管孝君；张敬礼
作者介绍了拓宽医疗技术创新的源泉：积极推广科研成果、大胆进行技术改造、花大力气引进技术、依托高精尖设备开展技术创新；提出了确保医疗技术创新的因素；探讨了如何处理好创新的关系，以提高医疗技术创新的质量。
作者：邓旭林；耿仁文；刘瑞林；张艳纯 刊期： 2001年第01期
科研单位对科研课题的管理一般可分为申请阶段、执行阶段、验收阶段、申报奖励或成果推广阶段。课题的中期检查是管理的重要一环，其目的是对课题意义、研究水平、进展程度等进行考核与评估，可在检查过程中及时发现问题，适时对课题的参加人员，研究方案等予以调整或修改甚至中止，以保证课题的有效实施。“九五”期间，我院野战外科研究所共承担各级各类课题60余项；其中国家级课题20项，军队及省部级课题24项，院校级课题10余项。
作者：张艳；陈宇；陈洪；饶叶俊 刊期： 2001年第01期
“九五”以来，结合新时期干休所卫生工作实际，各部门加强工作指导与研究，狠抓规范化管理，注重技术建设，深化优质服务，老干部医疗服务保障工作整体面貌焕然一新，受到普遍好评［1-3］。1 医疗服务管理正规化有了新举措 近年来，为进一步做好新形势下军队老干部的医疗保健工作，总部强化机关管理职能，着重在政策研究、宏观指导和检查督促上下功夫。总后和总后卫生部领导多次带领机关同志深入医院、疗养院、门诊部、干休所等医疗保健机构进行工作调研，研究解决老干部医疗服务与管理方面的问题与困难。结合新形势下干休所医疗服务工作的特点，总部相继出台和试行了《军队干部医疗保健工作规定》、《干休所医疗卫生管理规定》、《干休所卫生工作规范》等一系列管理规章；全军各大单位也相应地制订了实施细则，完善配套措施，有力地促进了老干部医疗服务与管理工作。
作者：管孝君；张敬礼 刊期： 2001年第01期
军队小医院要正确处理好五种关系，即：总体布局与局部精简、确保为军与对外医疗、临床医疗与教学科研、“有所为”与“有所不为”、过程管理与终归结。
作者：林国红 刊期： 2001年第01期
本文介绍了人口老龄化的状况。从五个方面分析了人口老龄化给医院管理带来的问题；并对如何搞好医院管理提出了伦理对策，以图唤起医务工作者广泛重视，加强老年医疗保健工作和医院管理。
作者：张晨 刊期： 2001年第01期
我院为首批根据国家《医用氧舱安全管理规定》新标准通过新建高压氧舱验收的单位之一。我院在筹建高压氧舱过程中，在建舱的每一阶段，始终将安全放在首位，不仅重视氧舱设计、制造、安装、调试等硬件安全，还注重人员素质，规章制度，业务水平等软件建设。其次我们在氧舱的先进性、实用性上下功夫，做到高标准，高水平，一步到位。三是严格依法办事，使我院从开始就步入高压氧医学法制化、规范化、科学化管理的轨道，为高压氧科的发展奠定良好的基础。
作者：王亚平；郝玉通；吴晓东；徐宏萍；徐晓青 刊期： 2001年第01期
门急诊工作关系到国家医疗保障体制改革以后，医院是否能够发挥优势，以优良的服务吸引病员的问题。我院对门急诊进行综合治理以来，各项措施得以顺利实施，已取得较明显的社会和经济效益［1-3］。1 教育先行倡导“五心” 在门急诊综合治理的各项规定出台之前，医院机关各部门通力协作，对门急诊工作人员思想状况进行了一次深入细致的摸底调查。在此基础上，开展了增强“窗口”意识，确保优质服务的思想教育。教育不满足于一般的动员学习、宣传，而是把思想政治工作做到“点子”上，渗透到门急诊工作的实处。重点解决门急诊工作中的难点、弱点、疑点、热点问题上。引导大家正确认识门、急诊工作与医院全面建设、经济效益、创新发展等诸多方面的关系，认清门急诊工作的重要性和肩负的责任。在门急诊和相关医技科室人员中倡导“五心”。
作者：黄始振；熊亚文 刊期： 2001年第01期
实施联勤以来，医院始终牢记军队医院根本职能，认真贯彻落实上级关于诸兵种联勤的一系列指示精神，积极适应部队联勤保障的需要，坚持高标准高质量为兵服务，服务质量进一步提高，赢得了体系内外部队官兵的高度赞扬，受到上级领导机关的充分肯定［1-3］。1 强化联勤意识打牢保障根基 随着精简调整和划区联勤保障的实施，医院部分人员思想一度出现波动和危机；原体系部队大部分撤出我院体系，在一些同志思想上产生部队少了，保障任务减轻了，可以降低服务标准等消极思想。为树立正确的联勤服务思想，首先，院党委用服从大局，牢记宗旨，着眼整体保障，从全局和战区的高度来统一思想。
作者：段国方；刘遂群；岳荣喜 刊期： 2001年第01期
在知识经济时代实施“科技兴院”战略，首先必须深入认识新时期科研工作在医院建设中的地位和作用，理顺医教研、学科建设的关系，确保“科技兴院”战略顺利实施。
作者：苏均平；贺祥；孙红 刊期： 2001年第01期
