱后强,或发展平平,于是,就出现了暂时的强势弱势科室(专业).强势科室往往设备精良、人才济济、技术精湛、知名度高、科室和个人经济效益好、职工自我价值实现满足度高、成就感强,科室发展进入良性循环;而弱势科室的情况则相反:设备差、技术水平不高、科室人员士气低落,社会效益和经济效益均差,科室发展缓慢或停滞不前,成为弱势科室.
作者：李亚权 刊期： 2003年第02期
在社会主义市场经济条件下,给医院的发展和管理带来前所未有的挑战,医院管理已由传统的经验管理、定向管理逐步向目标管理、定量管理转变.设计、推行医院效益指数在管理中的应用,则能较好地实行院、科二级成本核算,改革分配制度,完善激励与约束机制,在全院形成责、权、利共同体,坚持以社会效益为前提,达到全面规范化,标准化质量目标科学化管理,从而在医院现代化的进程中实现以产权制度改革为突破口,建立优质、高效、低耗的经营管理模式.
作者：顾超 刊期： 2003年第02期
现代医学发展日新月异,医疗设备也在不断推陈出新.医疗仪器和设备已经成为当今医疗卫生单位开展医疗诊治不可缺少的工具.
作者：周英 刊期： 2003年第02期
加快科室主任队伍建设步伐不仅是长久之策,更是当务之急.本文从六个方面,浅析如何解决当前科主任队伍建设中存在的一些问题,以供参考.
作者：赵克育；姚家文；钱文艺 刊期： 2003年第02期
医疗保险作为社会保障体系的一部分,越来越受到社会各方面的重视,因为医疗保险制度涉及到社会保险机构、医药卫生机构、用人单位、职工个人等多方面,所以在医院,特别是在基层医院的实际操作中经常显露出一些问题.本文将这几个问题列出,作出分析,并提出了一点建议,希望为基层的医疗保险工作提供一些参考.
作者：胡鸿业 刊期： 2003年第02期
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和卫生三项改革的不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,为使医院立于不败之地,近年来,涟水县人民医院坚持社会主义的办院方向,规范经营活动,引入竞争机制,强化内部监督,严守采购关口,搞好增收节支,保证了医院资产保值、增值,使医院获得了空前的发展.
作者：张保扬 刊期： 2003年第02期
学习型组织理论,是当今世界前沿的管理理论之一,作为知识密集型组织的医院,应抓住机遇,迎接挑战,建设学习型医院.学习型医院应该是一个具有持续创造力的医院,它强调学习力,讲究生命力,强调学习的目的是为了持续创新.建设学习型医院,首先要利用学习型组织理论再造无限生机.知识的价值日益突出,知识更新速度加快,加强学习是医院的生存战略.其二,要构造新的管理模式.学习型医院是一种新的管理模式,树立系统思考、学习为本的观念,构建扁平型、有弹性的组织,围绕目标,在3～5年内比较系统地构建学习型医院,推动医院管理创新、机制创新、技术创新.其三,要落实各项措施:建立先进的医院文化;建立知识高效流动的网络平台;建立健全有关规章制度;建立信息技术支撑的虚拟教育体系;加强职工培训.用知识改变命运,让学习成就未来,推动医院持久地向前发展.
作者：周莲茹 刊期： 2003年第02期
医院作为知识密集型服务群体,需要依法进行管理.只有依法管理,医院才能出效益,出质量,出人才,出成果.现就我院依法治院,加强管理方面浅谈几点体会.
作者：欧阳德群 刊期： 2003年第02期
医院的科室是体现医院政策和效益的落脚点,科室在医院具有相对独立性,医院中层干部在医院行政管理层级中居于中间层次,承上启下,科室管理的优劣直接影响医院的管理质量,因此,医院中层干部--科室主任(科长)是否对科室实施有效管理,科室管理是否服从医院发展和围绕医院建设良性运行,成为医院管理成败的关键.医院中层干部的作用显而易见,因而,对于中层干部的综合素质的要求就应当高而严格.所以,在改革开放和市场经济条件下,医院中层干部须经受住以下考验.
作者：赵麟丰 刊期： 2003年第02期
江苏省淮安市第一人民医院是一座历经50多年风雨的老院,这里名医荟萃,底蕴深厚,在当地乃至苏北地区享有很高声誉,是当地规模、效益、社会影响大、好的医院.尽管近年来医疗市场的形势发生了很大的变化,但医院仍然效益上乘、发展迅速,1千多名职工并没有感受到竞争和危机的压力,工作、生活得恬淡而平静.然而,一场酝酿已久的改革浪潮却彻底打破了原有的宁静,并以摧枯拉朽之势打破传统的运行体制和机制,冲击着干部职工固有的思维观念,考验着人们对传统价值的认识,让医院犹如一只火凤凰,经过改革烈焰的洗礼,摆脱了枷锁和束缚,一飞冲天,以昂扬的姿态和全新的风貌引来社会各界广泛关注.
作者：郑谦 刊期： 2003年第02期
中共十六大报告总结了十三届四中全会以来的基本经验,提出了全面建设小康社会的奋斗目标,对21世纪头10年国家的发展作出了全面部署,对全国各条战线包括卫生事业提出了具体要求.改革开放特别是十三届四中全会以来,我国综合国力明显增强,人民生活水平得到较大改善,我国的卫生事业得到长足的发展,卫生队伍已具相当规模,卫生服务体系基本形成,卫生科技水平迅速提升,人民健康水平显著提高,平均期望寿命由1990年的68.55岁提高到2000年的71.40岁,婴儿死亡率由50.2‰下降为31.4‰.卫生工作对于促进我国社会主义现代化建设发挥了重要作用,广大医疗卫生人员为保护和增进人民健康作出了重大的贡献.
作者：李秋根 刊期： 2003年第02期
中华现代医院管理杂志
主管:国际激光医学交流培训开发中心
主办：中华临床医药学会
