应用因素分析法评价我院业务收入变动

陈莉萍

关键词：

摘要：近年来,随着医院的发展,我院业务收入呈上升趋势,业务收入增长是通过增加工作量,还是医疗费用的增长来实现呢?本文采取因素法,分析和评价业务收入增长的影响因素,真实反映医院经营状况,为管理层的决策提供参考,从而提高医院管理效率,促进医院良性发展[1].

中华现代医院管理杂志相关文献

贯彻《医疗事故处理条例》增强自我保护能力

随着<医疗事故处理条例>的颁布,出台了新一政策:即坚持预防为主,强化管理职能;医疗事故内涵扩大,医疗主体责任加重;强调知情权,加大透明度;医学会负责医疗事故鉴定;变补偿为赔偿;卫生行政部门要承担相应责任.针对以上变化,我们应当加强防范,积极应对:通过严格规范管理,防患于未然;依法办事,落实患方知情权;建立完善的资料收集、保管制度;健全患方签字制度;坚持职业情操培养和基本功训练;积极采取措施,防止损害扩大.

作者：金鑫刊期： 2004年第12期
麻醉系学员临床麻醉实习计划改革初探

目的探讨新的带教方法,提高麻醉系学员临床实习的带教质量.方法结合麻醉专业的特殊性,建立了一套适合麻醉系学员临床麻醉实习的实习计划.本文从实习的目标,计划的制订与实施,教员及考核四个方面分别加以阐述.结果学生反应良好,为毕业后独立进入临床工作打好了良好的基础.结论临床麻醉实习是麻醉系学员专业教育的重要组成部分,搞好其工作必须有一套切实可行的实习计划.

作者：谭虎；黄河；杨天德；陶军刊期： 2004年第12期
提供亲情服务更新管理理念

怎样才能更新医院管理理念?本文论述:(1)为病人提供亲情服务的管理理念,用亲情卡、量化服务指标来鼓励和约束医护人员;(2)管理理念更新与医疗服务理念的确立,对健康、对医学目的、对病人都有新的认识;(3)对管理理念创新的思考,对管理思想、管理机制、管理体制的创新均有详细的新的见解.

作者：袁福华；夏志学；王振德；裴波；李瑞斌刊期： 2004年第12期
由医院感染引起病种医疗费用增加的因素分析

医院感染的发生不仅给患者带来精神和身体上的痛苦,也给患者造成很大的经济损失[1].从医院感染所带来经济损失的角度着手,我们通过对部分病种发生医院感染与非感染病人的医疗费用进行回顾性调查,探讨合理控制医院感染和医疗费用的重要性.

作者：许磊刊期： 2004年第12期
精神科院外接诊中的相关问题

随着行风建设及医院间竞争日趋激烈,许多医院都提出了院前免费接诊这一举措,既方便了病人就医,又为医院带来了效益.尤其是精神病人,大多没有自知力,不愿主动住院.家人送其住院确实存在很多困难,这无疑是一条安全、有效、经济的措施.经多年的实施后,我们感到有以下问题需要探讨和规范.

作者：自孝海；苗爱兰刊期： 2004年第12期
医院中心供氧工程的安装及造价分析

中心供氧是医院必不可少的设施之一,几乎所有的医院都在病房、急诊室等地方安装供氧设备,以备救护病人的需要.规模不大、床位不多的医院或病房大多数使用瓶装氧气供氧,病床较集中的病房或大医院大多数使用中心供氧的方式,本文主要以2002年竣工的中山大学附属第一医院门诊大楼(下称中山一院)的中心供氧工程为例介绍中心供氧工程的招标投标要点、工程安装概况和造价构成.

作者：沙丽明刊期： 2004年第12期
加强医院档案管理促进医院持续发展

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院,总建筑面积约8万平方米,开设床位1150余张,职工1300余人,其中中高级医技人员300余名.医院年门急诊65万余人次,收治住院3万余人次,完成各种正规手术13000余台,工作量在省内同级同类医院中名列前茅.随着科技信息的发展,档案管理无论是20世纪90年代前的分散留存到20世纪90年代后的分散归档、保存,都不能适应医院发展的要求,近年来,我院十分重视医院的档案工作,加强了对医院的档案管理,对促进医院的可持续发展发挥了重要的作用.

作者：沈海霞刊期： 2004年第12期
浅谈e时代的医疗卫生财务管理

分析e时代对传统财务管理造成的冲击,探讨e时代条件下医疗卫生财务管理的基本特征,分析指出在构建适应e时代要求的医疗卫生财务管理模式工作中应着重解决的问题.

作者：杜志农；魏红刊期： 2004年第12期
应用综合指数法、TOPSIS法对医院医疗质量综合评价

目的探讨对医院医疗工作质量管理综合评价的方法.方法应用综合指数法和TOPSIS法对医院2002年1～12月的10项主要工作指标进行综合评价.结果通过综合指数法和TOPSIS法的评价,两种评价结果相符,与医院12个月的实际工作情况相符,即4月份医疗工作质量好,2、3月份医疗工作质量差.结论综合指数法和TOPSIS法能定量反映不同评价单元的综合水平和优劣程度,并能全面、客观、集中、合理地反映出医院工作质量及管理水平,评价医院医疗工作质量较为直观、可靠,有实用性.对医院的医疗管理工作具有参考价值.可作为医院管理者评价年度或阶段医院医疗工作质量的手段.