本文通过总结解放军总医院20年来培养研究生产生的成效，阐述了发展研究生教育对提高医院的学术水平、科研水平、学术队伍建设的重要作用，发展研究生教育是强院之路。
作者：夏蕾；蔡金华；姚军 刊期： 2001年第01期
继续医学教育是大学后终生性的医学教育，已逐渐引起各级医疗卫生行政部门的重视和形成共识；并取得了可喜的成绩。但不可否认的是继续医学教育的开展还未走上正规化、制度化和法制化的轨道，其中还有许多问题值得进一步商讨。1 继续医学教育的盲点 继续医学教育的基本任务是对受过高等医学教育的人员进行新理论、新知识、新技术、新方法的补充、更新、拓宽和提高，开发医学技术人员的创新能力［1-3］。这已是各级医疗卫生行政部门正在广泛开展的各级医务人员在职继续医学教育的重点，各级医院的医疗水平、医护人员的专科技术水平得到了不同程度的提高。可以说，面对知识经济时代的继续医学教育已跟上了时代的步伐，取得了骄人的成绩。但让人感到困惑的是，医院发展了，医疗技术提高了，老百姓对医院的不满意率却越来越高了。许许多多不满意集中在一点，就是对服务质量，服务态度不满意，医疗纠纷日益增多。究其原因，继续医学教育只把新理论、新知识、新技术、新方法纳入教育计划，而没有把服务意识纳入继续医学教育的范畴。医务人员的服务意识、服务行为，与病人的要求和期望有较大的差距。
作者：吴坤胜 刊期： 2001年第01期
近几年来，我集团军门诊部始终坚持以军委新时期军事战略方针、军队卫生工作方针和江总书记“三个代表”的重要指示为指导，从“三讲”的高度，把姓军为兵、确保为部队服务作为服务保障的主线，不断加强医德医风和业务建设，积极开展优质服务活动，全面提高了基层预防、医疗、保健工作质量，较好地满足了官兵的基本医疗需求。先后被驻地政府和军区表彰为“军民共建先进单位”和“为部队服务先进医疗单位”。
作者：刘建功；彭飞 刊期： 2001年第01期
为了确保医院医疗收入及时完整的实现,必须加强住院病人的收费管理。通过微机网络化管理，提高收费员的整体素质，建章立规，实行三级审核制度，完善在院病人费用的环节管理，堵塞各种漏洞，减少出院病人欠款，使医院社会效益和经济效益同步上升。
作者：李俊霞；姚红 刊期： 2001年第01期
当前，各军医大学、地方医学院与军队综合性医院联合培养研究生已成为必然的趋势。为了更好地帮助联合培养研究生完成课题，保证他们顺利取得学位，医院注重七个立足点（立足临床项目、立足师资人才、立足学科建设、立足军队特色、立足设备基础、立足科技政策和立足内外协作）是很有必要。
作者：陈黔；成诗黔；王玲；王以平 刊期： 2001年第01期
提高门诊医疗质量的关键在于控制医疗缺陷。从1995年7月始，我院门诊部有计划地进行医疗缺陷的调研，并摸索实施一系列监控措施，保证了门诊医疗工作安全有效正常运行，提高了医疗质量［1-5］。1 门诊医疗缺陷的内容与划分 根据我院门诊编制任务情况分为诊断、治疗、病历（申请单）、急救、手术、护理六个方面的缺陷。
作者：曹东平；张豫生；肖广生；王楚英；赵丽莲；魏灵；金兰 刊期： 2001年第01期
回顾我院发展的道路，特别是近10年来医院的“跨越式”发展，引资上项高达1.5亿元，医院既无外债、又无内债，又不是泡沫经济，由窑洞医院走向全军发展中的典范，跨入了全国百佳的行列，充分的体现了发展才是硬道理。
作者：王利顺；韩西；张洪波 刊期： 2001年第01期
北京军区张家口急救中心在3年运行中完全适应军队院前急救半径大、任务少、现场高技术抢救比重大的特点。在完成军地院前急救需求中具有较好的发展前景，但因受发展规模和体制制约，在院前现代化网络通讯保障的建设阻力远大于地方急救网。因此，在提高军队院前急救速度、质量上，必需高度重视基层医疗机构的初级救治作用和技术培训。
作者：陈伟宏 刊期： 2001年第01期
本文多角度地论述了以病人为中心的含义，提出以病人为中心应具体落实在行动上；并妥善处理好各种关系，以不断提高医院医疗服务质量。
作者：张恩君；朱士俊 刊期： 2001年第01期
本文就进口一次性使用医疗用品管理中存在的问题，提出以下的管理措施：制定管理措施；加强监督监测；严把进货关；做好回收处理工作。
作者：何多多；张玉强；刘同亭 刊期： 2001年第01期
本文介绍了军队中小医院在新形势下科研工作的现状，并分析了科研工作中存在的问题，阐述了中小医院的科研工作应该做到：领导高度重视，加大科研管理力度；积极改善条件，营造好的科研环境；重视人才培养，提高科技队伍素质；加强横向联系，联手合作攻关。
作者：阳林俊；周国和 刊期： 2001年第01期
解放军医院管理杂志
主管:总后勤部卫生部
主办：第二军医大学
