张鸣
该文以连云港市第一人民医院为例,阐述其预约诊疗工作开展现状,剖析存在问题,提出相应对策,包括加大宣传和引导力度、完善监管机制、规范医生出诊、完善预约信息平台,为进一步推进预约诊疗服务提供决策依据.
作者:朱春林;王炼 刊期: 2014年第05期
文章阐述了医院等级评审对提升医院档案管理水平的积极意义,促进医院档案管理逐步进入制度化、规范化、精细化、现代化轨道.
作者:杨洁;王波;李尤;张杨 刊期: 2014年第05期
当前,医患关系之间的矛盾突出,严重扰乱了正常的医疗秩序,给构建和谐医院乃至和谐社会都带来一定的影响.该文利用全党开展群众路线教育实践活动的契机,试图回答解决好“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”的问题,用坚持走群众路线的观点和实际行动来构建和谐的医患关系.
作者:葛秋菊 刊期: 2014年第05期
通过制定门诊护理管理绩效考核的标准和细则,将量化管理和绩效管理相结合,并对护理工作质量考核结果进行及时总结、反馈、整改,有效调动门诊护理人员工作的主动性和积极性,提升门诊护理质量和患者满意度.
作者:李桂莲;朱春林;王炼 刊期: 2014年第05期
随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场的竞争日益激烈,做好医院的医德医风档案管理工作,有效发挥档案的社会功能,促进医务人员道德素质的提高,更好地为医疗、科研、教学服务,值得医院管理者高度重视.1 健全医德医风档案管理制度我院于1997年建立了第1份医德医风档案,至今已有18年.在此期间,医院医德医风档案管理取得了长足进步.首先,医院成立了医德医风管理领导小组,制定了《医务人员医德考评制度》《医务人员医德医风考核办法》《医院医德医风档案管理细则》等切实可行的规章制度.
作者:丁华珍 刊期: 2014年第05期
深入开展医院基层党的群众路线教育实践活动,是新时期加强和改进党的建设,推进中国特色社会主义建设的重大举措;是卫生行业提升服务理念,改变工作作风,为民务实清廉的需要;是推动解决医院坚持党的群众路线方面突出问题,促进卫生行业的工作科学发展的需要.
作者:火嬿 刊期: 2014年第05期
张家港市有效整合了乡镇的公共卫生服务资源,建立了卫生监督机构主导、整合社区卫生服务中心的一体化卫生监督运行机制,健全了覆盖全市、镇、村(社区)的三级公共卫生监督体系基层网络,构建了“覆盖城乡、职责明晰、运转高效、执法有力”的基层公共卫生监督协管运行机制.
作者:黄卫星;吴怀宇;曹永章 刊期: 2014年第05期
内控管理是医院管理中不可或缺的部分.该文针对目前医院固定资产、物资采购及合同这三方面管理中的薄弱环节提出相应的改进建议.
作者:王红;严金二 刊期: 2014年第05期
文章结合当前打击涉医犯罪和防范医院暴恐事件的形势,从儿童医院治安保卫工作的特点出发,围绕医院治安保卫工作的“两把火”即病人的火(气)和消防的火(灾)两个重点,对儿童医院建设平安医院的工作实践进行归纳分析,从而为和谐医患关系、维持医院稳定、促进医院发展提供思考和借鉴.
作者:肖翔;邱鸣 刊期: 2014年第05期
为提高医院职工餐厅服务质量,方便职工就餐,南京市儿童医院启动“智盘·自选餐厅快速结算系统”.使用新的结算系统以后,解决了职工以往就餐排队时间过长的难题,改变人工结算慢、易出错等现状,给选餐、就餐、清洁带来了很大的便利,提高了职工就餐满意度.
作者:李梅;刘长伟;万园园 刊期: 2014年第05期
流动人口传染病管理虽然存在诸多难点,但是可以通过流入(出)地相关政府统一规划管理、实行公共卫生服务均等化、加强信息化管理、强化宣传、开展疫苗接种工作等综合措施,尤其是要利用春节返乡契机做好卫生防病工作,保护流动人口和常住居民的健康.
