丁颖;蒋红
针对新媒体时代医院职工思想政治教育遇到的新情况、新问题,探索如何利用新媒体更新教育观念、创新教育形式、丰富教育内容、搭建教育平台,取得思想政治工作的大效能。
作者:陈华琴 刊期: 2016年第01期
无锡二院结合紧扣党的群众路线教育实践活动,积极探索医院服务型党组织建设,不断提高党组织的凝聚力和战斗力,提高为民服务水平。
作者:陆红霞;李霞;杨正丽;万付梅 刊期: 2016年第01期
文章以无锡市第二人民医院开展党的群众路线教育实践活动为例,阐述了新形势下开展党的群众路线教育实践活动的具体做法、取得初步成效,重在分析基层党组织开展教育实践活动的体会与思考,通过巩固教育实践活动成果,进一步夯实医院基层党组织建设。
作者:陆红霞;诸玲;万付梅 刊期: 2016年第01期
入院预处置是改变传统的患者住院流程,缩短平均住院日,缓解床位紧张的一项创新举措。苏北人民医院使用 PDCA 循环管理法,在促进入院预处置工作的开展以及提高预处置率的过程中起到了良好的作用,取得了阶段性的成效。
作者:贾冬云;马勇波;杜广军 刊期: 2016年第01期
应用 PDCA 循环实施医院内部价格监督管理,不仅加强价格管理部门与临床科室的沟通,提高各科室物价政策执行水平,同时使医院物价管理水平进一步提高。
作者:季文峰;朱妍 刊期: 2016年第01期
目的:了解医院的门诊量季节变动情况,使医院能准确及时顺应季节变化的规律,做出相应调整,为今后进一步提高医院服务质量提供科学依据,以更好地为患者服务。方法利用门诊工作月报表,采用时间序列季节指数分析法,对全院2010—2014年的门诊量进行分析。结果我院门诊量随着季节变化而出现规律性变化。每年7、8月份为高峰期,1、2月份为低谷期,第三季度达到高,第一季度低。结论根据季节变化规律合理安排门诊相关人员及配套设施,合理分配资源,在高峰期来临之前做好人力资源的储备,做好门诊医疗服务。
作者:周扬;吴秀兰 刊期: 2016年第01期
文章介绍了 RBRVS 法在苏北人民医院医师绩效工资分配中的应用,与以前比较,RBRVS 法显得更加科学合理、公平公正、方便高效。
作者:施峰 刊期: 2016年第01期
南通市第一人民医院针对青年人才队伍的现状和问题,着重从理论学习教育、医德医风建设、医院文化活动、鼓励干事创业4个方面,在优秀青年人才中加强思想政治工作,促进医院优秀青年人才全面发展、取得成效。
作者:宦峰;王瑞玲;缪旭东 刊期: 2016年第01期
文章按照标准化试点工作的相关要求,结合中医医院实际,围绕提高医院服务品质这一重要内容,充分整合资源,在医院服务流程、临床路径、临床检验、群众满意度测评等方面制定的标准具有先进性,从医院管理水平、服务质量、诊疗水平、发挥中医特色优势等多个角度取得了成效,实现了医院综合服务能力和医院品牌知名度不断提升。
作者:金宁 刊期: 2016年第01期
医学科技是医疗卫生单位可持续发展的核心竞争力,也是对三级医院的基本功能要求之一。高校非直属地级医院要克服科研工作瓶颈,必须全方位推进、建立考核激励机制。通过科研推动学科和人才建设;建立起与医疗和教学互动的稳步发展的架构,提升医院的品质及内涵,发挥及激发员工的科研潜能。
作者:黄俊星;林梅;吴竹兰 刊期: 2016年第01期
文章以 PDCA 循环为理论基础,通过构建机构与人员、制度与流程、成本质量动态监控和结果反馈4方面组成的框架,对医院后勤服务外包的绩效考核体系进行了探讨,以期为医院后勤管理制定一条可行的监督考核模式,进而提升医院管理水平并促进医院的健康发展。
作者:许静静 刊期: 2016年第01期
通过对人员综合素质的培养,制订和执行各项规章制度,应用科学合理的绩效考核体系,激发挂号收费人员的工作热情,确保优质服务的顺利实施。
作者:陈苏 刊期: 2016年第01期
句容市人民医院于2014年12月启动绩效管理和全成本核算管理项目,探索一种以坚持公立医院公益性为基本定位,达到提升整体效益与员工利益同步成长的方式,进行稳中求变的绩效管理变革。
作者:周华 刊期: 2016年第01期
医院办公室通过精细化管理,改变办公室人员的服务理念。通过不断的实践和总结,提升办公室人员的素质和工作能力,提高办公室工作效能,充分发挥院办公室在医院职能科室的重要作用。
作者:吴丽华 刊期: 2016年第01期
文章采用文献研究法,在阅读文献的基础上,分析全国儿科继续医学教育发展的现状,找出现行儿科继续医学教育模式存在的问题,总结和借鉴国外开展继续医学教育的经验,并提出开展继续医学教育的解决对策。目的是为进一步完善继续医学教育体系提供有益的参考。
作者:高红 刊期: 2016年第01期
目的:探讨持续质量改进在宫腔镜下移植胶原膜复合骨髓干细胞围手术期护理中的应用效果。方法将2013年8月—2014年6月收治的38例患者列为对照组;2014年7月—2015年1月收治的34例患者列为改进组。结果通过持续质量改进后护理质量有所提高,满意度有所增长,改进前患者满意度为65.8%,改进后满意度为97.1%,χ2=11.202(P <0.01),差别具有统计学意义。结论通过持续质量改进有效的提高护理质量及患者满意度。
作者:丁颖;蒋红 刊期: 2016年第01期
医疗质量是医院的发展之本,包括基础医疗质量、环节质量和终末质量3个环节,优质的医疗质量必然会产生良好的经济效益和社会效益。环节质量管理是对医疗质量各环节所进行的管控,是全过程管理。医院管理应从追求终末质量控制向注重环节质量控制转变,变被动管理为主动管理。
作者:丁志国;陈虹;龚圣兵 刊期: 2016年第01期
文章以“党员在线”为例,就基于新媒体平台加强医院党员干部队伍建设,用思想的声音凝聚人心,在创新医院文化建设工作举措方面进行了深入实践和思考。
作者:张东瑛 刊期: 2016年第01期
随着我国《事业单位人事管理条例》的实施及公立医院逐步“去编制化”的改革趋势,弹性用工模式必将在我国公立医院得以推广和规范应用。该文结合弹性用工的基本内涵和形式,分析了弹性用工模式在公立医院中的应用现状及存在的问题,提出了公立医院推广和规范应用弹性用工模式的对策建议。
作者:朱舒婷;杨彩虹;鞠永和 刊期: 2016年第01期
南京市第二医院是江苏省三级甲等传染病医院,作为公共卫生服务体系的重要组成部分,承载着大量的公共卫生服务项目。“十二五”期间,我院紧抓人才引进、培养和管理,切实加强人才队伍建设,充分利用医院现有的条件,进一步完善和拓宽用人机制,吸引和选拔各类人才,为促进医院发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。
作者:张国有;胡频;赵红 刊期: 2016年第01期