修金来
依山而建的丽水市中心医院(下称“中心医院”),因地势起伏、空间逼仄而显得院内建筑有些零乱,尤其是拔地而起的一座已近完工的现代化外科大楼,与紧邻其周围、不同年代高低错落的建筑群相比,显得有些格格不入.“这实际上就是医院自我发展的缩影.”韦铁民院长语气中透出一点无奈,“医院从筹建至今已整整40年了,在国家几乎没有多少投入的情况下,医院靠自己一点一点地积累发展起来,虽没有高歌猛进,但也创造了医疗界的一个‘奇迹’.”
作者：冯蕾 刊期： 2011年第22期
“篮球场上的运动员每一个人都有自己的位置,每一个位置的职能也有所不同.其中用人的玄机不可言喻,往往关乎输赢.”湖南永州市道县人民医院(下称“道县人民医院”)院长唐玉杰是个篮球迷,喜欢看篮球的同时,也会把自己的体会运用到医院的管理当中.道县人民医院坐落于都庞岭下、潇水河畔,门临207国道,毗邻两广,水陆交通十分便捷.
作者：陈平溪 刊期： 2011年第22期
对于新华医院院长徐卫国来说,新华医院是一个理想的研究平台,但他研究的对象不是人体,而是管理,乃至领导力.在这个平台上,他率领新华医院顺利完成了《转型时期公立医院运行机制综合改革战略研究》等管理类科研项目.其研究目的不仅是使新华医院持续健康地发展;更期待借助上海医疗体制“管办分开”的土壤,为全国的公立医院摸索出一套可以广泛复制的、符合现代公立医院运行环境的治理结构和运行机制.
作者：刘巍 刊期： 2011年第22期
“关于领导力,别人看来可能是务虚的东西,对我来说却是需要做的事情.”在众多医院院长当中,南方医科大学珠江医院(下称“珠江医院”)院长曾其毅属于务实派.他认为,“领导力不仅体现在管理方法上,更重要的是看管理效果,就是以结果为导向.”
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
美丽的伊犁河谷被一群雪山环绕其中,38个民族世代生活在这里.新疆伊犁哈萨克自治州友谊医院(下称“友谊医院”)便坐落在河谷之中.友谊医院是我国西边的一家三甲医院,也是收费低的一家三甲医院,其收费标准甚至低于绝大部分县级医院.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
今年9月,贺州市人民医院院长汤伟光又被任命为市卫生局局长,双重身份让他忙得不可开交.在他看来,不管是医院院长还是卫生局局长,共同的目标都是为患者的健康事业做出贡献.2010年8月,汤伟光调任贺州市人民医院院长.任职之初,他就多处调研,发现了很多“老大难问题”.这些看似难以解决的问题,直接影响到医患关系的和谐.
作者：陈平溪 刊期： 2011年第22期
从一家乡镇卫生院院长直接空降到当地大的市人民医院做院妊,高小平接手的却是一个“烂摊子”.由于各种原因,虽为当地大的医疗机构,枣阳市人民医院当时却是“百病缠身”:全院有400张床位,1000多名职工,却有四五百名行政后勤人员,1 20多名中层干部.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
将上海打造成亚洲医疗中心城市,是上海卫生规划的长期目标.这一目标成为上海地区医院院长的战略指针.“我们的口号是成为上海亚洲医疗中心城市重要的组成部分.这就要求我们走内涵发展的道路,在技术和理念上领先,并且做好基础临床科研向实际的转化.”
作者：顾旻轶 刊期： 2011年第22期
命运的神奇使我一生都与一所医院紧密相关.1945年8月15日,抗日战争胜利,马大夫纪念医院由天津市政府收回,成为天津市医科大学附属肿瘤医院的前身.小时候,我家就住在市人民医院附近,从我家的窗口就能看到医院的病房.我在附近的小学读书,每天上、下学都经过医院.
作者：陈荣秀 刊期： 2011年第22期
“作为一名医生,或一家医院,讲再多大道理都没有用,其价值取向和努力方向只有9个字,就是让老百姓看好病、好看病,终赞一声:‘看病好!’”面对《中国医院院长》记者,湖南省人民医院院长龙开超打开的话匣子始终围绕着这9个字,将医药卫生事业改革、医院管理和临床诊疗工作的要点抽丝剥茧般地梳理、展开.
作者：刘巍 刊期： 2011年第22期
尽管刚刚在广东省医院等级评审中获得二甲医院的资格,但是很显然,伦教医院仍然保留着一些社区卫生服务中心的原形.在尚未结束的医院等级评审工作中,广东当地很多社区卫生服务中心和乡镇卫生院跻身二甲甚至三甲行列,伦教医院便是其中的典型代表.
