学术投稿

医院新职工规范化管理的创新实践

李杨;易利华

关键词:新职工, 规范化管理, 创新实践
摘要:新职工规范化管理作为医院人才培养的基底,为新职工打下了坚实的工作基础,也是医院发展培育医学人才、实现医院持续发展的重要举措。文章就无锡市第二人民医院的新职工规范化管理进行实践和探索,提出创新性管理模式。
江苏卫生事业管理杂志相关文献
  • 品管“优一圈”在改进医院门诊服务中的运用

    门诊是医院的窗口,门诊服务的改善直接关系到医院服务的整体改进。医院将品管圈引进门诊管理,通过鱼骨图法对门诊服务存在问题进行分析,制定严格的举措并积极实施,医院门诊服务得到持续改善。

    作者:杨晓龙;王丽萍;黄培 刊期: 2015年第02期

  • 我院共青团工作的创新与思考

    1实施凝聚工程团结青年增强医院发展的思想引力1.1坚持党建带团建不断凝聚组织坚持“党建带团建、团建抓创新”,将团建工作纳入党建工作的总体格局,做到同计划、同部署、同推进和同步考核。创建“五四”红旗团组织。根据院党委的部署,医院团组织全面开展“五四”红旗团组织创建工作,5年来取得显著成效:团委成功创建省“五四”红旗团委,还建成省“五四”红旗团支部2个、市“五四”红旗团组织4个、医管中心级“五四”红旗团组织10个,省、市级“五四”红旗团组织数量位居全市卫生系统首位。江苏省人民医院、江苏省中医院先后组织40名余团干部来我院参观交流团建工作。创新支部团建工作体系。探索新机制,团委制定并下发了《团支部建设目标任务书》,对团支部工作实施了以平时量化考核、年度汇总分级和党团联合表彰为主要内容的工作机制;创建新载体,团委构建了团工作信息平台和推广了团支部电子台账,建立团属网络“群”组织( QQ 群)15个,覆盖300余名团员青年,医院网站发布团工作信息300余篇,扩大了共青团组织的影响力。健全团员个人评价机制。依托团员和团干部信息数据库,团委科学设立对团员年度量化考核和民主评议指标,五年来,共组织1200余人次参加团内年度量化考核和民主评议,形成了“学先进、赶先进”的良好气氛,涌现出江苏省优秀团干部1人、无锡市优秀团员(干部)4人、市医管中心优秀团员(干部)30人等先进人物,1人当选为无锡市第十八次团代会代表。

    作者:谢磊 刊期: 2015年第02期

  • 志愿者医院服务工作的实践与体会

    南京市第一医院自2011年5月启动志愿者医院服务工作。遵循制度化、规范化的管理思路,采用PDCA的科学管理方法和运用新媒体的技术手段,经过不懈努力,稳步推进志愿者医院服务工作向前发展。

    作者:李梅;孙忠河 刊期: 2015年第02期

  • 医院文化建设的实践与思考

    文章介绍了扬州市妇幼保健院文化建设的实践,提出了新时期加强医院文化建设的办法与措施。

    作者:管文富 刊期: 2015年第02期

  • 新医改下的医院急诊能力建设与管理探讨

    文章结合武进人民医院急诊能力建设工作实践,从加快推进急诊急救人才梯队建设;通过加强学习型专科建设提高科研能力与水平;创建覆盖全区的紧急医疗救援系统等几个方面进行阐述,针对下一步如何进一步加强人才队伍建设;进一步加大对急诊的投入;进一步提高承担突发事件医疗救治能力进行探讨。

    作者:杨晓兰;周培根;李瑛;路定珍 刊期: 2015年第02期

  • 探讨县级医院如何提高员工敬业度--以昆山市第一人民医院为例

    文章以昆山第一人民医院为例,明确了员工敬业度的概念,从个人特征、工作特征、薪酬和领导行为等4个方面分析了员工敬业度的影响因素,阐述了员工敬业度与组织实现其目标的能力之间的关联,深入分析当前医院员工的敬业度情况,着重介绍医院对于提高员工敬业度的5种具体做法。

    作者:王丹;李翀 刊期: 2015年第02期

  • 医院管理之长效手卫生促进机制的建立

    手卫生指的是在正确的时间里以正确的方法进行的手清洁活动。然而医务人员洗手依从性仍然很低,根据世界卫生组织的统计,目前全球医务人员洗手依从性不到40%[1]。在许多医疗机构手卫生促进已不是新概念,全国大部分的医疗机构已建立起完善的手卫生规范和准则,并进行定期的培训[2]。本文将详细介绍如何依据“WHO多模式手卫生促进策略( WHO Multimodal Hand Hygiene Improvement Strategy and Implementation)”在医院内建立长效的手卫生促进机制[3]。

    作者:孔懿;姜亦虹;沈黎;钱静;张亚英;张贤平;李阳 刊期: 2015年第02期

  • 护理人员信息素养状况调查与培训对策

    信息素养是信息化社会对人的基本要求。通过随机调查护理人员信息素养现状,提出从信息意识、信息技能、信息道德对护理人员进行培养的方法。

    作者:严云丽;左杰 刊期: 2015年第02期

  • 2009-2013年无锡地区医疗机构中华核心期刊论文发表情况排名分析

    按照文献检索的方法,通过万方数据知识服务平台搜集相关文献,提取符合标准的相关基本信息,按照年度变化、医疗机构、期刊分布、作者情况等进行统计分析,从而了解无锡地区医疗机构2009-2013年间在中华系列核心期刊上发表论文数量动态变化,为医院科研管理部门提供决策参考。

