进一步加强医院科研经费专项资金管理的探讨

赵敏

关键词：医院, 科研经费, 专项经费, 课题负责人, 签字确认, 管理模式, 科教, 结题, 资金使用, 医疗机构, 项目来源, 项目经费, 审计部门, 审核, 列支, 立项, 规定时间, 管理流程, 管理方法, 发票

摘要：医院是集医、教、研为一体的医疗机构,科研项目来源广泛,科研专项经费总量也不断增加,为保证资金使用的规范、合理、有效,就必须不断加强医院科研经费的管理.1 医院常规科研经费的管理流程各单位对科研经费的管理模式各不相同,但大多数单位目前采用如下的经费管理方法:科教部门负责科研经费的立项→建立科研项目经费本→提取列支立项奖→发生支出时由课题负责人在经费本上按支出类别填写金额→科教部门审核发票原件并在发票及经费本上签字确认→院领导签字确认→财务部门报销并从该项目课题经费列支→课题负责人在规定时间办理结题申请→按规定将结题项目报送财务、审计部门审核→科教部门办理结题手续.

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过氧化氢低温等离子灭菌器在手术室中的应用与规范化管理

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预约挂号管理的探讨

随着我国卫生事业的发展,卫生体制改革的不断深入以及社会的进步.为了缓解优势医疗资源的供给与日益增长的就医需求之间的矛盾,卫生部《关于在公立医院实施预约诊疗服务工作意见》要求从2009年11月起,所有公立三级甲等医院都要开展预约挂号服务.2011年卫生部把预约诊疗服务作为评审标准列入《三级医院综合评审标准》中,并对该条款评价的要素与方法进行了详细说明.近年来,预约挂号在各大医院中的应用越来越广泛,它可以使社会、医院、患者多方受益.本文主要介绍我院预约挂号的实施与应用情况.

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