季雪梅
文章主要介绍了数字医护患智能对讲系统的软硬件结构，详细阐述了各系统模块功能，后突出叙述了此系统的亮点之处。
作者：丁晔；顾慧 刊期： 2016年第04期
深刻领会以习近平为总书记的党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念科学要素，围绕新一轮医改大局，在服务人民健康中加强疾控系统思想、组织、作风和反腐倡廉机制建设，探索实践“四个全面”战略布局新常态下改进思想政治工作新思路新途径，为开局“十三五”，促进疾控事业跨越发展，助力“健康江苏”建设提供坚强有效的组织保证和智力支持。
作者：陈昌挺；邱海林 刊期： 2016年第04期
对构建医院顺畅有序、富有活力、高效低耗的内部运营管理机制进行初步总结和探讨。通过强化服务管理、加强制度建设、规范奖惩实施和强化预算管理4个方面，系统阐述了该院在细化内部管理，积极推进机制创新等方面所采取的管理新举措。
作者：宋文亚 刊期： 2016年第04期
目的：为更好地完善人力资源配置，提高疾控系统工作能力提供依据。方法调查淮安地区疾控机构2012—2014年人员年龄、性别、学历、职称、工作岗位及编制等人力资源评价指标，同时收集各地区的面积及服务人口数，运用STATA 12.0软件分析年各机构人员分布情况。结果2012—2014年淮安地区疾控机构人员总数有所增加，但相对于标准来说仍然不足。年龄层在40~49岁人员居多，其次是50岁以上人员；学历分布以本科为主；中级职称人员数量逐年下降但仍以其为主；专业技术岗位比例符合相关要求。结论淮安地区疾控机构人力资源严重缺乏，高学历及中高级职称人员与省内兄弟市相比差距较大。需加强高素质人员的补充以适应疾控发展的需要。
作者：王德明；何南江；姚海波；胡伟；王松 刊期： 2016年第04期
医院政治思想工作者需要充分了解青年医务工作者面临的压力及其影响，创新工作方式，注重人文关怀和心理疏导，不断开创医院政治思想工作的新局面。
作者：王明珠；戴春阳 刊期： 2016年第04期
我国既有建筑中存在大量非节能建筑，资源和能源消耗巨大，其中医院建筑能耗远高于其平均水平，改造节能潜力巨大。该研究结合无锡市妇幼保健院爱婴病房大楼的实际案例，对其围护结构和机电系统改造的可行性进行了全面的分析论证。研究首先通过能源审计的方式，掌握建筑围护结构和机电系统的基本信息和室内环境、能耗水耗数据，进而对比其与现行标准要求的差距，后通过经济技术分析，论证了该建筑改造的必要性和可行性，为同类型的建筑进行节能改造提供了示范和依据。
作者：王庆良；王海东 刊期： 2016年第04期
文章以某省医学会2014年对18例死亡案例医疗事故鉴定的因果关系及责任程度进行分析,18例经鉴定12例为医疗事故,列举造成事故的9种原因。
作者：唐弘；蒋士浩 刊期： 2016年第04期
科室员工根据平衡计分得分情况参与科内二次分配，科主任、护士长不参加科内二次考核。调动了广大职工的积极性和创造性，体现了科内分配的公平性和合理性。
作者：张白香；季花；周晓庆；葛瑶美；段明妍 刊期： 2016年第04期
艾滋病感染者(病人)承受着巨大的心理压力，病人经常会丢失，中断联系。雨花台区疾控中心尝试用“相遇疗法”的交谈方式做病人随访关怀工作。增加医患之间信任度，提高工作指标的完成率。
作者：何文淑 刊期： 2016年第04期
该文主要从固定资产、货币资金、药品管理3种医院重要的资产的角度出发，对其内部控制进行研究，并针对性地提出有关方案，以使医院管理工作更加高效。
作者：包黎泳；张添翼 刊期： 2016年第04期