作者：高丽娟；孙大军刊期： 2004年第12期
护理管理者能力建设初探

现代护理理念已经发生了很大变化,以人为本的整体护理理念逐渐深入人心.现代护理更注重人的生理、心理、精神、社会等多方面的健康需求,更注重为人们提供预防、治疗、康复、保健及临终关怀等综合服务.随之而来对护理管理者的能力建设提出了新的更高要求.笔者从六个方面对护理管理者能力建设进行了初步探讨.

作者：刘莉刊期： 2004年第12期
我院如何对财务人员进行绩效考核

目的通过绩效考核(1)提高职工积极性,增加个人收入.(2)提高工作效率,改善工作效率,改善工作质量.(3)改善医院与职工的关系,便于科室管理.(4)调整人事结构,人员合理配置.方法(1)医院根据科室开展的业务及工作量及各岗位工作技术难度、工作责任、风险的大小核定岗位人数和各岗位的劳务费系数.(2)财务科再依据各岗位劳务费系数、工作量、考核标准进行二次分配.结果通过一年多的运行,效果非常显著,达到了预期的目的.结论财务科属于医院的行政职能科室,劳务费的发放不能搞平均分配.

作者：刘凤莲刊期： 2004年第12期
浅谈如何做好继续医学教育管理工作

1院领导重视是做好继续医学教育工作的根本保障健全调整继续医学教育组织机构,是做好继续医学教育工作的前提和保证,我院党委一班人充分认识到继续医学教育工作的重要性,做到院领导亲自抓,职能部门具体落实,在我院经费非常紧张的情况下,院领导在人员、资金方面加大投入力度,为保证参加继续医学教育活动,取得规定学分,选派外出进修、参加学习班每年支出40万元.

作者：赵虹刊期： 2004年第12期
浅谈卫生技术人员职称晋升量化评价标准

河南省洛阳正骨医院是在具有200余年历史的平乐郭氏正骨基础上发展起来的一所集医疗、教学、科研、产业为一体的三级甲等医院,现有开放床位800张,职工870人,专业技术人员680余人.为进一步深化职称改革,建立和完善专业技术职务评价机制,使职称晋升推荐、聘任及任期考核工作更趋标准化、规范化、科学化,近年来,在专业技术人员管理工作中努力尝试建立职称晋升量化标准和评价机制,取得了良好地效果,现简要总结如下.

作者：赵长军；曹向阳刊期： 2004年第12期
医院文化建设之我见

医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中,共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则.医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分,是医院持续发展的强大引擎.随着卫生体制的改革,文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要.研究医院文化如何适应新的形势,在原有的基础上注入新的理念、新的内涵、新的特色,成为医院探索的新课题.笔者认为,建立既适应时代要求,又符合医院自身特点的医院文化,应从以下几个方面入手.

作者：李峰刊期： 2004年第12期
适应医学模式转变,促进医院持续发展

医学是关于人的健康和疾病及其相互转化的一门学科,是研究人的健康和疾病关系的一门学科.医学模式则反映人们用什么观点和方法研究、处理健康与疾病问题,决定着人们对人的生命、生理、病理、诊断、治疗及预防等问题的基本观点.随着社会的进步,医疗市场竞争日趋剧烈,医院如何适应现代医学模式的转变,促进自身发展,是一个值得探讨的重要课题.

作者：饶日春刊期： 2004年第12期
总责任护士岗位上病区护理管理探讨

我院骨科共有三个护理单元,设科室护士长1名,每个护理单元配备1名总责任护士,履行病区护士长的职责,负责本病区的护理管理工作.科室实行二级管理模式,总责任护士既是决策的参与者,又是决策的执行者,在一定范围内既要唱主角,又要当配角、助手,双重身份于一身的特殊角色中,如何更好地适应角色,履行职责,发挥自身的能力,不断提高本病区的护理质量,值得探讨.现将一年来在管理中的体会汇报如下.

作者：曾金英刊期： 2004年第12期
浅谈医院全面预算管理工作

随着城镇医药卫生体制改革的深入,我国医院经济运行体制也进行了改革,有的医院改革不成功的一个重要原因是医院预算约束软化,医院内部管理统一性差.但有的医院搞得较好,它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调,从而完善了机制,规范了运作,严格了管理.如何进行科学管理,是每一个医院发展到一定规模都要考虑的问题.

作者：陈顺琴刊期： 2004年第12期
对住院精神病人实行开放管理与院内就业的报告

目的为寻找长期住院的慢性精神病人的出路,我们对他们实行开放管理与院内就业.方法我们对75例慢性精神分裂症患者(其中长期住院的71例、门诊病人4例).在近5年内,对他们院内就业、实行开放管理.结果75例中,21例次因精神症状反复再转回原封闭式病房,17例因精神症状消失,病情缓解,并能适应社会家庭环境而直接出院,回归社会,其中4例已恢复原工作,17例在家中均能参加家务劳动及一般工作,仅1例返回医院.结论我们认为对长期住院的慢性精神病人,实行开放管理、院内就业等,能促使他们早日康复,回归社会,是每个精神病院必须重视的一个问题.

作者：王祖灏刊期： 2004年第12期
谋划共赢策略研究医院持续发展新举措

本文论述现代医院管理必须要谋划出共赢的策略,一是无偿为社区群众服务,让群众受益;二是为医保病人服务,让病人和单位无后顾之忧;三是无偿为社会福利院儿童服务,让孩子感到家的温暖;四是从共建共赢中求发展,共赢之路是发展之路,共赢的方法是可取的方法.

作者：袁福华；裴波；夏志学；王振德；李瑞斌刊期： 2004年第12期
关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念,它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用.随着我国城镇卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段,市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用.如何适应市场规律的客观要求,正确引用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题.

作者：王振营；李峰刊期： 2004年第12期