    作者:许志勤;姚勇;陈越新;黄洁;张英;朱华淳;彭雁 刊期: 2015年第02期

  • 对抗菌药物临床应用专项整治活动的几点思考

    为期3年的全国抗菌药物专项整治活动已结束,作者查阅有关成果数据,从7个方面就专项整治存在的问题与难点展开思考:(1)存在“上有政策,下有对策”的斗智斗勇。(2)合理用药意识在相当一部分医务人员中并不强。(3)社会人群和病人对抗菌药物的依赖意识没有根本的改变。(4)很多医生仍缺少循证意识。(5)对医院以外的其他医疗机构和社会药店等抗菌药物使用少有触动。(6)非抗菌药滥用现象凸显。(7)控制输液可以明显减少抗菌药物的使用。

    作者:陈卫春 刊期: 2015年第02期

  • 非惩罚性护理安全(不良)事件上报平台的建立和使用

    介绍非惩罚性护理安全(不良)事件上报平台的建立和使用,讨论上报平台建立的注意点。

    作者:谷薇娜;王艳 刊期: 2015年第02期

  • PDCA循环在缩短骨科平均住院日中的应用

    平均住院日是医院综合服务能力的体现,也是等级医院评审的重要指标之一。缩短平均住院日可以节约医疗成本,加快医院床位周转,提高医疗资源利用率,实现社会效益和经济效益的双赢。计划实施检查评价PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。文章探讨将PDCA循环应用于缩短骨科平均住院日的实践方法及其现实意义。

    作者:李柳炳;董启榕;陈坚;陈海南;董大宁;叶传禹;邵沈华;陶家龙;黄倩倩 刊期: 2015年第02期

  • “智慧医院”互动电视平台建设的实践与体会

    信息技术的飞速发展,不断改变着人们的生活方式,也给医院信息化和文化建设提供了更多的选择。广电网络利用其庞大的用户数、稳定的网络、和善的交互性,打造了互动电视平台,也为医院的信息化建设和文化建设提供了创新发展的基础。

    作者:周文艳 刊期: 2015年第02期

  • 缩略语使用须知

    作者:本刊编辑部 刊期: 2015年第02期

  • 公立医院绩效考核与薪酬激励的问题及对策

    结合公立医院绩效考核与薪酬激励的具体实践,就当前公立医院绩效考核与薪酬激励存在的问题及原因进行了分析探讨,就发挥公立医院绩效考核与薪酬激励的指挥棒、公平秤作用需要遵循的基本原则和有关对策进行了研究,为公立医院实施绩效薪酬管理提供了有益的借鉴与参考。

    作者:陆惠群 刊期: 2015年第02期

  • 从医学人文视角反思医患关系

    日趋紧张的医患关系严重冲击着医疗服务市场。为了缓和医患矛盾,需要重拾医学人文精神。医学人文精神的第一要义是人本,直接体现是关怀,基本要求是坚持公益性,关键是把握人文与科学的平衡。贯彻落实医学人文精神,一要从源头重视医学人文精神,二要理论实践相结合,三要使医学人文精神相关措施可操作。

    作者:吴静娜;李星 刊期: 2015年第02期

  • 医院开展住院患者病情评估的思考

    病情评估是指通过询问病史、体格检查、辅助检查结果等途径,根据疾病的诊疗规范,对患者心理、生理、社会、经济状况、病情严重程度、全身状况、支持能力等做出综合评估,用于指导对患者的诊疗活动。显然,做好住院患者病情评估,对提高医疗质量,保障患者安全有重要意义。2011年,国家和江苏省卫生和计划生育委员会均将住院患者病情评估列入医院评审标准与细则之中。

    作者:孙蓉蓉;韩光曙 刊期: 2015年第02期

  • 双向转诊制度的建立和实施

    文章综述了双向转诊制度的概念、模式和重要性。结合我国国情,分析双向转诊制度当前存在的问题。探讨建立规范的双向转诊制度,提出一些建议和措施,从而为健全基层医疗卫生服务体系提供参考。

    作者:朱洪坤 刊期: 2015年第02期

  • 人才招聘实效对医院发展支撑作用的思考

    目的:探索苏北人民医院近8年人才招聘实效及对医院发展的支撑作用。方法收集、整理、分析该院近8年人才招聘的相关资料并与医院发展情况进行对照。结果近8年来该院招聘的人才中博士、硕士、本科、专科的学历比例和临床、医技、护理的专业比例存在显著差异(P<0.001),与医院发展、学科建设相适应。结论该院的人才招聘实效显著,对医院发展起重要的支撑作用。

    作者:王咏梅;鞠永和;苗木 刊期: 2015年第02期

  • 用六西格玛方法缩短患者采血等待时间

    目的:缩短门诊患者采血的无效等待时间,确保患者能够得到及时有效的后续治疗,大限度地保证患者的安全。方法运用六西格玛管理方法中的定义、测量、分析、改进、控制等5个步骤,对门诊患者采血等待的现状进行调查、分析,找出导致等待时间过长的关键原因,提出整改措施,改进采血流程,优化诊疗环节。结果等待时间从改进前的58.16 min缩短至改进后的22.84 min,P<0.05。结论六西格玛管理法是以数据为依据的、科学有效的管理方法,在医院管理过程中值得推广。

    作者:庞永勤;王惠冰;毛春蕾 刊期: 2015年第02期

江苏卫生事业管理杂志

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主管:江苏省卫生厅

主办:江苏省医学会