文章应用自制问卷并以进入医院临床培养阶段的统招硕士研究生为调查对象，通过师生关系的形式、师生关系的满意度、师生交流的方式，研究生对导师的综合评价以及师生间需要改善的地方等进行统计分析，为全面掌握和评价目前综合医院研究生导师的指导水平和研究生培养质量，为提高综合医院研究生管理工作提供参考依据。
作者：李蓉；杨晶；黄敏；李伟 刊期： 2016年第04期
机构通过梳理临床试验自查核查过程中发现的问题，分析原因，制定整改计划，强化GCP培训，提高临床试验的整体水平，从而有效保证临床试验过程的规范、结果的真实和可靠，保障公众的健康与安全。
作者：束余声；朱华；许建国 刊期： 2016年第04期
目的：提高青年团员对医院工作、学习环境的适应性，加快青年人才队伍建设步伐。方法无锡市妇幼保健院院部通过调查问卷针对青年的职业规划等方面进行全面了解。结果356名青年医生参与了自身状况、个人职业发展现状、个人职业规划现状及展望4个方面的调查。结论医院要以良好的医院文化建设凝聚青年人，以创新机制培养青年人，以身边的先进引领青年人，以公平公正的绩效吸引青年人。
作者：吴倩 刊期： 2016年第04期
该文主要通过对医院非在编人员的现状进行分析，并结合徐州市东方人民医院实践，指出提高非在编人员的工作积极性，以及保障其合法权益和切身利益的相关管理方法，也为今后医院非在编人员的管理指出了方向。
作者：郇业青 刊期： 2016年第04期
文章运用SWOT法客观分析了医院创建省级重点专科的优势、劣势、机会和威胁，重点围绕SO战略、WO战略、ST战略和WT战略探讨了医院创建三级医院的策略。
作者：陈勇；陈建；徐洪 刊期： 2016年第04期
该文通过分析南京医科大学第一附属医院学分管理中存在的问题，介绍该院在加强政策宣传、完善奖惩机制，拓宽学习途径、提高学习成效，加强项目督查、严格审核学分，优化管理流程、提高管理效率等方面的经验做法。
作者：汤杨；朱滨海；唐大龙；童斌；冯湘雨；占伊扬 刊期： 2016年第04期
基于ACGME胜任能力的全方位住院医师规范化培训评估体系主要涵括基于核心胜任能力的教员对住院医师的评估、360°全方位评估以及住院医师对轮转、项目和员工的评估。评估指标应该紧密围绕核心能力，有所侧重；应该科学地选择评估时间节点和方式；培训评估工作应该制度化并重视评估反馈。
作者：姜燕；王立峰；周玉皆 刊期： 2016年第04期
文章通过介绍医院如何大力促进现代信息技术与医院管理手段的深度融合，达到推动了医院管理效能的优化和内涵质量的提升，医院综合影响力和行业评价稳步提升。
作者：董迎春 刊期： 2016年第04期
改革开放初期，不少精神专科医院提出“大专科、小综合”的发展设想，在做好精神科的基础上，摸索开展内、外综合科，希望利用综合科的技术、经济优势来补救精神科的经济不足。通过20多年“大专科、小综合”的实践，除交通便利，附近无综合医院，又符合当地政府卫生布局规划的精神病院取得成功之外，大部分未能取得实质性进展，处于停滞或失败的局面。而“大专科、小综合”发展较好的精神病院又可能变成“小专科、大综合”，使原精神专科萎缩成为综合医院的一个小科，甚至处于迁出原址，另搬新址的尴尬境地，反而阻碍了精神专科的发展，使“大专科、小综合”的道路难以延伸，值得反思[1]。为此，针对精神专科医院的自身特点与现状，对其发展定位提出“强专科、大综合”的发展思路。
作者：沈雪峰；郑直 刊期： 2016年第04期
为解决医院请假事务管理手段落后、处理效率较低、统计困难等问题，设计并构建了一套基于医院内网办公平台和移动智能手机设备终端的医院请假信息管理平台。该平台不仅能方便快捷地处理员工的请假事务，而且极大地提高了管理部门请假数据统计的便利性和准确性，提高了人力资源管理的科学性、高效性。
作者：陈广花；居益君；董静怡 刊期： 2016年第04期
江苏卫生事业管理杂志
主管:江苏省卫生厅
主办：江苏省医学会