作者：修金来 刊期： 2011年第22期
很多时候人们把减免医疗费用等同于惠民.尽管山东省烟台市牟平区中医医院也有一些减免医疗费用的行为,但作为院长,杨庆伟内心并不认同此类做法.“院长没有权利降低医疗费用,当然也没有权利提高医疗费用.”杨庆伟认为,真正体现惠民的环节,就是医院在采购药品时多选择一些质优价廉的药品.
作者：吴凤清 刊期： 2011年第22期
很多人曾经问我,作为一名骨科医生,你对医疗改革和医院管理的兴趣为何如此浓厚?我的回答是:逼上梁山.事情还得从1994年说起,那时我多次受邀回国授课和示范膝关节置换手术.正是在此期间,我见到几件令我难以接受之事:其一,国内几乎所有接受膝关节置换手术的病人,直到一个月后才下地站立行走,反观美国的这个间隔时间才短短一天;其二,膝关节置换手术的病人,存在一个可能导致严重后果的并发症——手术后出血.
作者：张中南 刊期： 2011年第22期
2011年,中国推行新医改政策的第三个年头,是实现新医改短期目标——破解“看病难、看病贵”难题的关键一年.然而,各类医患暴力事件,频次、程度上却越来越严重.我国的新医改,说到底就是要解决两个难点问题:一个是医疗资源和负担分配的公平性,另一个是医疗服务质量和资源利用的有效性.显然,新医改政策的推动不能称为行之有效.
作者：黄清华 刊期： 2011年第22期
1997年,槐玉昌就踏上了安徽省铜陵县人民医院院长的岗位.从“刚开始只想着维持医院正常运转,为百姓谋求福利”走向了更深入的“医院管理依靠自我约束和疏堵结合”,经历了两次医疗卫生体制改革的槐玉昌,形成了自己独有的“连环计”型基层医疗机构惠民管理理念.自2003年卸任铜陵县卫生局局长,回到医院全职从事管理工作,他就萌发了改革念头,其第一步就是“打破大锅饭”.
作者：顾昱轶 刊期： 2011年第22期
“很多人认为患者就是医院的衣食父母.我不这么认为,医生和患者是平等的,更像是朋友.”田志诚担任四川省遂宁市人民医院院长6年,对惠民有着自己独到的理解.刚上任时,用忐诚就提出了“一日为医,终身为友”的理念,将医患荚系定位为亲密无间的朋友关系,倡导医患平等、共创和谐.
作者：陈平溪 刊期： 2011年第22期
“夙愿十年今未了,望断孤帆,自叹无人晓.岁月如梭箫曲老,奈何阙尽知音少.”沈阳军区总医院(下称“沈总”)院长孟威宏的词作古典意味浓厚.作为一位领导者,他即使身处困境,也保持浪漫情怀和越挫越勇的执着.从军30年,孟威宏先后三次临“困”受命,带领三家医院走出困境,实现飞跃.这些辉煌业绩源于他一贯坚持制度和文化并重的管理风格.
作者：张贵民 刊期： 2011年第22期
地处皖东南山区的宣城市泾县,山峦叠嶂,交通不便,是国家级贫困县.从小生活在这里的泾县医院院长胡宝生,深知家乡百姓的生活状态,“全县36万人口,农业人口占83％.农民就是我们的主要服务对象,我们定点在基层农村.”带着明确的目标,1 997年开始担任医院院长的胡宝生,主推医疗队送医下乡活动.刚开始时,医院要求主治医生以上的专家不定时带着医疗器械和健康宣教手册到乡镇义诊.
作者：顾昱轶 刊期： 2011年第22期
国内第一份由学术机构制作出来的“中国医院专科声誉排行榜”和“中国佳医院排行榜”,甫一诞生,就引来了医疗同行炙热的目光和热烈的赞誉.医疗界公认的龙头老大——北京协和医院、华西医院、华山医院、西京医院等领军者都开始关注到了这个新生事物,并迅速地响应,将之作为衡量自己的专科和医院在全国同行排名的试金石和风向标.
作者：汪兆平 刊期： 2011年第22期
当今,卫生行业的种种乱象折射出卫生行业的文化出了问题、卫生行业核心的价值体系出了问题.所谓卫生行业的文化,就是在一定社会文化基础上形成的、具有卫生行业自身特征的行业文化,是绝大多数从业者普遍认同并共同遵循的价值观和思维模式.要想重塑和谐医患关系,必须先从卫生行业的价值观和思维模式的改变开始.
作者：王岳 刊期： 2011年第22期
中国医院院长杂志
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