作者:唐杰;刘文羽 刊期: 2014年第05期
通过对某市级三级甲等中医院2007-2013年近7年人员离职情况分析,浅析医院人才流失的原因及提出相关策略.
作者:杜蕾;杨定 刊期: 2014年第05期
近年来,医药费用居高不下,其增长速度和幅度始终困扰着政府、社会和个人.医药费用增长有其合理因素,也有其不合理因素,常常是交织在一起,如何判别医药费用增长的合理与不合理成分,既是当前医疗卫生体制改革的重要内容和需要解决的紧迫问题,也是医疗服务和医疗保险管控的长期任务[1].因此有必要对医药费用增长的因素进行理性分析,找准原因,结合现实情况采取措施,控制不合理增长,以缓解群众“看病难、看病贵”问题.
作者:卞玉惠;张忆群;林翠芳 刊期: 2014年第05期
就村卫生室村医绩效工资考核发放的方法进行探索,以便通过实践找出适合村医的绩效考核办法,更好地为农村卫生工作服务.
作者:夏利俊 刊期: 2014年第05期
文章从医院内部角度,就群众路线教育实践活动背景下医院群众考评院领导的现状、制约因素作浅显分析,并提出若干对策.
作者:陆睿沁 刊期: 2014年第05期
随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的“晴雨表”,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展.医院经济运营评价体系正是这样一张“晴雨表”,如何利用这张“晴雨表”将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、全面地呈现出来一直是医院财务工作者努力研讨的方向,笔者尝试运用沃尔评分法对医院的经济运行分析进行创新.
作者:周宁芬 刊期: 2014年第05期
随着我国卫生事业的发展,卫生体制改革的不断深入以及社会的进步.为了缓解优势医疗资源的供给与日益增长的就医需求之间的矛盾,卫生部《关于在公立医院实施预约诊疗服务工作意见》要求从2009年11月起,所有公立三级甲等医院都要开展预约挂号服务.2011年卫生部把预约诊疗服务作为评审标准列入《三级医院综合评审标准》中,并对该条款评价的要素与方法进行了详细说明.近年来,预约挂号在各大医院中的应用越来越广泛,它可以使社会、医院、患者多方受益.本文主要介绍我院预约挂号的实施与应用情况.
作者:张鸣 刊期: 2014年第05期
无锡市第二人民医院坚持“以人为本”,积极响应“两型社会”示范创建活动和绿色医院建设,注重日常的节能降耗,牢记责任及使命,带头转变观念,增强资源节约和环境保护意识.2014年3月被光荣评为第一批节约型公共机构示范单位(国家级).
作者:孙军霞 刊期: 2014年第05期
医院是集医、教、研为一体的医疗机构,科研项目来源广泛,科研专项经费总量也不断增加,为保证资金使用的规范、合理、有效,就必须不断加强医院科研经费的管理.1 医院常规科研经费的管理流程各单位对科研经费的管理模式各不相同,但大多数单位目前采用如下的经费管理方法:科教部门负责科研经费的立项→建立科研项目经费本→提取列支立项奖→发生支出时由课题负责人在经费本上按支出类别填写金额→科教部门审核发票原件并在发票及经费本上签字确认→院领导签字确认→财务部门报销并从该项目课题经费列支→课题负责人在规定时间办理结题申请→按规定将结题项目报送财务、审计部门审核→科教部门办理结题手续.
作者:赵敏 刊期: 2014年第05期
近年来无锡市第五人民医院党委坚持与时俱进,创新方法,深入践行党的群众路线,通过健全医院思想政治工作组织管理体系,提升医院思想政治工作干部素质能力,完善医院思想政治工作服务机制,在医院的建设发展中发挥出应有的保驾护航作用.
作者:张凤娟;刘一鸣 刊期: 2014年第05期