刘铭；赵永光
医疗卫生机构分配制度改革,是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分,它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段.健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革,建 立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度,充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性,对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍,增强单位竞争实力和抗风险能力,促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义.
作者：郭全兵 刊期： 2004年第07期
上海市自1996年5月开始实施企业职工住院医疗保险,目前已发展到覆盖700多万参保人,包括住院、普通门急诊和门急诊大病的较全面的医疗保险体系.不少定点医疗机构在上海市医疗保险实施初期,为适应新的形势和配合医疗保险的有关工作,已设立了相应的管理部门--医院医保办[1].2002年3月上海市基本医疗保险出台定点医疗机构暂行管理办法,也明确要求,三级医疗机构及二级综合医疗机构必须有医院医疗保险管理部门和人员[2].无论是医院主动设置的医疗保险管理部门还是医疗保险管理机构要求医院设置的医疗保险管理部门,都未对其隶属关系、岗位设置、人员配备等进行详细描述,各医院医保办的隶属关系、人员配备、工作模式也不尽相同.
作者：李秀娟；吴雁鸣；周海洋；李建梅；徐亦斌；冯延民；孔南玲；张莲红；郑卓；徐敏；王惠心；刘根妹 刊期： 2004年第07期
我们在医院信息系统的基础上成功开发并运行了科研训练信息系统.医院科研训练管理效率明显提高;科技干部管理更加规范;教学训练的手段和内容得到更新.
作者：张殿勇；于敏；夏宏斌；王炯；翟光明；徐丽萍；鲍洪涛 刊期： 2004年第07期
我国西部开发战略的加快实施,新疆的卫生服务体系和卫生服务模式正处在深刻的变革之中.社区卫生服务的发展,人民群众日益增长的卫生服务需求,人口数量增长和老龄化的趋势以及生态环境失衡等问题的出现,都将对我区高等医学教育的培养目标、培养模式、课程体系以及教学内容、方式和手段的改革产生深远的影响,高等医学教育的改革必须体现医疗、预防、保健、康复相结合的综合卫生服务需求.
作者：王莉萍；方立 刊期： 2004年第07期
医学人文科学的发展和医疗市场竞争的强势,使人性化与市场化服务成为医疗服务的主要形式.本文就两种服务理念的概念与区别及如何实施适宜的人性化和市场化医疗服务,提出了几点理性思考.
作者：刘铭；赵永光 刊期： 2004年第07期
作为事业单位的医院,由原来的计划经济体制向市场机制转型,医院陈旧的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见,结合卫生系统实际情况,各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见.人事制度改革是医院制度改革的核心,涉及面广,深层次问题多,操作难度大,因而,如何稳步推进人事制度改革,是医院改革中首要考虑的问题.
作者：任伟 刊期： 2004年第07期
笔者所在的医院是鲁西南一所二级甲等基层医院,每天都有大量日常检验工作,深刻体会到除坚持各种正常的质量管理措施外,一些细节问题也要引起足够的重视.
作者：曹云和；董晓飞 刊期： 2004年第07期
我国农村大多数人口常利用的卫生资源是镇村卫生院、室和镇村医生.因此,镇村卫生院、室的基本条件和镇村医生素质成为提高农村医疗卫生服务能力的关键.而且镇村医生素质不高,行医过程中随意性较大,以药养医,社会卫生服务职能缺失等问题较为突出,与城市相比,农村医保体系的薄弱和缺失日益显现.尽快建立健全农村医疗保障体制,应及早纳入政府部门的议事日程.
作者：张德飚 刊期： 2004年第07期
在中国加入WTO的新形势下,人才已成为医院兴衰的决定性因素.几年来,我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院,取得了一定成效,也出现了一些困难和问题,本文在对现状分析的基础上,提出了一些建议和意见.
作者：陈英；王云；卜让吉 刊期： 2004年第07期
为了提高医院绩效管理工作水平,并试图引入新的绩效管理概念,供医院管理者参考采用.笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点,并介绍了绩效管理的概念和操作方法,并加以分析综合.认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法,对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用.
作者：马水清；衷兴华 刊期： 2004年第07期
21世纪是人类依靠知识创新和可持续发展的世纪,科学以前所未有的速度迅猛发展,一个全球化知识经济时代悄然走来.面对全球化、市场化知识经济的挑战,未来高等教育将更加基础化、综合化、社会化、网络化和国际化,更加重视对人格、知识、能力的全面培养,更加强调基础、鼓励创新、发展个性、完善人格.与此同时也对21世纪人才素质提出了更新的要求.高等医学教育是高等教育的重要组成部分,肩负着培养医学人才、维护和促进人类健康的重要使命,无论是发达国家还是发展中国家,都在努力造就适应未来社会发展所需要的医学人才.而军医,作为一个特殊群体,担负着战时卫生勤务保障及和平时期的卫生预防、诊治、康复、咨询等任务.新的军事革命和可能发生的高技术战争,对军医提出了特殊要求,那么军队的医学人才究竟应具备什么样的素质呢?下面就国外医学人才的培养目标谈一下我国军事医学人才素质的可能模式.
