编写文摘的注意事项

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江苏卫生事业管理杂志相关文献

从医学人文视角反思医患关系

日趋紧张的医患关系严重冲击着医疗服务市场。为了缓和医患矛盾，需要重拾医学人文精神。医学人文精神的第一要义是人本，直接体现是关怀，基本要求是坚持公益性，关键是把握人文与科学的平衡。贯彻落实医学人文精神，一要从源头重视医学人文精神，二要理论实践相结合，三要使医学人文精神相关措施可操作。

作者：吴静娜；李星刊期： 2015年第02期
重视医疗收费审计监督提高收费质量

医疗收费中重点问题在于各项医疗费用的收费是否合理、合法，这就需要加强医疗收费内部审计监督工作。医疗收费内部审计工作主要应建立完善的收费管理系统，合理收取医疗服务费用，确保医疗费用审核监督质量。

作者：秦梅红；施根林刊期： 2015年第02期
双向转诊制度的建立和实施

文章综述了双向转诊制度的概念、模式和重要性。结合我国国情，分析双向转诊制度当前存在的问题。探讨建立规范的双向转诊制度，提出一些建议和措施，从而为健全基层医疗卫生服务体系提供参考。

作者：朱洪坤刊期： 2015年第02期
编写文摘的注意事项

作者：本刊编辑部刊期： 2015年第02期
“智慧医院”互动电视平台建设的实践与体会

信息技术的飞速发展，不断改变着人们的生活方式，也给医院信息化和文化建设提供了更多的选择。广电网络利用其庞大的用户数、稳定的网络、和善的交互性，打造了互动电视平台，也为医院的信息化建设和文化建设提供了创新发展的基础。

作者：周文艳刊期： 2015年第02期
现代医院管理中信息化技术的应用与成效

现代医院管理对信息化技术的应用以及重视，已成为医院管理者的共识。该文阐述了信息化技术在无锡市人民医院管理中的应用，通过信息技术与医院管理无缝对接，高效支撑医院运行，科学辅助医院管理，实现管理的标准化、精细化、智能化、现代化，提升综合效益，促进了医院可持续科学发展。

作者：侯琳琳刊期： 2015年第02期
定点医院推行医疗保险管理体系化管理探讨

定点医院通过建立医保沟通体系、信息体系、运营体系、服务体系等方式推进体系化管理，主动适应医保发展方式的转变，将有助于构建和谐医患关系。

作者：徐兰兰刊期： 2015年第02期
浅议我院外事信息工作的建设与管理

随着医院外事交流活动的增多，医院外事信息的收集和管理工作成为医院相关部门的重点，该文就医院外事信息工作的初步实践和管理等方面进行分析和探讨。

作者：顾晔刊期： 2015年第02期
探讨县级医院如何提高员工敬业度--以昆山市第一人民医院为例

文章以昆山第一人民医院为例，明确了员工敬业度的概念，从个人特征、工作特征、薪酬和领导行为等4个方面分析了员工敬业度的影响因素，阐述了员工敬业度与组织实现其目标的能力之间的关联，深入分析当前医院员工的敬业度情况，着重介绍医院对于提高员工敬业度的5种具体做法。

作者：王丹；李翀刊期： 2015年第02期
浅谈新医改背景下分级诊疗的实现路径

随着医改的不断深入，重建分级诊疗秩序成为改革的焦点。加强基层医疗卫生服务体系建设，合理配置卫生资源，提高基层服务能力，充分发挥各级医疗机构的作用，推动形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的合理就医秩序，从而在根本上解决百姓“看病难、看病贵”的民生问题。文章就分级诊疗的实现路径进行了探讨。

作者：是文琦刊期： 2015年第02期
志愿者医院服务工作的实践与体会

南京市第一医院自2011年5月启动志愿者医院服务工作。遵循制度化、规范化的管理思路，采用PDCA的科学管理方法和运用新媒体的技术手段，经过不懈努力，稳步推进志愿者医院服务工作向前发展。

作者：李梅；孙忠河刊期： 2015年第02期
精细化管理在医院消控中心运行中的应用

文章就管理的必要性、具体运用和主要成效等方面，对医院后勤消控中心实施精细化管理谈一些做法和体会。

作者：阚洪明刊期： 2015年第02期
对于图表的要求

作者：本刊编辑部刊期： 2015年第02期
某三甲医院卫生高级专业技术职务评聘定量考核标准体系的探讨与实践

针对安徽省立医院4年来所开展的专业技术职务评聘定量考核工作进行总结，健全一套科学实用、操作性较强的卫生高级职称评审定量考核体系，以期对专业技术人员进行客观、公平、合理的考核评价，建立有效的专业技术人员职称评聘激励机制。

作者：余蕾刊期： 2015年第02期
作者书写关键词须知

作者：本刊编辑部刊期： 2015年第02期
医院门诊退费管理“堵”与“疏”

门诊退费环节的管理是做好门诊收费处内控管理的关键，该文通过原因分析、退费现状及问题查找、对退费管理中的堵塞漏洞、梳理流程以方便病人提出建议。

作者：季文峰；朱妍刊期： 2015年第02期
基于有效性的专科医院人才招聘策略探讨

人才招聘是人力资源管理工作的基础。该文从招聘的一般理论入手，结合笔者所在专科医院的具体情况和实际需求，分析目前医院的人员队伍结构情况，并运用相关理论对专科医院招聘工作存在的问题提出改进意见。

作者：朱舒婷；杨彩虹；鞠永和；王咏梅；蔡滨刊期： 2015年第02期
医院内部控制存在的风险及控制方法

该文对目前医院内部控制存在的风险进行分析，制定切实可行的控制方法，从而合理保证医院经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高医疗服务的效率和效果。

作者：单红燕刊期： 2015年第02期
加强医患沟通提高服务质量

医务人员在与患者的沟通交流中，学会医患沟通方法、提高沟通技巧，时时体现对患者的细心、耐心、关心和爱心，处处体现对患者的人性化服务，以构建和谐的医患关系，保证医疗服务质量。

作者：吴文娟刊期： 2015年第02期
医院管理之长效手卫生促进机制的建立

手卫生指的是在正确的时间里以正确的方法进行的手清洁活动。然而医务人员洗手依从性仍然很低，根据世界卫生组织的统计，目前全球医务人员洗手依从性不到40%[1]。在许多医疗机构手卫生促进已不是新概念，全国大部分的医疗机构已建立起完善的手卫生规范和准则，并进行定期的培训[2]。本文将详细介绍如何依据“WHO多模式手卫生促进策略( WHO Multimodal Hand Hygiene Improvement Strategy and Implementation)”在医院内建立长效的手卫生促进机制[3]。

作者：孔懿；姜亦虹；沈黎；钱静；张亚英；张贤平；李阳刊期： 2015年第02期