作者：刘素刚；程旭鹏 刊期： 2004年第07期
在社会主义市场经济大环境下,尽管公立医院仍保持着社会公益性事业单位的性质,但是医院能否兴旺发达,能否健康发展,与医院在开展医疗业务服务过程中能产生多大效益至关重要,效益是医院可持续发展的根本.自从我国加入WTO之后,医疗市场也逐步开放,竞争日趋激烈,医疗机构体制改革势在必行,医疗卫生事业如果不能产生应有的效益必将难以生存,更谈不上职工的利益保障和医院长远的发展.
作者：张晋峰 刊期： 2004年第07期
急诊科是医院抢救急、危、重症的第一线,随着改革开放以及人们物质和文化生活水平的提高,各种突发性事故的不断增加,人们迫切需要高质量、高效率、服务好的急救工作,急诊护理质量亟待提高.2003年3月起我院进行急诊护理分组,以护理小组的形式进行护理工作,加强了夜间、节假日护理管理,病人满意度提高了,消灭了护理投诉,减少了差错,提高了急诊抢救护理质量.
作者：赵丽君 刊期： 2004年第07期
我们医院现有中层领导干部近40人,他们既是基层科室的领导,又是业务上的技术骨干,是医院建设发展的关键所在.如何抓好这支队伍建设,充分调动和发挥他们的工作积极性和创造性,更好地促进医院全面建设稳步发展,成为一个值得很好研究的课题.从我们医院这几年的建设发展看,笔者觉得重点应从以下3个方面入手.
作者：刘德国 刊期： 2004年第07期
本文就在医疗市场激烈竞争的条件下,医院后勤如何适应新的形势,更好地服务于临床医疗,提高后勤服务效果,并尽力减少开支,积极组织创收.概述了医院后勤管理人员应强化五种意识,努力提高后勤服务效能:(1)强化创新意识,分析特性,科学管理;(2)强化改革意识,激励竞争,精员高效;(3)强化成本意识,控制支出,减低消耗;(4)强化经营意识,适应市场,搞好创收;(5)强化攻关意识,协调关系,节支增效.
作者：孟明全 刊期： 2004年第07期
医疗质量是医院质量管理的核心内容,而病历质量是医院质量管理集大成的直接体现,它不仅反映了医院的业务水平,而且还反映出医院的医疗质量管理水平.通过分析病历中存在的质量问题,可以从中找出质量管理上存在的薄弱环节,并及时予以纠正或弥补,从而为进一步提高急诊医疗质量打下良好的基础.现就我院近年来急诊病历质量存在的问题作一分析,并提出对策.
作者：闫晓勤 刊期： 2004年第07期
目的为上级卫生主管部门和干部部门如何进一步科学合理地考核、选拔、培养及任用卫技干部提供一定的理论依据.方法采用特尔斐法、层次分析法、10分制法、专家评定法.结果建立了一套比较科学、完整、简便易行、能在海军乃至全军推广应用的卫技干部素质综合评价指标体系.结论专家咨询的可靠性分析证实了考评体系的科学性和可行性.
作者：汤俊华；褚新奇 刊期： 2004年第07期
笔者就新形势下如何确保医院全面工作稳步发展,克服工作中的形式主义、官僚主义等问题,提出了:(1)正确认识和评价自己,在查找差距中求进步;(2)突出工作重点,在狠抓薄弱环节上下功夫;(3)树立扎实的工作作风,在求真务实上有作为.
作者：方立；王莉萍 刊期： 2004年第07期
项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.
作者：钱志刚 刊期： 2004年第07期
改革开放20多年以来,民营医院在艰苦奋斗的创业过程中,得到了壮大和发展.有资料表明,我国民营医院的数量已占医院总数的40%以上.它们通过自己良好的服务,改变了过去人们曾经有过的歧视和偏见,取得了社会的认可.它们从无到有,从小到大,从弱到强,在不断开放的医疗服务平台上,完成了或正在进行着一定程度的原始积累.许多民营医院还拥有了稳定的市场份额、知名的专科品牌,可持续发展的技术队伍和知法、守法的行为与意识.它们的成长和发展,已经成为社会主义市场经济体系中的重要组成部分.
作者：刘鸣义；马新香；宋立宁 刊期： 2004年第07期
中华现代医院管理杂志
主管:国际激光医学交流培训开发中心
主办：中华临床医药学会
